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前上市公司女高管：壹流員工和叁流員工的差距，就在這一點(diǎn)

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大中華HR精英俱樂部發(fā)表日期

2018-11-01 09:33:21

有人說，職場(chǎng)和上學(xué)考試一樣，不管你平時(shí)天天玩還是學(xué)到后半夜，最后只看成績(jī)。的確，職場(chǎng)上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)，還是你完成了多少工作成果。有個(gè)故事就很好的說明了這一點(diǎn)：從前，...

有人說，職場(chǎng)和上學(xué)考試一樣，不管你平時(shí)天天玩還是學(xué)到后半夜，最后只看成績(jī)。

的確，職場(chǎng)上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)，還是你完成了多少工作成果。

有個(gè)故事就很好的說明了這一點(diǎn)：

從前，在一座寺廟內(nèi)有一個(gè)小和尚負(fù)責(zé)撞鐘，半年后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。

小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嗎?”

老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí),很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認(rèn)為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。

小和尚犯的錯(cuò)誤，很多職場(chǎng)人士也在犯，就是認(rèn)為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。

這樣做的結(jié)果輕則就像小和尚一樣被調(diào)崗，和升職加薪無緣，嚴(yán)重的還可能被公司辭退。

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，具體包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)和利益目標(biāo)，而這些目標(biāo)是由每個(gè)員工的工作成果組成的。

而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，小的層面就是做一件事情產(chǎn)生的結(jié)果。

以一家軟件銷售公司當(dāng)月要完成100萬銷售額的市場(chǎng)目標(biāo)為例，20個(gè)銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個(gè)銷售人員的工作成果。

在《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中，認(rèn)為，一個(gè)員工單純地做事只是在完成任務(wù)，充其量得到的是苦勞，而其做事的結(jié)果才是判斷有無功勞的基礎(chǔ)。

管理專家也指出，老板在加薪和提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤�，而是你做出了哪些工作成果�?/div>

說白了，你是不是一個(gè)優(yōu)秀的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

完成任務(wù) ≠ 有工作成果

因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)，不等于會(huì)有工作成果。

你對(duì)工作的看法

決定了你的職場(chǎng)結(jié)局

我們都知道，黑板是用來寫一些例行通知的，這個(gè)阿姨為什么要寫段子呢？這本不是她的任務(wù)。

帶著這樣的疑問，我仔細(xì)看了幾遍采訪阿姨的新聞。

她說的一段話吸引了我，她說，她在小黑板上寫段子，是因?yàn)槠綍r(shí)同學(xué)們不愛看“無聊”的通知，她寫一些有趣的段子吸引同學(xué)們看黑板，這樣她再寫一些通知，看的人就多了。

原來，阿姨是為了實(shí)現(xiàn)其工作成果——“更多人看她的黑板通知”才想出這個(gè)辦法。

試想一下，如果她不想為自己的工作成果負(fù)責(zé)，就會(huì)像網(wǎng)友們說的那些宿管阿姨一樣，只會(huì)催電費(fèi)，絕不會(huì)挖空心思用寫段子的方法吸引同學(xué)們多看黑板上的通知。

認(rèn)知不同，做法自然不同，就會(huì)得到不同的結(jié)局。

以我為例，當(dāng)我意識(shí)到自己的努力并沒有得到工作成果后，我調(diào)整了心態(tài)，一切以成果為目標(biāo)，結(jié)果，我的業(yè)績(jī)很快就在公司脫穎而出。

同一個(gè)人面對(duì)同樣的工作，只是轉(zhuǎn)變了對(duì)工作成果的態(tài)度，結(jié)果就完全不同了。

如何以工作成果為導(dǎo)向？

沒有結(jié)果的努力，都是無用功。在公司中，只有每個(gè)人為自己的成果負(fù)責(zé)，公司的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，越做越好。

那么，具體怎么做呢？

1、明確自己要完成的工作成果

在《原則》這本書中，說，一個(gè)員工要明確自己的職責(zé)，其實(shí)就是要明確工作成果。

也可以理解為，你要搞清楚來這個(gè)公司是干什么的。

如果不清晰應(yīng)該承擔(dān)的工作成果，要及時(shí)和上級(jí)確認(rèn)，如果因?yàn)橐恍┣閯?shì)變化或者工作變更而導(dǎo)致自己的工作成果不明確，更需要和上級(jí)明確，避免角色錯(cuò)位。

2、定期檢視自己的工作成果

努力了不一定會(huì)有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)問題并做調(diào)整，唯有做到落實(shí)有時(shí)限，全程有檢查，最終才能有成果。

檢視周期因人和崗位不同而不同，我負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，每天都要統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，就等于每天檢視工作成果，開始負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理后，工作成果的檢視周期就是每周。

總之，便于你及早發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的行為是否有利于完成工作成果的方法都是可以的。

3、要學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事，展示自己的工作成果

很多人認(rèn)為邀功是不夠謙虛的表現(xiàn)，以前我也這樣認(rèn)為。

但職場(chǎng)不是學(xué)校，邀功其實(shí)是展示自己工作成果的一種方式。

總之，當(dāng)我們進(jìn)入一家公司，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)公司交給的任務(wù)，首先我們應(yīng)該清楚，不只是完成任務(wù)就可以了，而是應(yīng)該思考如何創(chuàng)造更多的工作成果，繼而得到更多的回報(bào)。

我們唯有對(duì)自己付百分百的責(zé)任，工作才會(huì)有好的結(jié)果，但凡在職場(chǎng)中很成功的人，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作成果負(fù)責(zé)。

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