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企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展問(wèn)題解決層面的幫助很大，而這種幫助在目前來(lái)說(shuō)還有較大的局限。主要體現(xiàn)為在目前的很多企業(yè)培訓(xùn)行為中，企業(yè)并沒(méi)有在培訓(xùn)工作中獲得較好的成效，反而空添諸多煩惱。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因籠統(tǒng)的說(shuō)是因?yàn)橐恍┯绊懙狡髽I(yè)培訓(xùn)效果的因素，而相關(guān)因素中，人的因素是很主要的方面。下面我們就針對(duì)這方面的因素做一下簡(jiǎn)單的介紹：

1.企業(yè)管理層的因素
　　船的航行缺少不了舵手，企業(yè)的發(fā)展缺少不了管理者。兩者之間的共同點(diǎn)在于都屬于指引方向的角色，無(wú)論是船隊(duì)還是企業(yè)，只有明確清晰的方向，才能正確的發(fā)展下去，而企業(yè)培訓(xùn)的開(kāi)展更需要這種明確方向的指引。對(duì)于當(dāng)前許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作取得的效果差主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于培訓(xùn)的一些認(rèn)知上的誤區(qū)，并且由于這種誤區(qū)導(dǎo)致的方向性錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致培訓(xùn)工作光憑借感覺(jué)，導(dǎo)致培訓(xùn)的失敗。

2.企業(yè)各個(gè)部門(mén)主管的因素
　　企業(yè)培訓(xùn)工作方面，各部門(mén)主管需要關(guān)注的事情也比較多，如果部門(mén)主管對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有很高的熱情和責(zé)任心，那么培訓(xùn)成效往往會(huì)顯而易見(jiàn)。培訓(xùn)的員工行為能否改善，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的日常工作要求、指導(dǎo)、激勵(lì)導(dǎo)向是否同培訓(xùn)內(nèi)容一致。如果培訓(xùn)時(shí)所學(xué)內(nèi)容同直接領(lǐng)導(dǎo)的工作要求、態(tài)度等南轅北轍，可想而知員工要么認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用，否則只有辭職走人。這就是為什么很多培訓(xùn)課程不錯(cuò)，但當(dāng)員工回到工作崗位后沒(méi)什么良好變化，有時(shí)反而出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。這就要求培訓(xùn)主管要同各部門(mén)主管進(jìn)行良好溝通，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、同實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度等等，力求達(dá)成共識(shí)。

3.接受培訓(xùn)員工的因素
　　企業(yè)培訓(xùn)的核心是追求培訓(xùn)的實(shí)效性，而要使企業(yè)培訓(xùn)切實(shí)有效，一定要充分考慮受訓(xùn)員工的實(shí)際情況，包括他們的學(xué)習(xí)要求、崗位技能與實(shí)際工作要求的差距、學(xué)習(xí)能力和狀態(tài)等，在企業(yè)整體發(fā)展需求的范圍內(nèi)，盡可能貼近員工個(gè)人需求，以員工歡迎的方式、需要的內(nèi)容、與工作的結(jié)合度來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。缺乏實(shí)效的培訓(xùn)，往往是不顧員工的需求、沒(méi)有充分考慮與工作的結(jié)合度、并且不會(huì)受到員工的歡迎。