一段丹東阿里郎飯店員工雞血培訓(xùn)的視頻被曝光。在視頻里,妹紙們都像打了雞血一般,剽悍霸氣。起初一個(gè)個(gè)穿戴整齊的妹紙們,最后都激動(dòng)得發(fā)型凌亂。
一段丹東阿里郎飯店員工雞血培訓(xùn)的視頻被曝光。在視頻里,妹紙們都像打了雞血一般,剽悍霸氣。起初一個(gè)個(gè)穿戴整齊的妹紙們,最后都激動(dòng)得發(fā)型凌亂。 在接受跌倒馬上爬起的特訓(xùn)時(shí),心酸的場(chǎng)面,看得旁人都落淚了。網(wǎng)友紛紛表示雞血培訓(xùn)洗腦毀三觀了!中國(guó)人的“雞血培訓(xùn)”認(rèn)識(shí)——洗腦毀三觀
心理學(xué)家菲利普?津巴多用一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)證明了:個(gè)人的性情并不像我們想象得那般重要,善惡之間并非不可逾越,環(huán)境的壓力會(huì)讓好人干出可怕 的事情。1971年,津巴多在主持的“斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)”中,通過(guò)專門測(cè)試挑選了征募來(lái)的受試者,即身心健康、情緒穩(wěn)定的大學(xué)生,這些人被隨機(jī)分為獄卒和犯 人兩組,接著被置身于模擬的監(jiān)獄環(huán)境。實(shí)驗(yàn)一開(kāi)始,受試者便強(qiáng)烈感受到角色規(guī)范的影響,努力去扮演既定的角色。到了第六天,情況演變得過(guò)度逼真,原本單純 的大學(xué)生已經(jīng)變成殘暴不仁的獄卒和心理崩潰的犯人,一套制服一個(gè)身份,就輕易讓一個(gè)人性情大變,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)者的承受能力,原定兩周的實(shí)驗(yàn)不得 不宣告中止。 2007年,津巴多教授第一次出版《路西法效應(yīng):好人是如何變成惡魔的》一書,詳細(xì)披露了這個(gè)實(shí)驗(yàn),并結(jié)合從該實(shí)驗(yàn)到美軍虐囚案30多年來(lái)的社會(huì)現(xiàn)象,深 度剖析復(fù)雜的人性,透徹地解釋了“情境力量”對(duì)個(gè)人行為的影響。雞血班的教學(xué)基礎(chǔ)首先就是干掉你原有的真實(shí)角色:在這里你只能叫“九寶”,你所有的錯(cuò)誤都 會(huì)株連另外幾個(gè)陌生人甚至一名無(wú)辜的小姑娘,除了一名微型團(tuán)體操的成員之外你什么都不是,你連講個(gè)隱私博取同情掙點(diǎn)積分的能力都沒(méi)有。在這個(gè)基礎(chǔ)上,所謂 的雞血訓(xùn)練其實(shí)已經(jīng)初步具備了“集中營(yíng)”的一些特征。“雞血培訓(xùn)”真相?
我們所看到的對(duì)于參加過(guò)雞血培訓(xùn)的學(xué)員的描寫確實(shí)是單調(diào)得可憐。記者們更喜歡高高在上地描寫他們的那種“集體無(wú)意識(shí)”的迷幻狀態(tài),仿佛這些人們近似 于愚昧、憨傻、癡呆,而忽略了具體的每一個(gè)人—他們到底是誰(shuí)?參加過(guò)雞血培訓(xùn)班學(xué)員的特征:大多數(shù)雞血培訓(xùn)班學(xué)員處于“中產(chǎn)階級(jí)”經(jīng)濟(jì)水平,有房有車有投 資;偶爾也會(huì)有大大小小的富豪級(jí)人物誤打誤撞加入;小企業(yè)主或者小企業(yè)主的配偶居多;最常見(jiàn)的是飯店、美容院、各種連鎖企業(yè)的加盟商、中小型工廠的老板, 大部分都是自己創(chuàng)業(yè)的;60后是主流,70后 次之,但是80后很少了。其中,大多數(shù)人來(lái)自二三線城市,在當(dāng)?shù)囟际怯悬c(diǎn)小名氣的“能人”、意見(jiàn)領(lǐng)袖。這些人都有參加同類型的雞血培訓(xùn)的經(jīng)歷,大多數(shù)人經(jīng) 常會(huì)出外參加各種培訓(xùn)班、訓(xùn)練營(yíng)。
