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給培訓經(jīng)理的10條建議，培訓管理者必看
知識庫 > 培訓管理 > 培訓方法 > 正文 918 互聯(lián)網(wǎng) 2015-06-17 10:05:29

1、學會聚焦人的精力和資源總是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于壓強原理找到亮點工程，當然這個亮點一定是對公司戰(zhàn)略和業(yè)務有支撐作用的，能發(fā)揮影響力的。2、關注業(yè)務學習和業(yè)...

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1、學會聚焦
 
人的精力和資源總是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于壓強原理找到亮點工程，當然這個亮點一定是對公司戰(zhàn)略和業(yè)務有支撐作用的，能發(fā)揮影響力的。
 
 
2、關注業(yè)務
 
學習和業(yè)務的邊界日益模糊，應該到業(yè)務中去，多和他們聊，參加他們的會議，傾聽他們的聲音，挖掘他們的痛點，最起碼你得知道“公司是怎么賺錢的，公司如何才能賺更多的錢，公司面臨的最大威脅是什么，公司未來走向哪里”，用泛在化的學習手段支持業(yè)務人員的學習。
 
 
3、學習經(jīng)營管理
 
培訓是為經(jīng)營管理服務，培訓管理者需要系統(tǒng)學習經(jīng)營管理相關知識，如戰(zhàn)略管理、財務管理、商業(yè)模式、運營管理、人力資源管理等，擴展自己的知識面。
 
學這些不是為了成為這些領域的專家，而是為了使得自己更懂你的用戶（組織、高管、學員）。
 
 
4、輕盈化
 
傳統(tǒng)的培訓項目模式、課程開發(fā)模式已經(jīng)不能完全適應行業(yè)的快速發(fā)展和員工的學習需求；應該嘗試微課程設計，微項目設計，快速產(chǎn)生知識，快速傳播和應用。
 
 
5、專業(yè)化
 
專業(yè)是生存的根本，績效改進、行動學習、案例教學、引導技術、課程開發(fā)等已基本形成成型的方法論。
 
盡管都是形式，但是如果和培訓需求融合的好，并且找到適合的方法的話，還是能幫助培訓落地的，所以培訓經(jīng)理要去掌握。
 
 
6、構建資源平臺
 
培訓需要由資源平臺，包括內(nèi)外部和線上線下。
 
未來考驗培訓專業(yè)性的一大挑戰(zhàn)是知識管理能力。將公司內(nèi)部的優(yōu)秀經(jīng)驗、實戰(zhàn)案例等形成學習資源，你會成為公司傳承的功臣。
 
 
7、互聯(lián)網(wǎng)化
 
微信學習平臺、APP學習平臺已經(jīng)不是什么新鮮事，而且在提升學習覆蓋率和延長學習時效來看確實有幫助。
 
所以請嘗試使用移動互聯(lián)網(wǎng)支撐培訓，實現(xiàn)O2O模式；利用碎片化方式幫助來實現(xiàn)學員隨時隨地的學習。
 
 
8、圈子化
 
企業(yè)大學間的交流日益頻繁，同行間的學習非常重要，您困擾的問題可能很快在他人那找到答案，所以構建自己的圈子。
 
當然這個圈子可以幫助你整合甲乙方的資源，用最簡潔高效的方式提升能力；這還是一個正能量的群體，在遭遇困擾時，可以互相溫暖。
 
 
9、打造口碑
 
移動互聯(lián)時代，酒香也怕巷子深，需要形成有效口碑，打造培訓的品牌。別以為這個口碑是為了自娛自樂，其實這是為了更好的塑造培訓氛圍，讓更多的人聽到學習的聲音，他們會互相羨慕、互相打聽甚至互相參照。
 
當然，別忘記向大老板營銷，讓他看到價值和變化。
 
 
10、運營粉絲
 
這是粉絲經(jīng)濟時代，如果你弄個APP，達到10萬個活躍用戶的話，恭喜你，肯定已經(jīng)會有風投盯上你。
 
培訓也需要有粉絲，咱不是為了吸引風投，而是播散學習的種子，讓他們成為“學習”的忠誠用戶和傳播者，形成支持培訓的民間力量。
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