１

最近，我們?cè)谏虾Ｗ鲆粋�(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備招一個(gè)HR經(jīng)理，先把人員架子搭起來(lái)，于是發(fā)了招聘啟示，應(yīng)聘的人符合條件的很少，這不算什么，最令我吃驚的是：他們基本上個(gè)個(gè)都是要求年薪五十萬(wàn)以上。

放眼四望，諾大的上海，除去壟斷國(guó)企/大牌的外企，再去掉正在被整頓的金融行業(yè)，給一個(gè)小小部門經(jīng)理開出年薪五十萬(wàn)待遇的公司，能有幾個(gè)？

我仔細(xì)查看了手里拿著這些人的簡(jiǎn)歷，發(fā)現(xiàn)幾乎都是千篇一律，很難找到特征化或定位非常精準(zhǔn)的東西。

現(xiàn)在開始思考兩個(gè)問題：

1：如果把名片上公司名字劃掉，你還剩什么？

2：如果離開你所在的平臺(tái)，你還能做什么？

有多少人已經(jīng)處在個(gè)人破產(chǎn)邊緣，卻還不自知。他們要么靠所在的茍延殘喘的機(jī)構(gòu)活著，要么總以為自己換一個(gè)公司就可以度過(guò)危機(jī)。

卻不知，一場(chǎng)專門針對(duì)白領(lǐng)的更大危機(jī)正在來(lái)襲！

不要看現(xiàn)在歌照樣唱，馬照樣跑，舞照樣跳。如果看不透這場(chǎng)大變局，等輪到淘汰你的時(shí)候，你連叫一聲的機(jī)會(huì)都沒有。

２

其實(shí)，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，比企業(yè)"倒閉潮"更驚心的是人的"淘汰潮"。

自從工業(yè)革命以來(lái)，人類的需求被整齊劃一，在某個(gè)階段全世界都需要某種產(chǎn)品，而且產(chǎn)品也是標(biāo)準(zhǔn)化的。這時(shí)最好的賺錢方式就是實(shí)施"海量、單品"的發(fā)展戰(zhàn)略，即：把很多人團(tuán)結(jié)起來(lái)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品即可，比如鴉片、石油、武器、日用品、手機(jī)等等，這就是公司的形成邏輯。

這個(gè)時(shí)候公司為了提高生產(chǎn)效能，需要在目標(biāo)和行為上最大化一致，這就要去除"人"的差異化，把"人"機(jī)器化，變成千人一面。由上層的少數(shù)人發(fā)布命令，讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行，HR的工作也就非常簡(jiǎn)單、單一，也許形式上會(huì)比較復(fù)雜，但總的來(lái)說(shuō)，就是為了達(dá)到讓人更好的為組織服務(wù)這個(gè)目的。

但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了。

互聯(lián)網(wǎng)可以精確、高效地將個(gè)體需求激發(fā)并對(duì)接個(gè)體的特長(zhǎng)，以各盡其才、各取所需為驅(qū)動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)"多個(gè)服務(wù)個(gè)體"對(duì)接"多種個(gè)性化需求"，讓每位個(gè)體都能自我實(shí)現(xiàn)。HR會(huì)發(fā)現(xiàn)，90后員工越來(lái)越難管，正是這個(gè)原因，如果還是維持舊有的思維和方法的話，就已經(jīng)無(wú)法管理90后員工了。

毫無(wú)疑問，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、定制化水平越來(lái)越高，這種趨勢(shì)演繹也會(huì)越來(lái)越快。

個(gè)體崛起，組織下沉，是當(dāng)下最具影響力的大變革。于是，社會(huì)從金字塔形狀變成了網(wǎng)狀，與之相伴隨的是HR自身“人”的升級(jí)：

過(guò)去：我不需要知道自己是誰(shuí)，我只要按照命令去做事。

現(xiàn)在：我是誰(shuí)并不重要，重要的是我能發(fā)揮多大作用。

未來(lái)：我究竟是誰(shuí)？我能為世界創(chuàng)造什么？

所以，“人”的主動(dòng)性、獨(dú)立性越來(lái)越強(qiáng)，可施展的空間也越來(lái)越大。

３

這也是我們這一代人的特殊性，我們可以在短短幾十年光陰里經(jīng)歷“人”的三個(gè)時(shí)代特征。

最可怕的是，時(shí)代已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代，人還是那個(gè)人。至少還有80%的HR總是在等待指令，太缺少主動(dòng)性，這其實(shí)和坐以待斃沒什么區(qū)別！

既然個(gè)體被明晰化了，未來(lái)每個(gè)人都必須明白自己的責(zé)任、權(quán)力、利益，這才是真正的“三權(quán)分立”。

你要用你的長(zhǎng)處去創(chuàng)造“權(quán)力”，然后你所得到的每一分“利益”，都對(duì)應(yīng)你承擔(dān)的每一份“責(zé)任”。

今后不會(huì)有人再告訴你，你該怎么做，你能接收到的信息最多是一個(gè)目標(biāo)，而不是一項(xiàng)任務(wù)。

世界要淘汰的，就是那批無(wú)力承擔(dān)“責(zé)任”，而無(wú)度索要“權(quán)力”和“利益”的人，或者因?yàn)檎也坏阶晕�，而無(wú)法定位的人。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)分為三個(gè)階段：

1：制造業(yè)升級(jí)——舊時(shí)工廠關(guān)門——部分工人回農(nóng)村（推動(dòng)農(nóng)業(yè)升級(jí)）

2：服務(wù)業(yè)升級(jí)——吸納了部分工人（比如快遞員/送餐員/滴滴司機(jī)等等）

3：經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)升級(jí)——傳統(tǒng)企業(yè)倒閉——白領(lǐng)失業(yè)潮開始

那么，這些因企業(yè)轉(zhuǎn)型而丟棄的白領(lǐng)該怎么辦？

可以肯定的是：他們即不可能回農(nóng)村，也不愿意從事服務(wù)業(yè)。

這就是當(dāng)下正在發(fā)生的事：當(dāng)工廠里的藍(lán)領(lǐng)已經(jīng)大規(guī)模的被機(jī)器取代的時(shí)候，再想想那些寫字樓里那些整天重復(fù)做PPT的HR們，他們?cè)谌斯ぶ悄軙r(shí)代，還能安穩(wěn)多久？或許下周、或許下個(gè)月，人工智能就可能奪走他們看似安穩(wěn)的工作。

他們應(yīng)對(duì)變化的抵抗力非常薄弱，一旦外界環(huán)境有變，而自己由看不透大局，被淘汰無(wú)疑。

出路在哪里？除了自己之外，沒有人能救自己！

這是一個(gè)最好的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)工具極大的放大了每個(gè)人的能力半徑，每個(gè)人都能各盡其才，各司其職。

這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，傳統(tǒng)組織會(huì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭受撕裂一般的劇痛，一部分人會(huì)因?yàn)檫m應(yīng)不了這種變化而忿忿不平，他們會(huì)因?yàn)楸粶S落為泛泛之輩而倍感失落。