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高敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項工作之一，企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度？因為當一家組織的員工高度敬業(yè)時，員工的留任率、工作效率及最終的績效都會處于較高水平。

據(jù)蓋洛普調(diào)查（callup）報告：“根據(jù)財務(wù)、客戶、留任率、安全、質(zhì)量、損耗率和缺勤率等方面的綜合指標來評估，員工敬業(yè)度評分居于前50%的企業(yè)，其成功幾率比位于后50%的企業(yè)高出近一倍。”

如果一家企業(yè)的員工是敬業(yè)的，那么他們就會奉獻出超乎本職工作的熱情，他們會不吝付出，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠關(guān)心公司的成功，所以，企業(yè)必須讓自己的員工敬業(yè)。

但是，讓員工敬業(yè)卻并不是一件容易的事，據(jù)蓋洛普的最新調(diào)查顯示，全世界僅有13%的員工工作狀態(tài)稱得上敬業(yè)，而87%的員工在工作上并不怎么投入，也不太可能富有效率。同時，中國員工的敬業(yè)程度則遠遠低于世界水平，敬業(yè)者僅占6%！

如何讓員工能有敬業(yè)精神？除了企業(yè)要建立高敬業(yè)度文化和激發(fā)高敬業(yè)度的政策、制度；各級管理者必須能調(diào)動員工，讓大家能最大限度地釋放自己的潛力之外，員工也必須樹立六項基本意識，并身體力行實踐到位。

意識一：責任。

“在其位，謀其政”，任何崗位的員工首先要搞明白自己身處的崗位到底要擔負何種職責？如何去完成這些職責？怎么樣才算完成了職責？只有清清楚楚搞明白崗位應(yīng)擔負的責任，才能為最終完成工作效力。

其次，一定要有擔當意識，要有“不做則罷，做就要做好”的基本職業(yè)精神，不推諉、不扯皮，凡事多從自身找原因。只有不斷自省，才能從工作中真正修煉本領(lǐng)和不斷促進自己的進步，進而擔負更大更多的責任。

意識二：投入。

一個人追求更多的收入和更高的位置，這是人之常情，但前提是要能產(chǎn)出高績效，能有良好的結(jié)果作保證。高績效的產(chǎn)生必定是和高投入成正相關(guān)的，如果一個人不想投入就想取得一個好的回報，那無異于天方夜譚、癡人說夢。為人應(yīng)該有夢想，做事要有激情，若一個人連基本的工作激情都喪失了，縱有再多的想法，也不可能最終得以落實，從而庸常一生。

意識三：策略。

光有做事的干勁行不行？不行！做事還要有策略。如果只會埋頭拉車，不會抬頭看路，若在方向迷失的前提下，你還拼命拉車前行，這不僅無益于幫助所在組織的發(fā)展，也浪費了你大量的時間和精力。

只有將事情做正確，才能凸顯一個人真正的價值。做事首先一定要明確方向及目標，然后想清楚我應(yīng)該怎么做才能達成目標。一定要避免蠻干，只有善于巧干，才能干出成效。

意識四：貼近。

在企業(yè)里，每個人都是嵌入在同一條價值鏈里的，你做的任何一件事情，都會影響到這條價值鏈中的下游，也就是你的客戶。比如技術(shù)的會影響到生產(chǎn)，生產(chǎn)的會影響到銷售……

也就意味著，做任何事情都要想想：你所做的事情對你的客戶有何影響？我要怎么做才能幫到客戶成功？只有如此，工作才能得到大家的認可。而要做到這一點，我們大家都要做到能貼近客戶、了解客戶。

意識五：整合。

“一個好漢三個幫”，任何事情僅靠個人努力，成就是極其有限的，只有得到大家的幫助，大家齊心協(xié)力，有團隊意識和團隊行動力才能保證事情的成功。高敬業(yè)度的員工也必然是能整合方方面面資源幫助自己成功的人。身在職場一定要避免成為孤家寡人，眾人拾柴方能火焰高。

意識六：整改。

只要做事人人都避免不了犯錯，犯錯并不可怕，可怕的是知錯不改、一錯再錯！高敬業(yè)度員工必然也是“知恥而后勇”的典范，能不斷檢審自己的不足，并進行相應(yīng)的整改。只有不斷地完善和錘煉自己，確保每天都進步的員工，才能讓自己跨入精英的行列。

總之，通過培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工從一點一滴中注入敬業(yè)意識，長此以往，無論對企業(yè)，還是對個人發(fā)展，都會受益良多。只有敬業(yè)，才能發(fā)展。