MOOC:新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式最近國(guó)外的雜志常常提到MOOC,它是個(gè)新名詞,也代表一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式,它是以學(xué)習(xí)者、社交網(wǎng)站和移動(dòng)學(xué)習(xí)為核心的主題學(xué)習(xí)方式,雖然尚在摸索與實(shí)驗(yàn)階段,但卻是網(wǎng)絡(luò)科技在教育上的新...
MOOC:新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式
最近國(guó)外的雜志常常提到MOOC,它是個(gè)新名詞,也代表一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式,它是以學(xué)習(xí)者、社交網(wǎng)站和移動(dòng)學(xué)習(xí)為核心的主題學(xué)習(xí)方式,雖然尚在摸索與實(shí)驗(yàn)階段,但卻是網(wǎng)絡(luò)科技在教育上的新突破。
MOOC的全名是Massive Open Online Course,可翻譯成“大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放課程”,它是由一群愿意分享與深化自我知識(shí)的學(xué)習(xí)者組成的,通常還需要一位數(shù)字專家的帶領(lǐng),在一定的期間內(nèi),通過(guò)各種web2.0與行動(dòng)學(xué)習(xí)工具,對(duì)特定主題進(jìn)行學(xué)習(xí)。
目前全球大約有一萬(wàn)人參與MOOC模式的學(xué)習(xí),探討各種不同的主題。MOOC很適合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的潮流,如美國(guó)數(shù)字學(xué)習(xí)專家、MOOC領(lǐng)域的先驅(qū)George Siemens所說(shuō):“學(xué)習(xí)發(fā)生于實(shí)務(wù)社群、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)與工作任務(wù)之中”,“我們的學(xué)習(xí)除了要知其然以及知其所以然之外,還需要知道知識(shí)可以從哪里取得”,而MOOC的運(yùn)作正符合這些概念。
George Siemens以連結(jié)理論(Connectivism)聞名于世,他主張:“學(xué)習(xí)發(fā)生于學(xué)習(xí)者與學(xué)習(xí)社群連結(jié)并饋入訊息的過(guò)程中。”MOOC的學(xué)員是在網(wǎng)絡(luò)上組成的,它可能需要幾個(gè)月來(lái)組成,也可能在很短的時(shí)間內(nèi)就可完成。例如以探討行動(dòng)學(xué)習(xí)為主的mobile learning MOOC of 2011(MobiMOOC),就曾以六周的時(shí)間,從2011年4月2日到5月14日,聚集了有興趣的老師,來(lái)共同探討MOOC是否能在無(wú)所不在的學(xué)習(xí)環(huán)境與行動(dòng)裝置中通暢無(wú)阻地運(yùn)作。
由于MOOC是一個(gè)新教學(xué)模式,自然形成了擁護(hù)它與排斥它的兩派,然而經(jīng)由不斷地辯論,使我們對(duì)MOOC的優(yōu)缺點(diǎn)與挑戰(zhàn),能看得更清楚。
MOOC的優(yōu)點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)
MOOC的十二個(gè)優(yōu)點(diǎn)如下:
* 學(xué)習(xí)者只需要上網(wǎng)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連接就可學(xué)習(xí)
* MOOC可通過(guò)廉價(jià)甚至免費(fèi)的工具來(lái)學(xué)習(xí)課程
* 它不受時(shí)區(qū)或地理位置的限制
* 可使用任何語(yǔ)言
* 可使用正在目標(biāo)地區(qū)和對(duì)象之間流行的在線工具
* 可以快速地架設(shè),只要通知學(xué)員,就能展開(kāi)學(xué)習(xí),是緊迫性學(xué)習(xí)的好形式,例如救災(zāi)援助
