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　　培訓(xùn)部門(mén)碎片化的培訓(xùn)活動(dòng)已不能承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的職責(zé)，需要在總結(jié)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行自上而下的重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略全局和系統(tǒng)角度進(jìn)行培訓(xùn)的頂層設(shè)計(jì)。
企業(yè)培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)的涵義
　　頂層設(shè)計(jì)原本是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)的概念，它強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)工程“整體理念”的具體化。就是說(shuō)，要完成一項(xiàng)大工程，就要以理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法，從全局視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。
　　二次世界大戰(zhàn)前后，這一工程學(xué)概念被西方國(guó)家廣泛應(yīng)用于軍事與社會(huì)管理領(lǐng)域，是政府統(tǒng)籌內(nèi)外政策和制定國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要思維方法。
　　頂層設(shè)計(jì)在培訓(xùn)中的運(yùn)用，就是要避免就培訓(xùn)而培訓(xùn)，突出培訓(xùn)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，以及實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略規(guī)劃的具體有效的實(shí)施路徑。
　　企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理或人力資源管理的重要內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中居于動(dòng)力中心地位，上接企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值教育培可觀，下聯(lián)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)體系化、層次化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的設(shè)計(jì)，使企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值原則通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為員工崗位能力、態(tài)度、行為，使企業(yè)、各級(jí)組織、崗位員工勝任工作要求，并自主創(chuàng)新，不斷持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
1．培訓(xùn)定位是企業(yè)戰(zhàn)略和全局的、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵活動(dòng)。
2．培訓(xùn)是傳播企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的重要活動(dòng)。
3．培訓(xùn)的定位和觀念及價(jià)值觀要直接反映在企業(yè)一系列相互支持的制度建設(shè)中，如物質(zhì)支持、人力資源政策支持、信息支持等。
4．培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展要符合培訓(xùn)規(guī)律，是一個(gè)管理流程不斷優(yōu)化、培訓(xùn)環(huán)節(jié)持續(xù)提升的系統(tǒng)。
5．培訓(xùn)項(xiàng)層設(shè)計(jì)是以現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的梳理和最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)，使企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展邏輯、企業(yè)政策資源支持結(jié)為一體，改變培訓(xùn)沒(méi)有方向感和孤立開(kāi)展、簡(jiǎn)單重復(fù)的發(fā)展困境。
培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)將使企業(yè)培訓(xùn)有清晰的改變
　　培訓(xùn)定位明確，任務(wù)明確；培訓(xùn)有政策和資源支持，有理有據(jù)。培訓(xùn)按照自身運(yùn)營(yíng)規(guī)律開(kāi)展，培訓(xùn)管理流程、環(huán)節(jié)層次分明、有序持續(xù)提升。
　　培訓(xùn)能夠發(fā)揮組織和學(xué)員崗位最佳實(shí)踐引導(dǎo)和創(chuàng)新動(dòng)力，有利于組織和員工績(jī)效提升。