所以,你可以看到,這些參加過(guò)雞血培訓(xùn)班的主流學(xué)員們不是傻瓜,不是失敗者,都是跑碼頭拜山頭江湖上闖過(guò)來(lái)的人物,甚至都幾乎可以貼上“成功人士”的標(biāo)簽了。
雞血培訓(xùn)戳到學(xué)員軟肋一:?jiǎn)诬壷频纳娣绞揭呀?jīng)掏空了他們的精神世界。
隨便去問(wèn)50后、60后甚至75年前的商界人士們,問(wèn)問(wèn)他們的時(shí)間是怎么安排的,我相信你會(huì)看到,超過(guò)80%的人是沒(méi)有什么持續(xù)穩(wěn)定的個(gè)人愛(ài)好的, 每一天都是在超長(zhǎng)工作時(shí)間、兩三場(chǎng)應(yīng)酬和無(wú)數(shù)周旋中度過(guò)。對(duì)于那些有個(gè)人愛(ài)好的少數(shù)派來(lái)說(shuō),最常見(jiàn)的愛(ài)好是:戶外運(yùn)動(dòng),因?yàn)楹芏囗敿?jí)大佬都在玩兒這個(gè),潛 意識(shí)里是一種成功學(xué)標(biāo)簽,而且可以借此遠(yuǎn)離家庭;收藏,津津樂(lè)道的是藏品的價(jià)格高低而不是其美學(xué)特征,甚至有些人最早鉆研收藏是從給官員送禮開(kāi)始的;運(yùn) 動(dòng),比如高爾夫,大多數(shù)也是從應(yīng)酬開(kāi)始,但是的確有人為之著迷;旅行,大多數(shù)時(shí)候跟豪華旅行團(tuán)或者考察團(tuán)走,不愿意自己操心行程。
這批人的健康狀況普遍不佳,肝部疾病最為常見(jiàn),各種原因的睡眠障礙比比皆是。他們最主要的假期就是春節(jié),而且基本上除了年三十到初二這3天之外,從 臘月進(jìn)小年開(kāi)始就是每天輪流宴請(qǐng)各種關(guān)系單位。曾經(jīng)有一位年輕的總經(jīng)理算過(guò),在整個(gè)正月里,他差不多要喝掉30公斤左右的白酒或者烈性洋酒。大部分人跟配 偶沒(méi)太多話講,還有一部分人對(duì)婚姻生活感到抓狂,建立在金錢基礎(chǔ)上的婚外關(guān)系(或長(zhǎng)或短)很普遍,但是離婚的比例并不高。所謂的“朋友”大多數(shù)是生意上還 算聊得來(lái)的一些人。會(huì)看書或者雜志,但仍然是以商業(yè)實(shí)用的為主,機(jī)場(chǎng)書店是他們最主要的買書場(chǎng)所,不大看“閑書”,除非腰封上寫著“看盛宣懷如何駕馭政商 之道”或者是“郭臺(tái)銘的枕邊書”、“如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)”。
簡(jiǎn)言之,他們的生存方式是完全單軌制的,永遠(yuǎn)圍繞著“生意”或者“錢”這一個(gè)主題來(lái)打轉(zhuǎn)。這種生存方式?jīng)Q定了他們很難靜下來(lái)面對(duì)自己,他們的物質(zhì)世 界是嘈雜的,精神世界則更加擾攘不堪。以錢作為人生的標(biāo)尺時(shí),無(wú)論財(cái)富多寡,都讓他們悲催地發(fā)現(xiàn),永遠(yuǎn)有更大的刻度在自己之上。他們認(rèn)為自己壓力很大,但 是對(duì)于究竟是什么造成了自己的壓力這件事,卻沒(méi)有探究的興趣和能力。覺(jué)得自己仿佛“天降大任”,但是也奇怪這么有意義的事兒怎么越干越?jīng)]意思?對(duì)他們來(lái) 說(shuō),在取得了第一次世俗意義上的成功之后,擺在面前的巨大課題,其實(shí)不是“怎么干”,而是“怎么活”。
所以,雞血班的教學(xué)方法給了他們一個(gè)巨大的宣泄出口,不需要思考、不需要自省、不需要糾正,給你一個(gè)封閉的環(huán)境讓你盡情發(fā)泄負(fù)面情緒,甚至暗示鼓勵(lì)你的表演型人格的發(fā)作。本質(zhì)上來(lái)講,這和去一次豪華桑拿蒸出一身大汗,覺(jué)得“很爽”并沒(méi)有什么區(qū)別。知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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