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培訓(xùn)沒有效果似乎在當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)得到了很多企業(yè)的共識。從現(xiàn)實角度來講，企業(yè)培訓(xùn)在中國這幾年的發(fā)展?fàn)顩r的確導(dǎo)致了眾多企業(yè)在進行培訓(xùn)工作中沒有得到相關(guān)的效果，從而也導(dǎo)致了很多企業(yè)無法及時改變經(jīng)營狀況最終面臨失敗。同時我們也可以發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是出現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)沒有效果的企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)對于培訓(xùn)的失敗又是更加難以承受，這就造成了一個相對較為尷尬的局面。所以這里針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，建議廣大中小企業(yè)應(yīng)該注意了解企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)問題，尤其是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的問題。

培訓(xùn)得不到效果，卻不得不去做已經(jīng)成為當(dāng)前很多中小企業(yè)管理者所困擾的問題，很多企業(yè)也在困難中找到了一些針對措施，比如進行企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃以促進培訓(xùn)的效果。但是在真正的實施上，這種培訓(xùn)規(guī)劃工作也帶來了一些問題。所以現(xiàn)在作為中小企業(yè)，需要做的就是了解當(dāng)前培訓(xùn)規(guī)劃所面臨的困境，在了解的前提下去克服。具體來說，中小企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的困境主要有下面幾個方面：

培訓(xùn)模式的選擇：對于當(dāng)前存在的眾多企業(yè)，所能采取的培訓(xùn)模式無外乎兩種，其中一種是將員工外派，接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成之后針對企業(yè)內(nèi)的員工進行內(nèi)訓(xùn)。但是往往由于外派員工無法很好的掌握培訓(xùn)知識，很可能所掌握的東西并沒有相關(guān)培訓(xùn)課程的精髓，這樣以來即使去做企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，依舊是不能夠獲得成效的；另一種常見的培訓(xùn)模式就是邀請講師到企業(yè)中針對員工進行培訓(xùn)。從表面上來看，這種培訓(xùn)形式很好的解決了前一種培訓(xùn)的問題，但是由于當(dāng)前眾多企業(yè)管理的急功近利，導(dǎo)致在進行培訓(xùn)時候不加選擇的讓所有員工都參與培訓(xùn)，所以這也就導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)得不到相關(guān)的效果。

針對企業(yè)高層的培訓(xùn)：企業(yè)的高層到底需要培訓(xùn)與否一直都存在著一定的爭論。而從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)的高層其實也非常需要接受相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)，甚至可以說，高層更加需要接受企業(yè)培訓(xùn)。然而對于當(dāng)前眾多中小企業(yè)的高層管理者，由于所謂的面子問題，往往不愿意和員工一起接受培訓(xùn)，而外出培訓(xùn)在時間上顯得奢侈，單獨請講師做極少數(shù)高層培訓(xùn)更是不現(xiàn)實，所以這種狀況也導(dǎo)致了當(dāng)前眾多中小企業(yè)被企業(yè)培訓(xùn)問題所困擾。

對于企業(yè)培訓(xùn)的時間安排：企業(yè)培訓(xùn)之所以不成功，其中一部分是由于企業(yè)培訓(xùn)的復(fù)雜決定的，而另一部分則由企業(yè)中的人而決定。作為中小型企業(yè)，在日常工作事務(wù)中往往很忙碌，而這種忙碌就導(dǎo)致在企業(yè)培訓(xùn)方面的工作時間安排出現(xiàn)延誤，進而導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的效果較差。

以上就是針對當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，希望廣大企業(yè)能夠了解到這方面的問題，以避免企業(yè)培訓(xùn)無效的出現(xiàn)。