自從新浪網(wǎng)總編輯陳彤離職之后，媒體紛紛猜測(cè)他去了哪里？現(xiàn)在答案終于揭曉：他去了小米。
11月4日，小米公司在京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，小米董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍在現(xiàn)場(chǎng)宣布，原新浪網(wǎng)總編輯陳彤將加入小米公司，擔(dān)任小米內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)副總裁。當(dāng)天，小米科技還宣布了另外一個(gè)消息，小米計(jì)劃第一期投資10億美元在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，將由陳彤負(fù)責(zé)，和更多的內(nèi)容廠家進(jìn)行合作。
陳彤入職小米科技后，將和小米電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王川一起負(fù)責(zé)小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容，讓電視盒子的內(nèi)容更豐富，電視盒子的用戶體驗(yàn)更好。
發(fā)布會(huì)上，王川舊事重提：十七年前，王川把陳彤“送到”四通利方（新浪前身），就和陳彤有個(gè)約定，王川有事，陳彤就幫。雷軍一直在找負(fù)責(zé)做視頻的人，而王川和陳彤是26年的朋友。
同時(shí)，雷軍與陳彤也是多年老朋友。鮮為人知的是，雷軍當(dāng)年創(chuàng)立小米時(shí)，一些好友入股，其中就有陳彤。據(jù)稱，陳彤早期投資10萬(wàn)元人民幣，歷經(jīng)幾輪融資估值，當(dāng)年的10萬(wàn)人幣，如今，已經(jīng)瘋長(zhǎng)過(guò)萬(wàn)倍。
雷軍對(duì)有“門(mén)戶之父”之稱的陳彤寄予厚望。雷軍做小米下了一局大棋，簡(jiǎn)單地說(shuō)可分為三步走，第一步是品牌蓄勢(shì)，第二步是品牌電商，第三步是平臺(tái)化戰(zhàn)略，平臺(tái)化戰(zhàn)略需要諸如游戲、影視、電商、資訊等各種內(nèi)容與服務(wù)，陳彤在新浪積累十七年，其資源可幫助小米的平臺(tái)化拓展。
“門(mén)戶之父”新身份
陳彤表示：“于公于私，都應(yīng)該加入小米。于公，小米是一個(gè)充滿活力和巨大發(fā)展空間的公司；于私，則是基于本人和王川多年的友誼，以及他個(gè)人對(duì)雷軍的欣賞。”
據(jù)陳彤透露，他在4年前邀請(qǐng)雷軍入駐新浪微博時(shí)，就對(duì)小米接下來(lái)的計(jì)劃充滿興趣，并成為了小米的早期天使投資人。雷軍則表示，“陳彤對(duì)小米的業(yè)務(wù)實(shí)際上非常了解。”
對(duì)于離開(kāi)新浪網(wǎng)的原因，陳彤首次回應(yīng)說(shuō)：“自己過(guò)去十多年在新浪從事的還是內(nèi)容領(lǐng)域工作，不論是娛樂(lè)還是視頻內(nèi)容。如今，門(mén)戶網(wǎng)站的使命已經(jīng)完成，新浪門(mén)戶和新浪微博已經(jīng)成熟。”
而對(duì)于“門(mén)戶網(wǎng)站還有沒(méi)有前途”的疑問(wèn)？陳彤表示，雖然門(mén)戶鼎盛期已經(jīng)過(guò)去，但是外界關(guān)于“門(mén)戶已死”的觀點(diǎn)太過(guò)夸張。他認(rèn)為，自己的離開(kāi)將給后繼者更多的機(jī)會(huì)，他們能在垂直化和移動(dòng)化上發(fā)揮更大作用。
對(duì)于自己能否勝任新的身份？陳彤透露：“自己是電影迷，小米有優(yōu)質(zhì)的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，包括互聯(lián)網(wǎng)電視、路由器、互聯(lián)網(wǎng)盒子等產(chǎn)品，未來(lái)還會(huì)有智能插座、智能空氣凈化器等。”陳彤相信，至多半年時(shí)間，小米視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)天翻地覆的變化。
新浪網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)，小米是家庭互聯(lián)網(wǎng)，但都是玩內(nèi)容。內(nèi)容是陳彤的強(qiáng)項(xiàng)，完成雷軍賦予他的使命，他將需要完成由“門(mén)戶之父”向“家庭互聯(lián)網(wǎng)之父”的躍遷。
