国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

一場(chǎng)史無(wú)前例的HR破產(chǎn)潮,正在來(lái)襲!
知識(shí)庫(kù) > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)需求 > 正文 966 三茅網(wǎng) 2018-03-19 09:44:49

1最近,我們?cè)谏虾W鲆粋(gè)項(xiàng)目,準(zhǔn)備招一個(gè)HR經(jīng)理,先把人員架子搭起來(lái),于是發(fā)了招聘啟示,應(yīng)聘的人符合條件的很少,這不算什么,最令我吃驚的是:他們基本上個(gè)個(gè)都是要求年薪五十萬(wàn)以上。放眼四望,諾大的上海...

最近,我們?cè)谏虾W鲆粋(gè)項(xiàng)目,準(zhǔn)備招一個(gè)HR經(jīng)理,先把人員架子搭起來(lái),于是發(fā)了招聘啟示,應(yīng)聘的人符合條件的很少,這不算什么,最令我吃驚的是:他們基本上個(gè)個(gè)都是要求年薪五十萬(wàn)以上。

放眼四望,諾大的上海,除去壟斷國(guó)企/大牌的外企,再去掉正在被整頓的金融行業(yè),給一個(gè)小小部門經(jīng)理開出年薪五十萬(wàn)待遇的公司,能有幾個(gè)?

我仔細(xì)查看了手里拿著這些人的簡(jiǎn)歷,發(fā)現(xiàn)幾乎都是千篇一律,很難找到特征化或定位非常精準(zhǔn)的東西。

現(xiàn)在開始思考兩個(gè)問題:

1:如果把名片上公司名字劃掉,你還剩什么?

2:如果離開你所在的平臺(tái),你還能做什么?

有多少人已經(jīng)處在個(gè)人破產(chǎn)邊緣,卻還不自知。他們要么靠所在的茍延殘喘的機(jī)構(gòu)活著,要么總以為自己換一個(gè)公司就可以度過(guò)危機(jī)。

卻不知,一場(chǎng)專門針對(duì)白領(lǐng)的更大危機(jī)正在來(lái)襲!

不要看現(xiàn)在歌照樣唱,馬照樣跑,舞照樣跳。如果看不透這場(chǎng)大變局,等輪到淘汰你的時(shí)候,你連叫一聲的機(jī)會(huì)都沒有。

其實(shí),對(duì)于HR來(lái)說(shuō),比企業(yè)"倒閉潮"更驚心的是人的"淘汰潮"。

自從工業(yè)革命以來(lái),人類的需求被整齊劃一,在某個(gè)階段全世界都需要某種產(chǎn)品,而且產(chǎn)品也是標(biāo)準(zhǔn)化的。這時(shí)最好的賺錢方式就是實(shí)施"海量、單品"的發(fā)展戰(zhàn)略,即:把很多人團(tuán)結(jié)起來(lái)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品即可,比如鴉片、石油、武器、日用品、手機(jī)等等,這就是公司的形成邏輯。

這個(gè)時(shí)候公司為了提高生產(chǎn)效能,需要在目標(biāo)和行為上最大化一致,這就要去除"人"的差異化,把"人"機(jī)器化,變成千人一面。由上層的少數(shù)人發(fā)布命令,讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行,HR的工作也就非常簡(jiǎn)單、單一,也許形式上會(huì)比較復(fù)雜,但總的來(lái)說(shuō),就是為了達(dá)到讓人更好的為組織服務(wù)這個(gè)目的。

但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了。

互聯(lián)網(wǎng)可以精確、高效地將個(gè)體需求激發(fā)并對(duì)接個(gè)體的特長(zhǎng),以各盡其才、各取所需為驅(qū)動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)"多個(gè)服務(wù)個(gè)體"對(duì)接"多種個(gè)性化需求",讓每位個(gè)體都能自我實(shí)現(xiàn)。HR會(huì)發(fā)現(xiàn),90后員工越來(lái)越難管,正是這個(gè)原因,如果還是維持舊有的思維和方法的話,就已經(jīng)無(wú)法管理90后員工了。

