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    在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓過程中發(fā)現，中小企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長，又要保證人力充足。中小企業(yè)解決用人難題，突破點在哪里？下面我們就為您具體培訓一下：
　　我們認為，中小企業(yè)的用人問題，其實是老板的問題
　　中小企業(yè)用人的毛病出在哪里？想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)?ldquo;買方市場”的現實，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)！
　　渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板必須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wěn)腳跟？

　　用人思路的4大突破
　　基于多年的創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)管理培訓經驗，我們總結出了中小企業(yè)老板應采用的4大用人思路：
　　思路一：從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”
　　不少企業(yè)以前不信任員工，更不重用員工，因此不會把重要工作交給員工做，往往在遇到問題時不會從根本予以糾正，只是簡單地“見招拆招”，結果收效甚微；而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學會“推卸”責任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“
　　思路二：從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”
　　老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉換”、學會“信任”、學會利用道德的力量、學會遵守“成功的上線和底線”、學會努力修煉自己、最后還要承擔起教育80,90年輕人才的責任。
　　思路三：從“用人無原則”到“用人有原則”
　　從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發(fā)展與我無關”之類的陳舊思路到到把人才管理提升到戰(zhàn)略水平。
　　思路四：從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”
　　人是很復雜的，但這不是企業(yè)抱怨用人困難的理由。企業(yè)和老板更應該從自身找原因：是不是招聘方式出了問題？