* 所有學(xué)習(xí)者都可分享與背景相關(guān)的內(nèi)容
* 學(xué)習(xí)在更加非正式的情境中產(chǎn)生
* 可作跨學(xué)科的連結(jié),也可作跨公司、跨機(jī)構(gòu)的連結(jié)
* 學(xué)習(xí)者不需要靠學(xué)位才能加入課程,只需要學(xué)習(xí)意愿
* MOOC成為學(xué)習(xí)者的個(gè)人化學(xué)習(xí)環(huán)境或網(wǎng)絡(luò)中的一環(huán)
* 改善學(xué)習(xí)者的終生學(xué)習(xí)技巧,因?yàn)榧尤隡OOC課程會(huì)迫使學(xué)習(xí)者思考并改善自我的學(xué)習(xí)與知識(shí)吸收過(guò)程
MOOC可能遭遇的挑戰(zhàn)有:
* 當(dāng)參與者被要求創(chuàng)造他們自己的內(nèi)容時(shí),可能會(huì)感到毫無(wú)頭緒
* 它要求學(xué)習(xí)者具備數(shù)字科技素養(yǎng)
* 它要求學(xué)習(xí)者投入時(shí)間和精力
* 它是有機(jī)的,這意味著該課程有它自己隨人、隨機(jī)發(fā)展的軌跡
* 參加者需要自律,為自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)
MOOC是一個(gè)端對(duì)端的知識(shí)分享方法。雖然這意味著并不需要協(xié)調(diào)者,但為了保持討論聚焦,在課程中由導(dǎo)師提供指引,能避免互動(dòng)失焦,是一個(gè)有用的方法。一個(gè)總協(xié)調(diào)者的角色,有如聚合課程內(nèi)容的膠水,他最好是內(nèi)容專家,同時(shí)擁有很好的溝通技巧,也要精通社交媒體的運(yùn)作,才能從容駕馭MOOC的發(fā)展軌跡。
通常一個(gè)MOOC會(huì)持續(xù)數(shù)周的時(shí)間,每周探討一個(gè)與課程主題相關(guān)的次主題,因此,許多MOOC每周都會(huì)有不同的、特殊專長(zhǎng)的客座輔導(dǎo)員,來(lái)?yè)?dān)任主持人,以確保學(xué)生獲得高質(zhì)量的內(nèi)容。
MOOC是在線課程的最新形式,它的特色是沒(méi)有學(xué)分或證書(shū),收費(fèi)低廉或免費(fèi),由一群渴望學(xué)習(xí)的人,通過(guò)行動(dòng)裝置、社會(huì)化媒體以及虛擬教室而進(jìn)行的深度學(xué)習(xí)活動(dòng),連輔導(dǎo)員也是自愿參與和付出的,雖然剛剛推出不久,但卻給傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。
其實(shí)仔細(xì)探究MOOC,它的脈絡(luò)起于早期英國(guó)的完全異步在線課程,由于web 2.0帶來(lái)了大量的社交工具和網(wǎng)站,讓主持的老師可以靈活應(yīng)用,再加上智能手機(jī)的迅速發(fā)展,讓有明確目標(biāo)的群體學(xué)習(xí)更有行動(dòng)力、爆發(fā)力。
MOOC常用的社交媒體工具
一般而言,MOOC最常使用下列五種社交媒體工具:
(1)維基(wiki)網(wǎng)站,例如Wikispaces,這是一個(gè)可免費(fèi)加入的維基云端服務(wù)網(wǎng)站,最適合放置課程進(jìn)度表與內(nèi)容,可參考mobile learning MOOC of 2011(MobiMOOC), 它就是一個(gè)很好的Wikispaces使用范例。
(2)討論區(qū),例如Google網(wǎng)上論壇(Google groups)或郵遞列表,它能通過(guò)主旨方式,讓討論的議題可以被明確歸類,方便學(xué)習(xí)者查詢,并促成在線有效分享。
(3)微博,例如推特、噗浪或新浪微博,它能讓學(xué)習(xí)者迅速交換想法或網(wǎng)絡(luò)資源。
(4)社會(huì)化書(shū)簽,例如美味書(shū)簽(delicious),它讓參與者分享重要的網(wǎng)絡(luò)資源,并能在日后迅捷獲取。
(5)虛擬教室,例如Homemeeting或Elluminate,它能促成同步會(huì)談,讓人們提出不同的問(wèn)題,并激發(fā)討論。虛擬教室能促成更人性化和立即的互動(dòng),對(duì)于專家而言,也是表達(dá)觀念架構(gòu)的好平臺(tái)。
