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這樣的質(zhì)疑源于同類公司之間的橫向比較：2013年微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)時，價格是37.9億歐元（約合50億美元），其后來又用16.5億歐元（約合21.8億美元）收購了諾基亞的專利許可；2014年1月30日，聯(lián)想集團收購摩托羅拉的價格是29.1億美元；2011年，谷歌收購摩托羅拉移動的價格是125億美元；聯(lián)想集團目前的市值約為1271億港元（約為164億美元）；黑莓公司的市值約為53億美元；索尼公司的市值約為210億美元。

上述公司的市值（或出售價值）遠遠低于估值500億美元的小米科技。

另一個相關(guān)的消息則是，小米首次面向海外發(fā)行的10億美元3年期債券受到了29家銀行的瘋搶。此次債券發(fā)行將于本周五結(jié)束，購買債券的銀行包括德意志銀行、摩根大通、摩根士丹利、瑞信、高盛等知名投行。

11月4日，小米科技最終沒有發(fā)布融資500萬這一消息，而是發(fā)布了另外兩個消息，一是新浪網(wǎng)前總編輯陳彤加盟小米科技，二是小米科技將投資10億美元發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，首選內(nèi)容包括視頻與游戲。

這或許是為了配合小米的傳播節(jié)奏：分散傳播，讓每個事件都能產(chǎn)生足夠大的影響力。

就是這兩個消息，卻微妙地傳遞了小米的估值邏輯：如果把小米科技當成一家智能手機公司來看，您走眼了，小米其實已經(jīng)不再是一家手機公司了。那又是什么呢？其實，小米已經(jīng)是一家平臺型公司！

在發(fā)布會上，雷軍是這樣說的，小米的商業(yè)模式核心是做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，賣到成本價，而不是偷工減料，搭一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺搭建完成，內(nèi)容就很重要了。把小米當平臺看，你才沒有走眼。

從一家手機公司到一家平臺型公司，雷軍至少用了三級火箭才完成這一躍升；第一級火箭是粉絲經(jīng)濟，通過口碑形成強大的品牌勢能，通過這一點，小米成為了全行業(yè)榜樣；第二級火箭是品牌電商，也就是小米網(wǎng)，通過電商降低渠道、營銷環(huán)節(jié)的成本，形成極優(yōu)性價比；第三級火箭是MIUI平臺，平臺上有著各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，包括視頻內(nèi)容、游戲內(nèi)容，也包括電商、咨訊、音樂等各種服務(wù)。

所謂平臺，換句話說，就是全互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)入口，也就是所謂的上網(wǎng)就要用小米�；蛟S有人還記得二十年前中關(guān)村大街上那塊大廣告牌：信息高速公路有多遠？雷軍回答是，就在你的指尖，當你撥動小米手機屏幕那一刻。

過去四年，小米完成了品牌蓄勢，品牌電商兩級躍升。陳彤入職，是小米平臺化戰(zhàn)略的揭幕。

蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊、Facebook等公司是平臺型的公司，這些公司沒有一家市值低于1000億美元。

小米的粉絲經(jīng)濟，同行都想學(xué)，盡管不一定學(xué)得會；小米的品牌電商，有人不信邪，比如曾經(jīng)的董明珠，有人學(xué)得四不像，比如線上線下并行，卻成了左右互搏，苦苦糾結(jié)；對于平臺模式，那不是一般的制造行業(yè)出身的公司能夠?qū)崿F(xiàn)得了的，互聯(lián)網(wǎng)、軟件出身，有很強的技術(shù)基因的公司較容易實現(xiàn)這一點。

上周末遇到暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫，筆者問了一個有意思的話題：阿里巴巴現(xiàn)在公司市值超過2500億美元，馬云成了中國首富，"那些人"服氣嗎？馮鑫的回答挺有意思：他們這類男人都是上得去，下不來的人，在“那些人”的內(nèi)心，大家都處于同一個標準線上，不會有人真正服氣；有人冒頭了，大家都會鉚足了勁超越。

之所以會這樣，因為這些人的標準是浮動的：誰的成就最高，誰就是此時此刻的座標。

“那些人”包括誰呢？我們歷數(shù)的人中，至少包括馬云、雷軍、馬化騰、李彥宏、周鴻祎，以及時不時閉關(guān)生病的張朝陽。痛苦源于對理想的追求，張朝陽如是，當年離開金山的雷軍也如是。

所以當市場傳言說有人要收購搜狐的時候，筆者絕對不相信。問題來了，讀者你相信嗎？