国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

未來企業(yè)需要培養(yǎng)多元化的全球人才
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)需求 > 正文 896 培訓(xùn)雜志 2015-03-23 11:46:43

如果你想成為積極推動公司經(jīng)濟效益的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須改變對多元化的看法，以下建議或許可供參考。

\
 
《Chief Learning Officer》
 
對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構(gòu)成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調(diào)查》報告顯示，85%的CEO認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤。此外，大多數(shù)CEO（71%）表示，他們從不同的地區(qū)尋找具有競爭力的人才，這意味著多元化的人才組合對企業(yè)很有利。
 
領(lǐng)導(dǎo)者必須為招聘與留住領(lǐng)導(dǎo)層的多元化員工而設(shè)定相關(guān)目標。如果公司重視多元化勞動力的目標設(shè)定，就能減少在踏入新的市場和開拓市場時遇到的一些負面狀況，因為了解員工的不同視角有利于拓寬異地市場。即使有明確的目標與方向，還需注意，領(lǐng)導(dǎo)者不能在選擇了自己的多元化道路之后就悶頭向前，還應(yīng)當有能力在必要時做出改變，消除障礙。
 
根據(jù)普華永道的調(diào)查，81%的CEO表示，他們希望員工能學到新技能，并將這一階段的員工稱為“適應(yīng)性人才”。一個優(yōu)秀的全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當讓其組織將學習計劃和經(jīng)營目標保持一致，從而保證公司能更為順暢地度過各個發(fā)展階段。
 
如果你想成為積極推動公司經(jīng)濟效益的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須改變對多元化的看法，以下建議或許可供參考。
 
尋找機會改變你的觀點。根據(jù)海德思哲公司（Heidrick & Struggles）的“CEO報告”，CEO閱讀的范圍并不局限于其通常感興趣的領(lǐng)域，也會在旅行期間尋求多元化的對話，因此他們有著很多機會可以使自己的觀念發(fā)生變化。
 
汲取公司多元化與包容策略的精華。即使執(zhí)行過程與原計劃不一致，企業(yè)中大多數(shù)通情達理的人都會了解這些策略背后的意圖。他們明白，多元化視角的兼容并蓄能給團隊帶來非常好的結(jié)果。
 
為他人創(chuàng)造表達意見的安全區(qū)。開明、誠摯通常是領(lǐng)導(dǎo)者期望擁有的品質(zhì)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造各抒己見的氛圍。
 
在組建團隊時，眼光要超越多元化的傳統(tǒng)“內(nèi)部維度”。性別、年齡、種族、民族、體能與性取向都屬“內(nèi)部維度”。多元化的外部維度與組織維度有時也是非常重要的，如教育背景、父母身份、工作領(lǐng)域或資歷等。
 
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接