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一些人對(duì)績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)甚至錯(cuò)誤：有人認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理就是為了降薪或者加薪、獎(jiǎng)勵(lì)，甚至有的人認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理是為了裁員，這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的。

可以設(shè)想一下，如果我們的員工認(rèn)為公司實(shí)施績(jī)效管理就是為了裁員或降薪，他們一定會(huì)反對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，那么實(shí)施績(jī)效管理的結(jié)果一定是失敗的。

實(shí)際上，績(jī)效管理的根本目的就是讓戰(zhàn)略落地。

明確這一點(diǎn)非常重要，了解了這一目的，我們可以進(jìn)一步推導(dǎo)。

如果我們通過設(shè)計(jì)一種績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，使得戰(zhàn)略落地對(duì)企業(yè)和絕大多數(shù)員工都是有利的，那么這樣的績(jī)效管理就實(shí)現(xiàn)了雙贏，這樣績(jī)效管理才能夠推行下去，并且一定會(huì)獲得成功。

績(jī)效管理的根本目的還有建設(shè)企業(yè)文化及解決企業(yè)問題，所以績(jī)效管理還有其他四大目的。

一是更好地履行職責(zé)、完成任務(wù)。對(duì)于具體崗位而言，考核的目的就是要讓考核對(duì)象更好地履行職責(zé)，更好地完成任務(wù)，具體方法就是，根據(jù)崗位的職責(zé)確定崗位的考核指標(biāo)。

二是更好地執(zhí)行企業(yè)的流程。流程的關(guān)鍵管控點(diǎn)就是績(jī)效指標(biāo)的來源，如果企業(yè)建立了完善的流程，我們可以從流程提取指標(biāo)。

三是能力的提升。績(jī)效考核的全過程都伴隨著績(jī)效改善和能力提升，全體人員都要有這樣的理念，達(dá)成共識(shí)，成為績(jī)效管理的核心理念。

四是員工行為的糾偏。不良行為可能是員工在績(jī)效考核中重要的減分原因，而實(shí)施績(jī)效管理可以糾正員工的不良行為，鼓勵(lì)員工的良好行為。

另外，在指標(biāo)設(shè)置上，也可以設(shè)立一些行為指標(biāo)，達(dá)到直接糾正不良行為的目的。