毫無(wú)疑問,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、定制化水平越來(lái)越高,這種趨勢(shì)演繹也會(huì)越來(lái)越快。

個(gè)體崛起,組織下沉,是當(dāng)下最具影響力的大變革。于是,社會(huì)從金字塔形狀變成了網(wǎng)狀,與之相伴隨的是HR自身“人”的升級(jí):

過(guò)去:我不需要知道自己是誰(shuí),我只要按照命令去做事。

現(xiàn)在:我是誰(shuí)并不重要,重要的是我能發(fā)揮多大作用。

未來(lái):我究竟是誰(shuí)?我能為世界創(chuàng)造什么?

所以,“人”的主動(dòng)性、獨(dú)立性越來(lái)越強(qiáng),可施展的空間也越來(lái)越大。

這也是我們這一代人的特殊性,我們可以在短短幾十年光陰里經(jīng)歷“人”的三個(gè)時(shí)代特征。

最可怕的是,時(shí)代已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代,人還是那個(gè)人。至少還有80%的HR總是在等待指令,太缺少主動(dòng)性,這其實(shí)和坐以待斃沒什么區(qū)別!

既然個(gè)體被明晰化了,未來(lái)每個(gè)人都必須明白自己的責(zé)任、權(quán)力、利益,這才是真正的“三權(quán)分立”。

你要用你的長(zhǎng)處去創(chuàng)造“權(quán)力”,然后你所得到的每一分“利益”,都對(duì)應(yīng)你承擔(dān)的每一份“責(zé)任”。

今后不會(huì)有人再告訴你,你該怎么做,你能接收到的信息最多是一個(gè)目標(biāo),而不是一項(xiàng)任務(wù)。

世界要淘汰的,就是那批無(wú)力承擔(dān)“責(zé)任”,而無(wú)度索要“權(quán)力”和“利益”的人,或者因?yàn)檎也坏阶晕,而無(wú)法定位的人。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)分為三個(gè)階段:

1:制造業(yè)升級(jí)——舊時(shí)工廠關(guān)門——部分工人回農(nóng)村(推動(dòng)農(nóng)業(yè)升級(jí))

2:服務(wù)業(yè)升級(jí)——吸納了部分工人(比如快遞員/送餐員/滴滴司機(jī)等等)

3:經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)升級(jí)——傳統(tǒng)企業(yè)倒閉——白領(lǐng)失業(yè)潮開始

那么,這些因企業(yè)轉(zhuǎn)型而丟棄的白領(lǐng)該怎么辦?

可以肯定的是:他們即不可能回農(nóng)村,也不愿意從事服務(wù)業(yè)。

這就是當(dāng)下正在發(fā)生的事:當(dāng)工廠里的藍(lán)領(lǐng)已經(jīng)大規(guī)模的被機(jī)器取代的時(shí)候,再想想那些寫字樓里那些整天重復(fù)做PPT的HR們,他們?cè)谌斯ぶ悄軙r(shí)代,還能安穩(wěn)多久?或許下周、或許下個(gè)月,人工智能就可能奪走他們看似安穩(wěn)的工作。

他們應(yīng)對(duì)變化的抵抗力非常薄弱,一旦外界環(huán)境有變,而自己由看不透大局,被淘汰無(wú)疑。

出路在哪里?除了自己之外,沒有人能救自己!

這是一個(gè)最好的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)工具極大的放大了每個(gè)人的能力半徑,每個(gè)人都能各盡其才,各司其職。

這也是一個(gè)最壞的時(shí)代,傳統(tǒng)組織會(huì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭受撕裂一般的劇痛,一部分人會(huì)因?yàn)檫m應(yīng)不了這種變化而忿忿不平,他們會(huì)因?yàn)楸粶S落為泛泛之輩而倍感失落。

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接