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前上市公司女高管：壹流員工和叁流員工的差距，就在這一點

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大中華HR精英俱樂部發(fā)表日期

2018-11-01 09:33:21

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。有個故事就很好的說明了這一點：從前，...

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。

的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。

有個故事就很好的說明了這一點：

從前，在一座寺廟內(nèi)有一個小和尚負責撞鐘，半年后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。

小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”

老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。

小和尚犯的錯誤，很多職場人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。

這樣做的結(jié)果輕則就像小和尚一樣被調(diào)崗，和升職加薪無緣，嚴重的還可能被公司辭退。

因為每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，具體包括對社會的貢獻目標、市場目標、開發(fā)目標和利益目標，而這些目標是由每個員工的工作成果組成的。

而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠景和目標，小的層面就是做一件事情產(chǎn)生的結(jié)果。

以一家軟件銷售公司當月要完成100萬銷售額的市場目標為例，20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。

在《請給我結(jié)果》一書中，認為，一個員工單純地做事只是在完成任務(wù)，充其量得到的是苦勞，而其做事的結(jié)果才是判斷有無功勞的基礎(chǔ)。

管理專家也指出，老板在加薪和提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。

說白了，你是不是一個優(yōu)秀的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。

完成任務(wù) ≠ 有工作成果

因為完成任務(wù)，不等于會有工作成果。

你對工作的看法

決定了你的職場結(jié)局

我們都知道，黑板是用來寫一些例行通知的，這個阿姨為什么要寫段子呢？這本不是她的任務(wù)。

帶著這樣的疑問，我仔細看了幾遍采訪阿姨的新聞。

她說的一段話吸引了我，她說，她在小黑板上寫段子，是因為平時同學們不愛看“無聊”的通知，她寫一些有趣的段子吸引同學們看黑板，這樣她再寫一些通知，看的人就多了。

原來，阿姨是為了實現(xiàn)其工作成果——“更多人看她的黑板通知”才想出這個辦法。

試想一下，如果她不想為自己的工作成果負責，就會像網(wǎng)友們說的那些宿管阿姨一樣，只會催電費，絕不會挖空心思用寫段子的方法吸引同學們多看黑板上的通知。

認知不同，做法自然不同，就會得到不同的結(jié)局。

以我為例，當我意識到自己的努力并沒有得到工作成果后，我調(diào)整了心態(tài)，一切以成果為目標，結(jié)果，我的業(yè)績很快就在公司脫穎而出。

同一個人面對同樣的工作，只是轉(zhuǎn)變了對工作成果的態(tài)度，結(jié)果就完全不同了。

如何以工作成果為導(dǎo)向？

沒有結(jié)果的努力，都是無用功。在公司中，只有每個人為自己的成果負責，公司的目標才能實現(xiàn)，越做越好。

那么，具體怎么做呢？

1、明確自己要完成的工作成果

在《原則》這本書中，說，一個員工要明確自己的職責，其實就是要明確工作成果。

也可以理解為，你要搞清楚來這個公司是干什么的。

如果不清晰應(yīng)該承擔的工作成果，要及時和上級確認，如果因為一些情勢變化或者工作變更而導(dǎo)致自己的工作成果不明確，更需要和上級明確，避免角色錯位。

2、定期檢視自己的工作成果

努力了不一定會有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)問題并做調(diào)整，唯有做到落實有時限，全程有檢查，最終才能有成果。

檢視周期因人和崗位不同而不同，我負責銷售團隊時，每天都要統(tǒng)計業(yè)績，就等于每天檢視工作成果，開始負責項目管理后，工作成果的檢視周期就是每周。

總之，便于你及早發(fā)現(xiàn)當下的行為是否有利于完成工作成果的方法都是可以的。

3、要學會向領(lǐng)導(dǎo)和同事，展示自己的工作成果

很多人認為邀功是不夠謙虛的表現(xiàn)，以前我也這樣認為。

但職場不是學校，邀功其實是展示自己工作成果的一種方式。

總之，當我們進入一家公司，實際上就是接受了一項公司交給的任務(wù)，首先我們應(yīng)該清楚，不只是完成任務(wù)就可以了，而是應(yīng)該思考如何創(chuàng)造更多的工作成果，繼而得到更多的回報。

我們唯有對自己付百分百的責任，工作才會有好的結(jié)果，但凡在職場中很成功的人，他們都有一個共同特點，那就是對自己負責，對工作成果負責。

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