在美國(guó)有位退伍軍人,他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷,當(dāng)他回到地方的時(shí)候,年齡也比較大,再加上負(fù)傷,成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐,繼續(xù)尋找可能的...
在美國(guó)有位退伍軍人,他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷,當(dāng)他回到地方的時(shí)候,年齡也比較大,再加上負(fù)傷,成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐,繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。
這一次,他來(lái)到了美國(guó)最大的一家木材公司去求職,他通過(guò)幾道關(guān)卡,終于找到了這個(gè)公司的副總裁,他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說(shuō):“副總裁,我作為一名退伍軍人,鄭重地向您承諾,我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù),請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)。”
副總裁一看他的年齡,一看他這個(gè)樣子,像開(kāi)玩笑似的,真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢?那是在美國(guó)中部的一個(gè)爛攤子。在此之前,公司派了很 多優(yōu)秀的經(jīng)理人,都沒(méi)有把這個(gè)工作做好,因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶(hù)關(guān)系,公司的欠款長(zhǎng)期不能收回,公司在那里的形象受到了損壞。
副總裁想:比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù),我不如賣(mài)一個(gè)人情,也讓你自己證明你不是那塊料。 那個(gè)退伍軍人說(shuō):“我保證完成任務(wù)。” 第二天,他就奔赴那個(gè)市場(chǎng),幾個(gè)月之后,他從美國(guó)中部挽回了公司在那里的形象,捋順了客戶(hù)的關(guān)系,并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個(gè)周末的下午,總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō):“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情,我的妹妹在猶他州結(jié)婚,我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買(mǎi)一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里,非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后,就把那個(gè)寫(xiě)有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍 人接到任務(wù)后,鄭重地向他的老板承諾:“我保證完成任務(wù)!”
這位退伍軍人看到卡片的后邊,有老板所乘坐的火車(chē)車(chē)廂和座位,因?yàn)槔习甯f(shuō),把這個(gè)花瓶買(mǎi)到之后,送到他所在的車(chē)廂就可以了。
于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng),他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址,當(dāng)找到地址的時(shí)候,他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒(méi)有老板描述的那家商店,也沒(méi)有那個(gè)漂亮的櫥窗,更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。
各位,如果是你,你會(huì)怎么做呢?會(huì)向老板這樣說(shuō):“對(duì)不起,你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是,這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò):保證完成任務(wù)。
所以第一時(shí)間想到給老板打電話(huà)確認(rèn),但是老板的電話(huà)已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候,老板是不允許別人打擾他的,通常老板的手機(jī)是不接電話(huà)的。怎么辦?
時(shí)間一分一秒地過(guò)去,這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過(guò)掃街的方法,在距離這個(gè)地址五條街的地方,終于看到了老板所描述的那家店,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去,就是那個(gè)漂亮的櫥窗,他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜,但他飛奔過(guò)去,一看門(mén)已經(jīng)上鎖,這家商店已經(jīng)提前關(guān)門(mén)。
如果是你,你會(huì)怎么辦?你會(huì)說(shuō):對(duì)不起老板,因你給我的地址是錯(cuò)的,我好不容易找到,但人家已經(jīng)關(guān)門(mén)。但是,這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò):保證完成任務(wù)。
這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址,終于找到這家店經(jīng)理的電話(huà)。當(dāng)他打過(guò)去電話(huà)之后說(shuō)要買(mǎi)那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō):我在度假,不營(yíng)業(yè)。”然后就把電話(huà)撂下了。
如果是你,你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板,人家不營(yíng)業(yè),我買(mǎi)不到。你會(huì)找出一大堆的理由說(shuō)明自己沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)。但是,這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò):保證完成任務(wù)。
他在想,即使我付出慘重的代價(jià),我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶,于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回 來(lái)的時(shí)候,正好從遠(yuǎn)方來(lái)了一位警察,全副武裝,那個(gè)警察來(lái)到了櫥窗面前,站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待,等了好久,那個(gè)警察絲毫沒(méi)有 走的意思。
這個(gè)時(shí)候,這位退伍軍人意識(shí)到什么,他再一次撥通該店經(jīng)理的電話(huà),他第一句話(huà)說(shuō),我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保,我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶,因?yàn)槲页兄Z過(guò),這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命,請(qǐng)您幫幫我。
那個(gè)人不再掛他的電話(huà),一直在聽(tīng)他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事,因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友,一定挽救戰(zhàn)友的生命,一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng),為此他身負(fù)重傷,留下殘疾。
那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了,終于決定愿意派一個(gè)人,給他打開(kāi)商店的門(mén),把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣(mài)給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶,他非常開(kāi)心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間,老板的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了。
如果是你,你會(huì)怎么辦?你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋?zhuān)耗憬o我的地址是錯(cuò)的,我好不容易找到,人家已經(jīng)關(guān)門(mén)。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難,終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶,但你的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了。但是,這位退伍軍人沒(méi)有這么想,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò):保證完成任務(wù)。
這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話(huà),他想租用一架私人飛機(jī),因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī),他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人,然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車(chē)的下一站,當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候,老板的火車(chē)正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。
照老板告訴他的車(chē)廂號(hào),走到老板的車(chē)廂,看到老板正安靜地坐在那里,他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō):“總裁,這就是你要的藍(lán)色的花瓶,給您妹妹帶好,祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車(chē)了。
一周開(kāi)始,上班的第一天,老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō):“謝謝你幫我買(mǎi)的禮物,我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù),我向你表示感謝。
其實(shí),公司這幾年,一直在選一位經(jīng)理人,想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁,這是公司最重要的一個(gè)部門(mén),但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中,始終不能夠如愿以?xún)敗?/span>
后來(lái),顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中,大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù),因?yàn)槲覀兘o的地址是假的,我們讓店經(jīng)理提 前關(guān)門(mén),我們讓他只能夠接兩次電話(huà),在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù),是因?yàn)樗褭淮暗牟Aг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶,我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符,沒(méi)有被錄用。
所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中,我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些,都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù),現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……”
什么叫執(zhí)行?這就是執(zhí)行!成功絕非偶然
制度是絕情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:
1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
3、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結(jié)果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
9、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
12、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;結(jié)果第一,過(guò)程第二。
15、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
16、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。
21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要追求讓客戶(hù)感動(dòng),創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
29、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
30、簡(jiǎn)單的才是有效的。
31、做好時(shí)間管理,做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變,天地變;理念不變,原地轉(zhuǎn)。
35、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。
36、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何,全憑自己。
40、多想一遍,少錯(cuò)一句話(huà);多看一遍,少錯(cuò)一件事。
41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。
42、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。
46、象老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細(xì)節(jié)決定成敗。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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