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制定有效的薪酬策略來支撐企業(yè)發(fā)展！

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世界經(jīng)理人博客發(fā)表日期

2015-03-05 09:47:19

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬策略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略；企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；通過有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，驅(qū)動(dòng)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的、與企業(yè)戰(zhàn)略配套的薪酬策略，將難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)干部、員工的積極性，那么企業(yè)戰(zhàn) 略就很難順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)薪酬策略包括兩個(gè)部分：一是企業(yè)薪酬水平策略，薪酬水平策略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平或競(jìng)爭對(duì)手薪酬水平，結(jié)合企業(yè)自身情況，確定企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng) 或競(jìng)爭對(duì)手薪酬的位置；二是薪酬結(jié)構(gòu)策略，薪酬結(jié)構(gòu)策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬（包括基本工資和福利）和浮動(dòng)部分薪酬（包括短期激勵(lì)和長期激勵(lì)）各自所占的比例。

^^^1112^^^、薪酬水平策略

企業(yè)薪酬水平策略有三種：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略和市場(chǎng)滯后策略。市場(chǎng)領(lǐng)先策略指企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)或與競(jìng)爭對(duì)手相比處于領(lǐng)先水平；市場(chǎng)跟隨策略指企業(yè)薪酬水平與行業(yè)或競(jìng)爭對(duì)手薪酬水平相比處于相似水平；市場(chǎng)滯后策略指企業(yè)薪酬水平落后于行業(yè)或競(jìng)爭對(duì)手薪酬水平。

企業(yè)選擇薪酬水平策略時(shí)，應(yīng)在企業(yè)支付能力的前提下，綜合考慮企業(yè)所發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略等因素確定。

企業(yè)在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中，并不是單一地選擇某一種薪酬水平策略，大多是根據(jù)企業(yè)情況選取混合薪酬水平策略。混合薪酬水平策略是指對(duì)不同部門、不同崗位、不同人才，企業(yè)采用不同的薪酬水平策略。比如對(duì)企業(yè)核心人才、關(guān)鍵崗位采用領(lǐng)先薪酬策略，而對(duì)一般人才、普通崗位則采用跟隨或滯后策略�；旌闲匠瓴呗允菍�(duì)企業(yè) 整體薪酬策略的有力補(bǔ)充，能幫助企業(yè)將有限的人力成本更多地投資到核心人才、關(guān)鍵崗位身上。

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222^^^、薪酬結(jié)構(gòu)策略

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)策略有三種: 高穩(wěn)定性薪酬模式、高彈性薪酬模式和調(diào)和性薪酬模式。高穩(wěn)定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相對(duì)較高，而浮動(dòng)部分薪酬比例相對(duì)較低的薪酬模式，這種薪酬模式下，員工收入穩(wěn)定，幾乎不需很多努力就能獲得全額薪酬；高彈性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例較低，而浮動(dòng)部分薪酬比例較高的薪酬模式，這種薪酬模式下，員工能獲得多少薪酬主要依賴于員工工作業(yè)績的好壞，當(dāng)工作業(yè)績優(yōu)秀時(shí)，薪酬會(huì)非常高，而當(dāng)工作業(yè)績很差時(shí)，薪酬則會(huì)非常低；調(diào)和性薪酬策略是指固定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬各占一定比例的薪酬模式，這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。

企業(yè)在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中，并不是單一地選擇某一種薪酬結(jié)構(gòu)策略，大多是混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略�；旌闲托匠杲Y(jié)構(gòu)策略是指對(duì)不同部門、不同崗位、不同特點(diǎn)的人才，企業(yè)采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。比如對(duì)銷售崗位、對(duì)積極上進(jìn)喜歡挑戰(zhàn)的員工采用高彈性薪酬模式；而對(duì)行政事務(wù)崗位、老老實(shí)做事追求生活和工作穩(wěn)定的員工則采用高穩(wěn)定薪酬模式。

由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，企業(yè)所面臨的工作任務(wù)和工作壓力不同，薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬也應(yīng)有所不同。

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