……如果請你設(shè)計一門關(guān)于學(xué)習(xí)如何包餃子的課程,你將如何設(shè)計?至少有四種可選的課程方案:方案一:準備好材料,請全體學(xué)員一起現(xiàn)場包餃子;學(xué)員反思包餃子的過程:成功的經(jīng)驗、不成功的原因;形成包餃子的理論...
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如果請你設(shè)計一門關(guān)于學(xué)習(xí)如何包餃子的課程,你將如何設(shè)計?至少有四種可選的課程方案:
方案一:
準備好材料,請全體學(xué)員一起現(xiàn)場包餃子;學(xué)員反思包餃子的過程:成功的經(jīng)驗、不成功的原因;形成包餃子的理論知識;鞏固和落實包餃子的理論和行為。
方案二:
老師描述或提問,請一位會包的學(xué)員分享或觀看一段包餃子的教學(xué)視頻引導(dǎo)學(xué)員反饋有關(guān)包餃子的經(jīng)驗或感受;形成包餃子的理論知識;鞏固和落實包餃子的理論和行為;讓學(xué)員包餃子,獲得具體的經(jīng)驗。
方案三:
老師講解包餃子的理論知識;學(xué)員鞏固和落實包餃子的理論和行為;包餃子,獲得具體的經(jīng)驗;學(xué)員反饋剛才的實踐經(jīng)驗和感受,強化理論。
方案四:
老師講解包餃子的理論并計劃行為;學(xué)員包餃子,在實踐中獲得經(jīng)驗;反思實踐經(jīng)驗和感受;強化包餃子的理論。
如果你是學(xué)員,你更喜歡哪一種培訓(xùn)?顯然,這四種方案呈現(xiàn)出一個學(xué)習(xí)循環(huán)圈,即KOLB學(xué)習(xí)圈。
風(fēng)格迥異的四類學(xué)習(xí)者
KOLB學(xué)習(xí)圈理念認為,每個人由于內(nèi)在性格、生活、工作閱歷、教育背景等方面的差異,會形成不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格。具體而言,有行動型、反思型、應(yīng)用型、理論型四類學(xué)習(xí)風(fēng)格(見圖表1)。
我曾在一次軟技能培訓(xùn)過程中運用該理論開展銷售過程的角色扮演練習(xí)。A扮演銷售者,B扮演潛在客戶,銷售的商品是一杯打開的可口可樂。其中一組學(xué)員針對客戶的學(xué)習(xí)風(fēng)格類型,有針對性地設(shè)計溝通話術(shù),取得很好的銷售結(jié)果。
區(qū)分這四種學(xué)習(xí)類型的標(biāo)準是經(jīng)驗、反思、理論、應(yīng)用,而這四個詞恰好形成一個學(xué)習(xí)循環(huán)圈:理論—應(yīng)用—經(jīng)驗—反思。當(dāng)然,你可把任何一環(huán)作為循環(huán)圈的開始。
如果你是體驗式學(xué)習(xí)者,當(dāng)然要從體驗實踐開始。由此,可將基于KOLB學(xué)習(xí)理論的體驗學(xué)習(xí)也闡釋為一個循環(huán)過程,即具體體驗—體驗反思—抽象概念—行動實踐—具體體驗,最終完成學(xué)習(xí)歷程,學(xué)習(xí)者可自動完成反饋與調(diào)整,在體驗中達到認知的目的(見圖表1)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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