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企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的薪酬構(gòu)成方式?
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬體系 > 正文 928 HR369 2015-05-20 08:58:45

完整意義上的薪酬是指全面薪酬,包括基本工資、績效工資/獎金、職位津貼/補(bǔ)貼、補(bǔ)充福利/彈性福利、年功工資、公司效益獎、股票/期權(quán)/遞延支付等。雖然對企業(yè)而言,這些不同結(jié)構(gòu)的薪酬都是錢,但事實(shí)上,錢和錢不等價(jià),不同的薪酬結(jié)構(gòu)、不同的給付方式,也會有不同的效果。

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完整意義上的薪酬是指全面薪酬,包括基本工資、績效工資/獎金、職位津貼/補(bǔ)貼、補(bǔ)充福利/彈性福利、年功工資、公司效益獎、股票/期權(quán)/遞延支付等。雖然對企業(yè)而言,這些不同結(jié)構(gòu)的薪酬都是錢,但事實(shí)上,錢和錢不等價(jià),不同的薪酬結(jié)構(gòu)、不同的給付方式,也會有不同的效果;同樣,對員工而言,雖然拿到手的都是錢(有些福利不是以現(xiàn)金方式體現(xiàn)),但這些不同的錢之間所代表的意義不盡相同,也會給員工不同的感覺,自然也會有不同的效用。
 
 
眾合眾行認(rèn)為,在最常見的四類薪酬結(jié)構(gòu)里,其效用主要有以下區(qū)別:
 
A、基本工資:
基本工資體現(xiàn)的是職位的相對價(jià)值(相對重要性),與崗位業(yè)績和公司效益無關(guān),基本工資的多寡能直接影響到員工的穩(wěn)定性,以及對人才的吸引力;但是,對于員工的激勵效果并不佳,因此,基本工資更多的起到了吸引和保留的效用;
 
B、績效工資/獎金:
績效工資/獎金體現(xiàn)的是職位的工作業(yè)績,即崗位的工作業(yè)績對應(yīng)的收益。需要注意的是,不是做銷售/業(yè)務(wù)的人才有績效,企業(yè)里的每個崗位都可以有績效,包括研發(fā)、技術(shù)類崗位;績效工資/獎金最大的效用是員工激勵,但對于人才的吸引與保留效用較低;
 
C、職位津貼/補(bǔ)貼:
職位津貼/補(bǔ)貼在不同的職位中會產(chǎn)生不同的效果,盡管有些企業(yè)里的部分崗位,其薪酬結(jié)構(gòu)中,職位津貼/補(bǔ)貼在某些時期能夠占據(jù)總體薪酬的超過20%的比重(例如出差期間每天的補(bǔ)貼),但從實(shí)際效果看,職位津貼/補(bǔ)貼無論是吸引、保留還是激勵的效果都不高,而采取職位津貼/補(bǔ)貼更多的是將過于剛性的薪酬進(jìn)行適度調(diào)整以增加其彈性,并且能夠體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷,或者作為某些工作的補(bǔ)償性的收入(例如經(jīng)常出差,尤其是出長差;而經(jīng)常性出差會對員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響,進(jìn)而導(dǎo)致員工流失)。
D、公司效益獎:
 
與崗位績效工資/獎金不同,崗位績效工資/獎金體現(xiàn)了部門或個人的工作業(yè)績,而公司效益獎則體現(xiàn)了公司的整體效益。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都會存在部門/個人業(yè)績與公司效益/業(yè)績不一致的情況,或者個人業(yè)績好但公司效益差,或者個人業(yè)績差公司小一好,又或者個人業(yè)績好公司效益也很好。
 
通;鶎訂T工并不特別關(guān)注公司效益獎,因?yàn)檫@類員工的總體薪酬中,崗位績效工資/獎金占了絕大多數(shù),但是對于企業(yè)的中高層而言,公司效益獎則占據(jù)其總體薪酬當(dāng)中的相當(dāng)部分比重,對于高管團(tuán)隊(duì),公司效益獎甚至占據(jù)了總體薪酬的過半比重。
 
而從實(shí)際操作看,公司效益獎的最大效用在于員工激勵,尤其是對中高層管理者的激勵;如果設(shè)計(jì)合理,還能夠起到一定的保留效用。
 
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與配置是一項(xiàng)重要的工作,合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅可以最大限度的吸引、保留和激勵員工,還能夠優(yōu)化企業(yè)的薪酬成本;但薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個敏感的話題,任何一次薪酬改革都需要慎重對待,并且在改革之前應(yīng)該進(jìn)行充分的方案宣講工作,否則很容易引起誤解而造成不必要的麻煩。
 
最后,不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同職位序列,也不宜采取一刀切的薪酬方式,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際、結(jié)合崗位特點(diǎn),如此才能夠在發(fā)揮薪酬的吸引、保留與激勵效用的同時,兼顧薪酬的經(jīng)濟(jì)性與合理性。
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