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企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，當(dāng)企業(yè)真正成長了起來，對員工的要求也在慢慢的提高，因為高素質(zhì)、高能力的人才才有可能為公司創(chuàng)造更多的價值，這樣公司才能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，因此這時企業(yè)就要根據(jù)發(fā)展策略進行員工的培訓(xùn)等工作，對員工來說這是一種福利，同時也是一次提升自己的機會，那么如何使企業(yè)培訓(xùn)實現(xiàn)高效化呢？

公司日常運作的方方面面，是一個有機的系統(tǒng)。要使公司健康成長，對企業(yè)人員的培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓(xùn)生產(chǎn)一線的管理人員，還要培訓(xùn)公司內(nèi)部全體人員。要達到有效的培訓(xùn)必須全方位從多個層面展開，做一個整體的規(guī)劃，同時還要確保培訓(xùn)計劃的可實施性，這樣高效的培訓(xùn)才有可能實現(xiàn)。

1、針對公司高層，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略展開。公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發(fā)展目標(biāo)展開，對高層人員的培訓(xùn)不僅規(guī)劃了整體的發(fā)展，還確保了公司未來發(fā)展的方向以及實現(xiàn)目標(biāo)該怎么樣做，高層人員的培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展起到推動的作用。

2、針對公司中層，培訓(xùn)項目應(yīng)結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進行甄別。培訓(xùn)項目選擇要有的放矢，同時應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)來確定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行針對性的培訓(xùn)，不能任何東西都進行培訓(xùn)，根據(jù)實現(xiàn)要求選擇，遮掩培訓(xùn)的效果也就出來了，才能真正做到學(xué)有所用，不能一味的一味培訓(xùn)都是有用的，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有的放矢。

3、針對部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短期或長期目標(biāo)的路線圖來制定。先培訓(xùn)哪些項目，培訓(xùn)什么時候開始，培訓(xùn)時間長短等等，都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短目標(biāo)的路線圖來制定。對培訓(xùn)進行一個長期的策劃，不能因為這段時間培訓(xùn)就進行培訓(xùn)，這樣盲目的培訓(xùn)既沒有效果，又浪費了各種資源，所以培訓(xùn)應(yīng)該是一個長期性的計劃。

4、開展培訓(xùn)后要及時檢討培訓(xùn)的成效。培訓(xùn)作為一種人力資源的投資，開展培訓(xùn)后一定要檢查培訓(xùn)目的是否達到和評估培訓(xùn)的成效，從而提高培訓(xùn)的效果，同時高層人員還要積極鼓勵員工把培訓(xùn)學(xué)到的知識運用到實際工作中去，即使剛開始的效率或者是速度相對較慢，但也是積極的推行，因為只有這樣員工才會認(rèn)識到接受了培訓(xùn)不單單是形式，還要實踐大工作中去，這樣的培訓(xùn)是有意義的，那么自然而然的就發(fā)揮了培訓(xùn)的效果。

5、把教育作為培訓(xùn)的一種補充。培訓(xùn)可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變工作方法。而教育是調(diào)整員工的心態(tài)和行為，使員工愿意主動地將學(xué)到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調(diào)動員工的積極性和團隊精神，員工帶著這樣的想法去工作效率自然很高，而且積極性很高。

6、培訓(xùn)是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)今時代不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊伍是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，所以對員工的培訓(xùn)絕對不能忽略，因為企業(yè)付出了多少，相對應(yīng)的回報也是顯而易見的，同時員工會認(rèn)為企業(yè)很重視他們，這樣改變了員工的心態(tài)，那么員工就愿意為企業(yè)服務(wù)。

高效的培訓(xùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，也是每個企業(yè)做培訓(xùn)的想法和初衷，因此實現(xiàn)高效的培訓(xùn)是行業(yè)中一直發(fā)展的契機和動力。