研討法所謂研究討論法,就是使一個團(tuán)體在一次或多次討論會中,讓每個成員都扮演正式、重要的角色,而團(tuán)體討論會的進(jìn)行,乃是由被承認(rèn)的組織(如人力資源部)來規(guī)范的一種企業(yè)培訓(xùn)方法。研討會可以分為分組討論研...
研討法
所謂研究討論法,就是使一個團(tuán)體在一次或多次討論會中,讓每個成員都扮演正式、重要的角色,而團(tuán)體討論會的進(jìn)行,乃是由被承認(rèn)的組織(如人力資源部)來規(guī)范的一種企業(yè)培訓(xùn)方法。研討會可以分為分組討論研討法、沙龍研討法、集體討論研討法、委員會研討法、攻關(guān)研討法等。研討法具有其他培訓(xùn)方法難以替代的作用,它著重于培養(yǎng)學(xué)員獨立鉆研的能力,允許學(xué)員提問、探討和爭辯,故可使其從培訓(xùn)中受益匪淺。
應(yīng)用:
在專家指導(dǎo)下更深入地研討。
專家與參與者觀念、意見的溝通。
優(yōu)點:
有利于激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)動機(jī)、探索精神、批判精神。
有利于培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的邏輯思維能力和科學(xué)精神。
有利于培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的綜合性的個人能力。
有利于學(xué)習(xí)者正確客觀地評價自己的優(yōu)缺點。
有利于增強(qiáng)教師與學(xué)習(xí)者之間的思想和感情交流。
局限:
對教師素質(zhì)要求較高。
選題難于滿足所有人的興趣點。
研討法組織與實施起來比較復(fù)雜和困難。
研討難于組織,易于為少數(shù)人控制局面,或者出現(xiàn)冷場現(xiàn)象,內(nèi)向型學(xué)習(xí)者參與度不夠。
學(xué)習(xí)者主動參與的熱情不高。
不利于評定個體效果和成績。
注意要點:
主持在一開始就要致力于營造可激發(fā)運作及松弛的氣氛。
應(yīng)鼓勵成員參與整個討論,使那些害羞或懼怕被提問者能融入其中。
采取有效方法來平衡具爭論性的主題。
確保在討論時每個人的發(fā)言都要緊扣住主題。
研討會的成功歸功于用心研究、發(fā)問者的技巧及每個成員的積極參與。
示范法
示范是指在學(xué)員面前展示某種動作、解釋某種程序或技巧,以使學(xué)員能重復(fù)相同的動作或程序。
應(yīng)用:
介紹新的過程、技術(shù)或教授某種特殊技能。
講授特殊任務(wù)。
強(qiáng)化主題意義或概念。
介紹新的產(chǎn)品。
說明或引述在訓(xùn)練計劃中的一些主題。
優(yōu)點:
示范的程序比較具體,可重復(fù)進(jìn)行,能“在做中學(xué)”,掌握快,見效快。
學(xué)員可以親自嘗試,對學(xué)習(xí)非常有利。
所謂的“百聞不如一見”,其效果不單純的聽或讀要好得多。
能夠利用真實的事物或模型。
局限:
學(xué)員人數(shù)不宜太多。
常需要特殊的環(huán)境加以配合,如場地、設(shè)備、材料、溫度、燈光等 。
要耗費較多的時間和金錢。
注意要點:
準(zhǔn)備好相關(guān)的材料與設(shè)備,場地的布置應(yīng)使所有的學(xué)員都能看清楚細(xì)微的動作。
示范人員應(yīng)有豐富的經(jīng)驗及良好的標(biāo)準(zhǔn)動作。
事先說明示范的目的及希望達(dá)成的目標(biāo)。
示范時可配合適當(dāng)?shù)闹v解或其它媒體,是觀看的學(xué)員均能體會示范的內(nèi)容與目標(biāo)。
間斷性地進(jìn)行示范,使學(xué)員能夠獲得較完整的概念。
可以多示范幾次,讓學(xué)員徹底熟練整個過程。
示范后可根據(jù)學(xué)員的需要說明重點或回答學(xué)員的問題。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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