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公司投入不少資源在員工內(nèi)部培訓(xùn)上面，但是如果操作不當(dāng)，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓(xùn)帶給員工幫助，給予員工激勵(lì)，久而久之人力部門也會(huì)感到白費(fèi)力氣。員工內(nèi)部培訓(xùn)如何做更有效呢?以下提供幾個(gè)建議，不妨參考一下。

　　1.明確培訓(xùn)價(jià)值，完善內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn)都需要有明確的目的和意義，要清晰培訓(xùn)的最大價(jià)值是什么?培訓(xùn)的策劃首先要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和需求要清晰，明確每個(gè)部門發(fā)展培訓(xùn)的重點(diǎn)，最大限度的提高組織的效率。從培訓(xùn)實(shí)施的戰(zhàn)略方向、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)成本等等方向來規(guī)劃完善一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　2.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)非常重要。為了讓學(xué)員更好的吸收和接受知識(shí)，需要對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的背景和需求進(jìn)行調(diào)研，定位合適的培訓(xùn)課程。明確培訓(xùn)目標(biāo)，內(nèi)部培訓(xùn)可以分為是提升工作技能、提升員工素質(zhì)、提高團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容，然后根據(jù)參訓(xùn)的對(duì)象選擇合適的授課方式，如團(tuán)隊(duì)精神的課程可以結(jié)合一些具有活力又有啟發(fā)性的小游戲讓學(xué)員更好的投入?yún)⑴c。

　　3.選擇合適的內(nèi)部培訓(xùn)講師。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的需求選擇合適的講師，企業(yè)內(nèi)部講師比較熟悉企業(yè)的情況，能夠調(diào)整合適的內(nèi)容更貼合實(shí)際的工作，更容易和同公司的學(xué)員互動(dòng);外部講師更為專業(yè)，可以聽到更高水平的專業(yè)內(nèi)容，更具權(quán)威性，所以要外聘講師更貼合企業(yè)內(nèi)部的情況傳授課程需要人力部門更多的和外部講師溝通。

　　4.培訓(xùn)時(shí)間避開讓員工抵觸的時(shí)間。對(duì)于一些企業(yè)培訓(xùn)課程，很多企業(yè)很喜歡把培訓(xùn)安排在一些休息日，這樣容易讓員工對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸，影響培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　5.有效的培訓(xùn)效果評(píng)估和運(yùn)用。培訓(xùn)也應(yīng)該有總結(jié)、有分析，才能夠更好的總結(jié)與完善。實(shí)時(shí)實(shí)施培訓(xùn)效果調(diào)查，綜合培訓(xùn)實(shí)施過程的合理性，研究與分析問題，調(diào)整培訓(xùn)策略，修正培訓(xùn)措施，保障培訓(xùn)對(duì)員工的工作技能、態(tài)度行為等等方面實(shí)際提升，與培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)一致。

　　員工內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的助推器，利用好這個(gè)工具能夠更好的幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好的讓內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)揮價(jià)值、發(fā)揮真正的效用。