一段丹東阿里郎飯店員工雞血培訓(xùn)的視頻被曝光。在視頻里,妹紙們都像打了雞血一般,剽悍霸氣。起初一個個穿戴整齊的妹紙們,最后都激動得發(fā)型凌亂。
一段丹東阿里郎飯店員工雞血培訓(xùn)的視頻被曝光。在視頻里,妹紙們都像打了雞血一般,剽悍霸氣。起初一個個穿戴整齊的妹紙們,最后都激動得發(fā)型凌亂。 在接受跌倒馬上爬起的特訓(xùn)時,心酸的場面,看得旁人都落淚了。網(wǎng)友紛紛表示雞血培訓(xùn)洗腦毀三觀了!中國人的“雞血培訓(xùn)”認(rèn)識——洗腦毀三觀
心理學(xué)家菲利普?津巴多用一個著名的實驗證明了:個人的性情并不像我們想象得那般重要,善惡之間并非不可逾越,環(huán)境的壓力會讓好人干出可怕 的事情。1971年,津巴多在主持的“斯坦福監(jiān)獄實驗”中,通過專門測試挑選了征募來的受試者,即身心健康、情緒穩(wěn)定的大學(xué)生,這些人被隨機(jī)分為獄卒和犯 人兩組,接著被置身于模擬的監(jiān)獄環(huán)境。實驗一開始,受試者便強(qiáng)烈感受到角色規(guī)范的影響,努力去扮演既定的角色。到了第六天,情況演變得過度逼真,原本單純 的大學(xué)生已經(jīng)變成殘暴不仁的獄卒和心理崩潰的犯人,一套制服一個身份,就輕易讓一個人性情大變,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實驗設(shè)計者的承受能力,原定兩周的實驗不得 不宣告中止。 2007年,津巴多教授第一次出版《路西法效應(yīng):好人是如何變成惡魔的》一書,詳細(xì)披露了這個實驗,并結(jié)合從該實驗到美軍虐囚案30多年來的社會現(xiàn)象,深 度剖析復(fù)雜的人性,透徹地解釋了“情境力量”對個人行為的影響。雞血班的教學(xué)基礎(chǔ)首先就是干掉你原有的真實角色:在這里你只能叫“九寶”,你所有的錯誤都 會株連另外幾個陌生人甚至一名無辜的小姑娘,除了一名微型團(tuán)體操的成員之外你什么都不是,你連講個隱私博取同情掙點積分的能力都沒有。在這個基礎(chǔ)上,所謂 的雞血訓(xùn)練其實已經(jīng)初步具備了“集中營”的一些特征。“雞血培訓(xùn)”真相?
我們所看到的對于參加過雞血培訓(xùn)的學(xué)員的描寫確實是單調(diào)得可憐。記者們更喜歡高高在上地描寫他們的那種“集體無意識”的迷幻狀態(tài),仿佛這些人們近似 于愚昧、憨傻、癡呆,而忽略了具體的每一個人—他們到底是誰?參加過雞血培訓(xùn)班學(xué)員的特征:大多數(shù)雞血培訓(xùn)班學(xué)員處于“中產(chǎn)階級”經(jīng)濟(jì)水平,有房有車有投 資;偶爾也會有大大小小的富豪級人物誤打誤撞加入;小企業(yè)主或者小企業(yè)主的配偶居多;最常見的是飯店、美容院、各種連鎖企業(yè)的加盟商、中小型工廠的老板, 大部分都是自己創(chuàng)業(yè)的;60后是主流,70后 次之,但是80后很少了。其中,大多數(shù)人來自二三線城市,在當(dāng)?shù)囟际怯悬c小名氣的“能人”、意見領(lǐng)袖。這些人都有參加同類型的雞血培訓(xùn)的經(jīng)歷,大多數(shù)人經(jīng) 常會出外參加各種培訓(xùn)班、訓(xùn)練營。
所以,你可以看到,這些參加過雞血培訓(xùn)班的主流學(xué)員們不是傻瓜,不是失敗者,都是跑碼頭拜山頭江湖上闖過來的人物,甚至都幾乎可以貼上“成功人士”的標(biāo)簽了。
雞血培訓(xùn)戳到學(xué)員軟肋一:單軌制的生存方式已經(jīng)掏空了他們的精神世界。
隨便去問50后、60后甚至75年前的商界人士們,問問他們的時間是怎么安排的,我相信你會看到,超過80%的人是沒有什么持續(xù)穩(wěn)定的個人愛好的, 每一天都是在超長工作時間、兩三場應(yīng)酬和無數(shù)周旋中度過。對于那些有個人愛好的少數(shù)派來說,最常見的愛好是:戶外運(yùn)動,因為很多頂級大佬都在玩兒這個,潛 意識里是一種成功學(xué)標(biāo)簽,而且可以借此遠(yuǎn)離家庭;收藏,津津樂道的是藏品的價格高低而不是其美學(xué)特征,甚至有些人最早鉆研收藏是從給官員送禮開始的;運(yùn) 動,比如高爾夫,大多數(shù)也是從應(yīng)酬開始,但是的確有人為之著迷;旅行,大多數(shù)時候跟豪華旅行團(tuán)或者考察團(tuán)走,不愿意自己操心行程。
這批人的健康狀況普遍不佳,肝部疾病最為常見,各種原因的睡眠障礙比比皆是。他們最主要的假期就是春節(jié),而且基本上除了年三十到初二這3天之外,從 臘月進(jìn)小年開始就是每天輪流宴請各種關(guān)系單位。曾經(jīng)有一位年輕的總經(jīng)理算過,在整個正月里,他差不多要喝掉30公斤左右的白酒或者烈性洋酒。大部分人跟配 偶沒太多話講,還有一部分人對婚姻生活感到抓狂,建立在金錢基礎(chǔ)上的婚外關(guān)系(或長或短)很普遍,但是離婚的比例并不高。所謂的“朋友”大多數(shù)是生意上還 算聊得來的一些人。會看書或者雜志,但仍然是以商業(yè)實用的為主,機(jī)場書店是他們最主要的買書場所,不大看“閑書”,除非腰封上寫著“看盛宣懷如何駕馭政商 之道”或者是“郭臺銘的枕邊書”、“如何帶出狼性團(tuán)隊”。
簡言之,他們的生存方式是完全單軌制的,永遠(yuǎn)圍繞著“生意”或者“錢”這一個主題來打轉(zhuǎn)。這種生存方式?jīng)Q定了他們很難靜下來面對自己,他們的物質(zhì)世 界是嘈雜的,精神世界則更加擾攘不堪。以錢作為人生的標(biāo)尺時,無論財富多寡,都讓他們悲催地發(fā)現(xiàn),永遠(yuǎn)有更大的刻度在自己之上。他們認(rèn)為自己壓力很大,但 是對于究竟是什么造成了自己的壓力這件事,卻沒有探究的興趣和能力。覺得自己仿佛“天降大任”,但是也奇怪這么有意義的事兒怎么越干越?jīng)]意思?對他們來 說,在取得了第一次世俗意義上的成功之后,擺在面前的巨大課題,其實不是“怎么干”,而是“怎么活”。
所以,雞血班的教學(xué)方法給了他們一個巨大的宣泄出口,不需要思考、不需要自省、不需要糾正,給你一個封閉的環(huán)境讓你盡情發(fā)泄負(fù)面情緒,甚至暗示鼓勵你的表演型人格的發(fā)作。本質(zhì)上來講,這和去一次豪華桑拿蒸出一身大汗,覺得“很爽”并沒有什么區(qū)別。知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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