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把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上。

　　在物理學(xué)中有一個知識叫杠桿，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學(xué)與企業(yè)人力資源知識告訴我們，績效是成績和效果，而績效是細致活兒，也是智慧。

　　企業(yè)是一個團隊，是一個組織，如何提高企業(yè)團隊績效呢？根據(jù)貝恩咨詢一份研究，在有些科技公司有上百位工程師，每天編寫程序、調(diào)試程序，開發(fā)各種產(chǎn)品，而團隊的力量的確可以以小博大，從宏觀上，有些團隊有平衡性、有團隊能量，有些團隊更靈活，有些團隊善于研發(fā)，有些團隊善于開拓市場。無論怎樣，發(fā)揮每個人優(yōu)勢，把每位員工長版優(yōu)勢連接起來，就是更有優(yōu)勢的團隊。

　　把力用在點子上，就好比木材工人砍伐，或者農(nóng)民收獲割麥，或者用鏟子挖石子，把力用在點子上，能以最小的力做出最好效果。統(tǒng)籌法、以小博大、杠桿原理，或許物理知識或日常生活給我們些許思考與啟迪。在企業(yè)中，并非埋頭苦干那些員工績效一定最高，而喜歡玩游戲，工作起來看似輕松，懂得拒絕過多任務(wù)、在個人能力范圍內(nèi)勞動的員工也許績效可能更高。

　　多思慎言，而說話言之有理，持之有據(jù)，有些朋友說話，會讓你感到信服，有些朋友說話長篇無邏輯，有些朋友說話讓你覺得有分量，字字在理，句句有藝術(shù)，有些朋友說話讓你摸不著頭腦，搞不清。做事情善于思考，把力量放在關(guān)鍵事情上，把力量用在點子上。

　　企業(yè)績效考核有很多方法，平衡計分發(fā)、關(guān)鍵指標(biāo)法、多維度考核方法等。而在具體實踐過程中，考核過程可能更加是個細致活兒，考核也不是絕對的，

對表格內(nèi)容打打分這么簡單，考核包括了一系列內(nèi)容，以什么樣方式考核，怎樣確定指標(biāo)，權(quán)重與衡量等等。把力用在點子上，就好比很長一道論述題，只用了幾段簡短文字就闡述清晰。就好比，庖丁解牛，游刃有余，把刀的力量用得巧，把刀的力用的靈活。

　　資金運用上，以最少資金，購買了更好的機器設(shè)備，把每一筆資金用細用扎實，把每一分錢用在刀刃上，讓每一分錢不浪費，不做無用功，不睡大覺，讓每一分錢動起來。把每一分力發(fā)揮出價值。企業(yè)考核過程中，可能會從各個方面對員工進行考核，從德、勤、績、能等考核，動態(tài)考核多一些，而在年輕企業(yè)中，員工優(yōu)勢與性格特點均不同，考核方式多種多樣，更加靈活。

　　巧干或許是一種方式，把力用在點子上，就有更多時間健身、娛樂、生活休閑。計劃、條理，思考。忙里偷閑過程不僅是一種休息，也是思考與提升。

能量大于勞動時間，而方向大于努力本身。機器智能化時代，很多重體力重復(fù)勞動由機器人來替代，勞動者有更多時間思考、創(chuàng)新、體驗。把力用在點子上，方向遠大于努力本身，方向偏離，用多大力也是徒勞，方向?qū)α�，用力一點點就打開鎖找到解決方法。

　　生活中蘊藏智慧，把力用在點子上。