一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行逐步培養(yǎng)的,而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才,同時一個企業(yè)對于具備較強(qiáng)的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求...
一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行逐步培養(yǎng)的,而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才,同時一個企業(yè)對于具備較強(qiáng)的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些角度上說,一個企業(yè)的管理工作有很多都是需要中層去進(jìn)行具體的實施的,一個企業(yè)的中層不能夠很好的完成相關(guān)工作,那么企業(yè)的運(yùn)作也將受到較大的阻礙。所以下面我們來介紹一下企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層的幾個手段。
關(guān)于中層人才的培養(yǎng)工作,目前可以運(yùn)用的主要有下面幾個方法:
一、確定企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)工作的目標(biāo):
對于各類型人才的需求,不同的企業(yè)也是有著很大的不同的,而導(dǎo)致這種不同的根本因素就在于企業(yè)的核心戰(zhàn)略的不同。所以企業(yè)在培養(yǎng)人才尤其是培養(yǎng)中層的時候,首先需要明確人才培養(yǎng)的根本目的,而明確目的的前提是需要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展策略,只有這樣,才能夠保企業(yè)培訓(xùn)的工作不會流于形式,最終得不到效果。另外,對于培訓(xùn)之前需要注意了解的還有就是培訓(xùn)的目標(biāo)也要適當(dāng)和員工的個人期望相關(guān)聯(lián),保證員工的培訓(xùn)積極性,也就是保證企業(yè)培訓(xùn)的成功執(zhí)行。
二、企業(yè)應(yīng)該為人才培養(yǎng)的行為設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn):
企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)確定之后,需要做的就應(yīng)該是培訓(xùn)措施的相關(guān)制定問題了。而對于這方面問題,企業(yè)應(yīng)該為廣大崗位的人才設(shè)定相關(guān)的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),這方面的標(biāo)準(zhǔn)要盡量簡明,保證企業(yè)培訓(xùn)工作有明確的針對性,同時也保證員工的相關(guān)努力有準(zhǔn)確的大方向。
三、對于企業(yè)培訓(xùn)對象的具體選擇:
一個企業(yè)在人才培養(yǎng)上的工作成效是受到很多因素影響的,而如果企業(yè)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)事倍功半的情況,企業(yè)管理者就應(yīng)該針對培訓(xùn)的種種現(xiàn)象做好分析。對于企業(yè)培訓(xùn)效率過低的問題,一般情況下都是由于企業(yè)培訓(xùn)對象選擇錯誤所導(dǎo)致的,很多時候企業(yè)要培訓(xùn)的對象并不適合在這一方面發(fā)展,企業(yè)強(qiáng)制進(jìn)行培訓(xùn)自然無法得到效果。
四、制定好人才培養(yǎng)工作的具體手段:
在企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備方面,還需要注重的就是對于人才培養(yǎng)工作具體手段的制定。一次成功的企業(yè)培訓(xùn),是絕對會有一個合理的培訓(xùn)手段的,這關(guān)乎于企業(yè)培訓(xùn)整個過程的實施方式,有著良好的方式就相當(dāng)于有著良好的企業(yè)培訓(xùn)效果。
對于企業(yè)中層的相關(guān)培訓(xùn),其實有很多問題都是需要去注意的,這里先針對培訓(xùn)的前期工作進(jìn)行相關(guān)的介紹,希望能夠?qū)V大企業(yè)有一定的幫助。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號