現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的最大區(qū)別就是人才的開發(fā)與培訓(xùn)上。人力資源部作出的培訓(xùn)計(jì)劃怎樣才算合理并能有效的實(shí)施呢?對(duì)于很多專職的培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理都是一件很頭痛的事情。首先我們要了解企...
現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的最大區(qū)別就是人才的開發(fā)與培訓(xùn)上。人力資源部作出的培訓(xùn)計(jì)劃怎樣才算合理并能有效的實(shí)施呢?對(duì)于很多專職的培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理都是一件很頭痛的事情。
首先我們要了解企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn):短(時(shí)間短)、平(價(jià)格平)、快(見效快)。如何才能讓我們的培訓(xùn)做到短、平、快?我們的培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理要對(duì)企業(yè)有相對(duì)地了解與認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀、未來藍(lán)圖,不然是無法做好這個(gè)工作的,對(duì)企業(yè)的相對(duì)了解請(qǐng)從這四點(diǎn)開始:
1、同類產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域及至更廣闊的區(qū)域里,在最近三年來發(fā)生了什么樣的變化?
2、同類產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域及至更廣闊的區(qū)域里,你的主要竟?fàn)帉?duì)手確定了沒有,他又做了些什么?
3、在最近的三年里,你公司又做了些什么?
4、你公司未來有什么計(jì)劃與目標(biāo),公司藍(lán)圖是否明確,你又怎樣去立足這個(gè)群體之中?
這四點(diǎn)可以說是廣泛的,有一些大帽子化,要做好這四點(diǎn)需要有良好的社調(diào)、分析、統(tǒng)籌能力,還要企業(yè)對(duì)你個(gè)人能力有良好的認(rèn)識(shí)與有效的支持。
有了這些,我們還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行更細(xì)化的分解與關(guān)注焦點(diǎn)的整合。我們要了解,企業(yè)內(nèi)不同人群關(guān)注的焦點(diǎn)是不同的,如生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)主管關(guān)注的焦點(diǎn):產(chǎn)量;技術(shù)、品質(zhì)主管關(guān)注的焦點(diǎn):質(zhì)量;財(cái)務(wù)主管關(guān)注的焦點(diǎn):成本;老板關(guān)注的焦點(diǎn):成本、交期……
總體來說企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期這四大類。我們的培訓(xùn)計(jì)劃都應(yīng)圍繞這四個(gè)焦點(diǎn)進(jìn)行,只能促進(jìn)焦點(diǎn)向良性發(fā)展,不能有背其原理,否則你的計(jì)劃做的再完美,即使老板支持,各相關(guān)主管也不會(huì)支持,你依然無法有效的執(zhí)行下去。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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