如果說(shuō)，小米手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”鐵人三項(xiàng)模式的受益者。隨著陳彤的到來(lái)，在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小米也搭建起了“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式。
在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與小米模式相近的公司還有樂(lè)視，特別內(nèi)容方面是樂(lè)視的強(qiáng)項(xiàng)。小米與之相比，強(qiáng)項(xiàng)在硬件與軟件。未來(lái)，兩家公司誰(shuí)會(huì)勝出？對(duì)此，陳彤接受采訪時(shí)表示，“樂(lè)視算是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
平臺(tái)化戰(zhàn)略揭幕
雷軍在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，小米商業(yè)模式的核心，一是提供優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、智能電視以及平板；二是通過(guò)模式創(chuàng)新將產(chǎn)品價(jià)格降到成本價(jià)，然后搭建一個(gè)巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家電平臺(tái)。但是用戶購(gòu)買(mǎi)后，更看重的是內(nèi)容，所以內(nèi)容對(duì)小米手機(jī)、電視等產(chǎn)品都是攸關(guān)生死的問(wèn)題。
雷軍認(rèn)為，小米平臺(tái)已經(jīng)有一定規(guī)模，需要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的能力。原來(lái)八個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人都是技術(shù)背景，需要陳彤這樣懂內(nèi)容的人。一句話，小米是一家平臺(tái)型公司，平臺(tái)型公司的關(guān)鍵是豐富內(nèi)容。
從一家手機(jī)公司到一家平臺(tái)型公司，雷軍用了“三級(jí)火箭”完成這一躍升；第一級(jí)火箭是粉絲經(jīng)濟(jì)，通過(guò)口碑形成強(qiáng)大品牌勢(shì)能；第二級(jí)火箭是品牌電商，也就是小米網(wǎng)，通過(guò)電商降低渠道、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本，形成極優(yōu)性價(jià)比；第三級(jí)火箭是MIUI平臺(tái)，平臺(tái)上有著各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，包括視頻內(nèi)容、游戲內(nèi)容，以及電商、咨詢、音樂(lè)等各種服務(wù)。
正是平臺(tái)型公司的愿景，推高了小米公司的估值。最新的市場(chǎng)傳言是：小米科技最新一輪估值將達(dá)到500億美元。這也讓同行不解：作為一家手機(jī)公司，小米科技憑什么估值這么高？
質(zhì)疑源于同類(lèi)公司之間橫向比較：2013年微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，價(jià)格是37.9億歐元（約合50億美元），另外再用16.5億歐元（約合21.8億美元）收購(gòu)了諾基亞的專(zhuān)利許可；今年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)摩托羅拉的價(jià)格是29.1億美元；2011年，谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的價(jià)格是125億美元；黑莓公司的市值約為53億美元；索尼公司的市值約為210億美元。
上述公司的市值（或出售價(jià)值）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于估值500億美元的小米科技。區(qū)別就在于手機(jī)公司與平臺(tái)公司，蘋(píng)果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊等公司是平臺(tái)型的公司，這些公司沒(méi)有一家市值低于1000億美元。
所謂平臺(tái)，換句話說(shuō)，就是全互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的入口。過(guò)去四年，小米完成了品牌蓄勢(shì)、品牌電商兩級(jí)躍升，陳彤入職，將是小米平臺(tái)化戰(zhàn)略的揭幕。
互聯(lián)網(wǎng) 
2014-11-21 09:29:33