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HR在企業(yè)文化和培訓(xùn)過程中，不乏“洗腦論”的支持者。小匯對(duì)此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達(dá)到留人、激發(fā)人的目的嗎？

何炅一句話

道破企業(yè)培訓(xùn)的癥結(jié)

雖然小匯平時(shí)很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完了。驚異黃磊的多才多藝，也對(duì)何炅的主持能力贊不絕口，最重要的是每集都有不同的好吃的。

除了美食，小匯的意外收獲是，在第7期節(jié)目里，看到一個(gè)典型的“企業(yè)培訓(xùn)”案例，小匯整理如下：

簡(jiǎn)單說，就是大華需要教會(huì)兩個(gè)嘉賓學(xué)會(huì)磨玉米和剝玉米。

如大多數(shù)操作技能培訓(xùn)一樣，大華的第一課就是安全生產(chǎn)。如大多數(shù)安全生產(chǎn)的套路一樣，大華就是讓兩位妹子喊口號(hào)：

“大家一起喊：安全第一”；

“什么最重要”、“安全最重要”。

當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”何炅來視察培訓(xùn)成果的時(shí)候，大華開開心心得指揮著兩名“臨時(shí)工”開始了表演。

結(jié)果何炅一句話，就道破了這場(chǎng)培訓(xùn)的關(guān)鍵癥結(jié)：好好的姑娘被你教的顯得智商不是特別高的樣子！

在外人眼里，被這樣喊口號(hào)式培訓(xùn)的員工，多少顯得智商有點(diǎn)不夠用。

而這就是部分企業(yè)如今普遍存在的現(xiàn)象，對(duì)員工喊口號(hào)、洗腦式的傻瓜培訓(xùn)，即使員工配合你即興表演，但在其他人眼中，都有點(diǎn)low有點(diǎn)二。

口號(hào)和洗腦式培訓(xùn)

大多來自一些爛企業(yè)

“同學(xué)們好”，“好，很好，非常好”。這個(gè)開場(chǎng)句式想必很多人都碰到過也參與其中過。不知道各位參與的時(shí)候是什么心情，反正小匯一點(diǎn)喊出來的欲望都沒有。

雖然這樣的口號(hào)能夠讓一些培訓(xùn)學(xué)員打起精神，但大多數(shù)人都是在表演。身處天天這樣打雞血的公司的人，若非沒有很好的下家，不然都留不下來。

但凡需要大喊口號(hào)和洗腦的企業(yè)都是爛企業(yè)，所提倡的文化都是負(fù)面文化。

比如撇開待遇，談夢(mèng)想、談愿景、談目標(biāo)，企圖用不切實(shí)際的未來，將員工麻痹在當(dāng)下。

再比如文章開頭所說的藍(lán)鯨游戲。

這個(gè)游戲所宣揚(yáng)的負(fù)面文化，也正是通過一步步洗腦來完成的。游戲組織者，讓每位參與者每天4點(diǎn)20起床，在睡眠不足的情況下，設(shè)置一個(gè)個(gè)需要完成的任務(wù)，在每個(gè)任務(wù)完成后，都接受組織者的洗腦——

生活糟透了，不會(huì)變好了。

你是一個(gè)很無趣的人，你的父母也不需要你，也永遠(yuǎn)不會(huì)理解你。

你是被選中的人，死亡就告訴你一切的答案。

人與生俱來的，對(duì)于積極向上的文化，會(huì)產(chǎn)生自然的心理認(rèn)同和情感驅(qū)使；相反，對(duì)于負(fù)面的文化，才需要外界不斷的“洗腦”才能接受。

而這，也就是我們?yōu)槭裁凑f，給員工洗腦的企業(yè)都是在耍流氓。如果不通過“洗腦”的方式，這些企業(yè)的理念，正常的員工難以接受，更不會(huì)去遵照?qǐng)?zhí)行。

“洗腦”的企業(yè)是可怕的，他們?nèi)缤�藍(lán)鯨游戲一樣，正在“抹殺”員工的生命和價(jià)值。

創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍

比喊口號(hào)和洗腦重要得多

目前很多打雞血的“企業(yè)培訓(xùn)”中，幾乎是換湯不換藥，變的是行業(yè)和公司，而形式卻如出一轍，不僅沒有創(chuàng)意，而且讓人覺得滑稽、可笑、惡心。

如果說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那這樣敷衍的企業(yè)文化培訓(xùn)，就不怕玷污了這“靈魂”嗎？

業(yè)績(jī)是打拼出來的，靠口號(hào)和洗腦什么也做不了，除非是傳銷。“我們的經(jīng)營理念是……；我們的宗旨是……；我們的目標(biāo)是……”經(jīng)過口號(hào)的亢奮，但試問散會(huì)之后，又有多少員工能夠保持那種亢奮的工作狀態(tài)？到頭來，時(shí)間都花在了喊口號(hào)上，不但沒有推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長，反而影響工作的時(shí)間。

最重要的是，別讓企業(yè)培訓(xùn)毀了員工的尊嚴(yán)。以前曝光的山西長治某農(nóng)商銀行的打屁股培訓(xùn)就是典型的反面教材。

當(dāng)眾打員工屁股進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，連女員工都不放過。受訓(xùn)員工自我總結(jié)原因有“勇氣不夠”、“沒有突破自我”、“沒有狠下心”等。而這名“老師”的訓(xùn)話則是：“不拼命、不逼迫，你跟著就沒有（進(jìn)步）。”臺(tái)下有員工進(jìn)行觀摩和拍攝。

對(duì)員工尊嚴(yán)進(jìn)行一次公開化的踐踏。這樣的公司又怎么可能留得住人！

與喊口號(hào)和洗腦相比，企業(yè)更重要的是營造良性的企業(yè)文化氛圍，讓在這個(gè)文化氛圍下的員工自發(fā)遵守企業(yè)的制度、為企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

比如在華為，周二和周四默認(rèn)加班的，不會(huì)有人準(zhǔn)點(diǎn)離開，雖然很受爭(zhēng)議，但這就是文化氛圍，它能夠影響到所有的員工，你不用喊口號(hào)，也不用洗腦。

當(dāng)然，最重要的是讓員工能感受到企業(yè)溫暖與企業(yè)尊重，還能通過自己的辛勤的付出賺取一定的工資養(yǎng)活家人，這才是企業(yè)文化的正能量所在！

而那些靠口號(hào)、雞血、洗腦的企業(yè)，你以為這是青春進(jìn)步的墊腳石，磨煉心性和能力；其實(shí)那是命運(yùn)的絞肉機(jī)，能坑一個(gè)是一個(gè)。

遇到這樣的企業(yè)，小匯奉勸一句：趁早遠(yuǎn)離，皆大歡喜。

最后，提升HR自身專業(yè)水平，找一個(gè)不靠雞血和口號(hào)的優(yōu)秀企業(yè)，你可以從學(xué)習(xí)開始。