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互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等等，各種新情況、新趨勢、新要求，迫使中國企業(yè)必須考慮建立健全自己的企業(yè)培訓體系，從而確保企業(yè)培訓組織規(guī)范化、團隊成長系統(tǒng)化，以達到培訓投入價值最大化目的。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)如何搭建培訓體系呢？簡單說，可以概述為：

1個經(jīng)營決策模型、5個層面、20項內(nèi)容、12個步驟、8項功能。

1個經(jīng)營決策模型
據(jù)統(tǒng)計，95%以上的企業(yè)及其管理者、企業(yè)咨詢合作伙伴、培訓機構(gòu)、培訓講師都會忽視。企業(yè)“為建而建”，沒有從企業(yè)投入、產(chǎn)出的角度來思考。
企業(yè)培訓體系、企業(yè)大學等所有組織行為，必須是要在建立在本企業(yè)的經(jīng)營決策模型的基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)、經(jīng)營行為。即，每投入一元培訓費用，要產(chǎn)出XX元的效果產(chǎn)出，要建立、建全持續(xù)、動態(tài)的培訓經(jīng)營決策模型。

5個層面
一般而言，一個完整的培訓體系包括五個方面：
管理團隊、管理制度體系、講師體系、課程體系、信息化平臺（Elearning）。

20項內(nèi)容
企業(yè)培訓體系建設(shè)的內(nèi)容一般包括：
1、確定企業(yè)培訓領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

2、確定企業(yè)培訓中心崗位配置

3、確定企業(yè)常規(guī)培訓的工作流程

4、確定企業(yè)各級各類人員的培訓職責

5、制訂企業(yè)培訓管理制度

6、制訂企業(yè)培訓規(guī)劃

7、確定企業(yè)內(nèi)部培訓類別

8、確定企業(yè)培訓內(nèi)部師資選拔與獎勵標準

9、確定或建設(shè)企業(yè)培訓場地

10、確定企業(yè)培訓預(yù)算標準

11、確定企業(yè)培訓合作機構(gòu)的選拔標準

12、確定企業(yè)外部師資選拔標準

13、確定企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)辦法

14、確定企業(yè)內(nèi)部培訓教材

15、確定企業(yè)內(nèi)部培訓考核標準

16、確定企業(yè)內(nèi)部培訓成果轉(zhuǎn)化跟蹤辦法

17、確定企業(yè)培訓轉(zhuǎn)化成果獎勵辦法

18、確定企業(yè)內(nèi)部培訓檔案管理辦法

19、企業(yè)認為必須建立的其他標準

20、確定培訓效果評估制度管理辦法等

 
12個步驟
企業(yè)培訓體系建設(shè)的步驟，視企業(yè)規(guī)模、建設(shè)重點不同而有別，但其基本步驟大致相同。總的來說，即：
1、建機構(gòu)；2、做計劃；3、訂規(guī)劃；4、訂制度； 5、定標準；6、測預(yù)算；7、選場地；8、設(shè)主題；9、招學員；10、選師資；11、抓培訓；12、重總結(jié)。

8項功能
企業(yè)培訓中心至少要具備八大功能：規(guī)劃、計劃、培訓、考核、評估、跟蹤、轉(zhuǎn)化、調(diào)整。
企業(yè)培訓中心的核心功能，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓體系前，必須要界定清楚。培訓管理者如果不能發(fā)揮計劃、組織與協(xié)調(diào)作用，企業(yè)培訓就會出現(xiàn)一盤散沙的局面，企業(yè)培訓體系也就無法建立了。