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現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的最大區(qū)別就是人才的開發(fā)與培訓(xùn)上。人力資源部作出的培訓(xùn)計(jì)劃怎樣才算合理并能有效的實(shí)施呢？對(duì)于很多專職的培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理都是一件很頭痛的事情。

首先我們要了解企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)：短（時(shí)間短）、平（價(jià)格平）、快（見效快）。如何才能讓我們的培訓(xùn)做到短、平、快？我們的培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理要對(duì)企業(yè)有相對(duì)地了解與認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀、未來藍(lán)圖，不然是無法做好這個(gè)工作的，對(duì)企業(yè)的相對(duì)了解請(qǐng)從這四點(diǎn)開始：

1、同類產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域及至更廣闊的區(qū)域里，在最近三年來發(fā)生了什么樣的變化？

2、同類產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域及至更廣闊的區(qū)域里，你的主要竟?fàn)帉?duì)手確定了沒有，他又做了些什么？

3、在最近的三年里，你公司又做了些什么？

4、你公司未來有什么計(jì)劃與目標(biāo)，公司藍(lán)圖是否明確，你又怎樣去立足這個(gè)群體之中？

這四點(diǎn)可以說是廣泛的，有一些大帽子化，要做好這四點(diǎn)需要有良好的社調(diào)、分析、統(tǒng)籌能力，還要企業(yè)對(duì)你個(gè)人能力有良好的認(rèn)識(shí)與有效的支持。

有了這些，我們還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行更細(xì)化的分解與關(guān)注焦點(diǎn)的整合。我們要了解，企業(yè)內(nèi)不同人群關(guān)注的焦點(diǎn)是不同的，如生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)主管關(guān)注的焦點(diǎn)：產(chǎn)量；技術(shù)、品質(zhì)主管關(guān)注的焦點(diǎn)：質(zhì)量；財(cái)務(wù)主管關(guān)注的焦點(diǎn)：成本；老板關(guān)注的焦點(diǎn)：成本、交期……

總體來說企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期這四大類。我們的培訓(xùn)計(jì)劃都應(yīng)圍繞這四個(gè)焦點(diǎn)進(jìn)行，只能促進(jìn)焦點(diǎn)向良性發(fā)展，不能有背其原理，否則你的計(jì)劃做的再完美，即使老板支持，各相關(guān)主管也不會(huì)支持，你依然無法有效的執(zhí)行下去。