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企業(yè)員工激勵三步曲
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)方法 > 正文 882 互聯(lián)網(wǎng) 2015-07-31 09:51:00

每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個(gè)企業(yè)的人員是由性格類異的個(gè)體組成,每個(gè)人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認(rèn)同這個(gè)說法,但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)...

    每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個(gè)企業(yè)的人員是由性格類異的個(gè)體組成,每個(gè)人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認(rèn)同這個(gè)說法,但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或一個(gè),有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為,跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個(gè)高度呢?我想這個(gè)應(yīng)該是可以肯定的,因?yàn)槲覀児芾碚叨加羞@個(gè)愿景。故此!我們每個(gè)企業(yè)都有自己的文化,價(jià)值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達(dá)不到我們想要的愿景。

  因此,我們想到了培訓(xùn),想到了員工激勵。即通過培訓(xùn)來修正員工的思想和行為,達(dá)到我們想要的效果,二是通過激勵來激發(fā)員工的潛能,不斷的為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。在這里我想分享一下激勵這個(gè)強(qiáng)而不需要付出成本的超強(qiáng)手法。我們曾經(jīng)在激勵上總是很迷茫,總是激不出員工的潛能,有時(shí)反而因激不到位而出現(xiàn)了相反的效果,越激越爛。我曾為此而苦惱,通過這些年的激勵心得,我和大家分享一下激勵三步曲。分享我們怎么去激勵員工及了解之前激勵的通病。

  第一步:當(dāng)我們員工提出一項(xiàng)建議或完成一項(xiàng)工作時(shí),肯定都想被得到認(rèn)可,因此從這個(gè)心理出發(fā),當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項(xiàng)工作的時(shí)候,我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。

  行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進(jìn)行指導(dǎo),修正。為求完美。

  通。憾诂F(xiàn)實(shí)的管理中,我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的,認(rèn)為他的想法或建議有問題時(shí)就會馬上說不行,必須得按自己的想法來做。實(shí)際上這是不正確的。因?yàn)槲覀円坏┐驂海麓嗡悴粫偬岢鍪裁唇ㄗh。

  第二步:要能設(shè)法排除此員工的限制和障礙

  當(dāng)我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障礙時(shí),總想有人幫他解除這些限制和障礙,當(dāng)我們管理者有做這個(gè)動作的時(shí)候,這時(shí)員工一定地非常感動,而這個(gè)感動就變成了強(qiáng)大的激勵。因此,同樣我們會收到同樣的好的回報(bào)。

  通病是:我們有些管理者往往喜歡旁觀或看熱鬧,任其發(fā)展。

  第三步:為員工的需求提供方法或援助

  當(dāng)一個(gè)員工有需求時(shí)我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當(dāng)有必要的。比如:一個(gè)新進(jìn)員工,我們給他安排一個(gè)輔導(dǎo)員,那也是感覺組織在幫助,無形中也是一種激勵,讓員工去感恩。

  通病是:很多的企業(yè)管理者只會放牛吃草,讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來競爭和進(jìn)步呢?

  當(dāng)然,在我們的日常生活和管理中潛能激勵的方式是非常多樣化的,在不同的時(shí)間,不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵方式。 這些是我們在現(xiàn)場中去即興發(fā)揮的技巧,這里只與大家分享下激勵的三個(gè)步驟!要實(shí)現(xiàn)不斷的激勵良好效果,我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在后面不斷的去推,形成一股推力,鞭策我們的員工不斷的去進(jìn)步,而我們經(jīng)理人則在前面為員工不斷的修路,掃除障礙。形成一股拉力,讓員工在工作中越走越穩(wěn),越來越強(qiáng)。

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