以上工具,除了虛擬教室之外,都是免費(fèi)的。我從2007年開(kāi)始,曾深入使用過(guò)每種工具一段時(shí)間,最近兩年上課時(shí),最常使用的是wikispaces,我讓學(xué)生合作撰寫(xiě)網(wǎng)頁(yè),或請(qǐng)他們把多媒體作業(yè)上傳,彼此觀摩賞析。同時(shí)我也把每次上課的投影片和參考資源放在wikispaces上,提供給學(xué)生參考。
MOOC由加拿大學(xué)術(shù)界推動(dòng),MOOC領(lǐng)域的先驅(qū)George Siemens和Stephen Downes都是加拿大知名的數(shù)字學(xué)習(xí)大師,他們醉心于開(kāi)放課程的推動(dòng),兩人聯(lián)手完成了幾次開(kāi)放課程的教學(xué),從累積的經(jīng)驗(yàn)中,推導(dǎo)出MOOC的教學(xué)模式和指引,詳見(jiàn)MoocGuide。
我瀏覽了一個(gè)MOOC的課程,主題是行動(dòng)學(xué)習(xí)(mobile learning MOOC of 2011 (MobiMOOC)),雖然只是六周的課程,除了課程進(jìn)度和學(xué)習(xí)資源外,投影片、虛擬教室的上課視頻內(nèi)容、播課、Google網(wǎng)上論壇等教學(xué)內(nèi)容,一應(yīng)俱全,好處是囊括許多信息,缺點(diǎn)是無(wú)法分辨出最重要的資源?磥(lái)西方人也致力求多,很難了解“少就是多”的真諦。
如果說(shuō)完全異步在線課程是web1.0時(shí)代的產(chǎn)物,那么MOOC(大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放課程)就是web2.0環(huán)境下演化出來(lái)的新模式,它以開(kāi)放為號(hào)召,沒(méi)有入學(xué)限制,不收學(xué)費(fèi),但是也沒(méi)有證書(shū)或?qū)W分,除非學(xué)習(xí)者的求知欲極強(qiáng),否則很容易半途而廢。
為了解決開(kāi)放課程沒(méi)有學(xué)分的問(wèn)題,George Siemens等先驅(qū)在開(kāi)放教育資源OER(Open Education Resources)的架構(gòu)之上,更上一層樓而提出開(kāi)放課程資源大學(xué)(OERU)的構(gòu)想,只要學(xué)習(xí)者付出適當(dāng)?shù)膶W(xué)分認(rèn)證費(fèi),并加上課程學(xué)習(xí),就能獲得對(duì)應(yīng)的學(xué)分,推而廣之,通過(guò)開(kāi)放課程獲得學(xué)位的途徑,已經(jīng)有這些大師在探索出擊了!這對(duì)于貧苦又好學(xué)的全球年輕學(xué)子來(lái)說(shuō),真是個(gè)好機(jī)會(huì)!
結(jié)語(yǔ)
最近十年,科技給培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了許多創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì),可惜,無(wú)論是主辦單位、培訓(xùn)師,還是學(xué)習(xí)者的觀念與行為,因?yàn)槭艿缴锉灸芎蜕鐣?huì)既有體制和文化的局限,難以快速跟上科技的腳步。
我認(rèn)為要促成這些新觀念和科技的運(yùn)用,最核心、最關(guān)鍵的是勇于接觸和嘗試,而臺(tái)灣地區(qū)公務(wù)人力發(fā)展中心去年所開(kāi)發(fā)的“學(xué)習(xí)2勢(shì)力”數(shù)字課程,就是一個(gè)便利好用的入門(mén)磚。另外該中心開(kāi)辦的“web2.0實(shí)務(wù)應(yīng)用班”,則是采用混成學(xué)習(xí)的方式,讓學(xué)習(xí)者在看完“學(xué)習(xí)2勢(shì)力”數(shù)字課程之后,還有機(jī)會(huì)實(shí)際操作和體驗(yàn)一番。
知而后能行,唯有當(dāng)我們把這些新資源與工具運(yùn)用于培訓(xùn)實(shí)踐中,并從中獲取經(jīng)驗(yàn),逐步改善,我們才能真正發(fā)揮并獲得這些網(wǎng)絡(luò)新資源的助益。
(原標(biāo)題:培訓(xùn)資源的創(chuàng)新與應(yīng)用(四))
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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