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把員工從公司負(fù)債變成公司資產(chǎn)——培訓(xùn)的意義

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2016-03-03 10:03:14

我們?yōu)槭裁匆闫髽I(yè)培訓(xùn)？在經(jīng)理與普通員工中的有三類關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的誤解：第一類誤解是企業(yè)培訓(xùn)只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；第二類誤解是企業(yè)培訓(xùn)就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那...

我們?yōu)槭裁匆?a target="_blank" class="keylink">企業(yè)培訓(xùn)？在經(jīng)理與普通員工中的有三類關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的誤解：

第一類誤解是企業(yè)培訓(xùn)只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；

第二類誤解是企業(yè)培訓(xùn)就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那么忙，今天正好放松一下；

第三類誤解更有意思，把企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作單口相聲會，聽聽培訓(xùn)老師講了哪些笑話，好回去和老婆聊聊天、和朋友吹吹牛。

對于上述的觀點(diǎn)，本人不加評論，但是在這里我們首先要研究一下“人”。就一個人的能力大小而言，我們可以把人分為四類：

第一類是對社會有重大貢獻(xiàn)的人，我們把他叫做“人物”，比如拿破侖、毛澤東等。

第二類是具有某一方面專長的人，我們把他叫做“人才”，比如技術(shù)員、工程師等。

第三類是整日為了生計奔波勞累的人，我們把他們稱為“人手”，比如公司普通的小職員、進(jìn)城的打工者等。

第四類是只能為社會增添麻煩的人，我們把這些人稱作“人渣”。比如整日游手好閑、無所事事的街頭混混。

在上述四類人中，我們要重點(diǎn)談一下“人才”的這個概念。葛優(yōu)先生有句非常經(jīng)典的話，叫做：21世紀(jì)什么東西最貴？人才�，F(xiàn)在的企業(yè)對人才可謂求賢若渴，什么是人才？

人才，首先是資源，其次是成本，最后是資本。

如何理解這句話呢？首先，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析，對企業(yè)而言，人才是一種可用的資源，這種資源我們把它稱作“人力資源”。一般說來，資源是有用有價值的，但我們應(yīng)當(dāng)記�。翰皇侨魏我环N資源都是有用有價值的。資源可以根據(jù)它價值的性質(zhì)不同，可以分為兩種――一種是成本，一種是資本。假如一個人不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，我們把他稱為企業(yè)的人力成本。為什么我們要把它稱為人力成本呢？道理很簡單：一個大活人在企業(yè)里，他要吃要喝，你還要給他每個月的薪水，這筆薪水就是成本。假如一個人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，我們把他稱為企業(yè)的人力資本。比如一個企業(yè)的創(chuàng)意總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)以及企業(yè)中的一些不可替代的核心人才，都是企業(yè)的人力資本。人力資本，具有勞動力和資本的雙重屬性。

對于企業(yè)而言，人力成本是企業(yè)的負(fù)債，只有人力資本才是企業(yè)的凈資產(chǎn)。人力成本和人力資本這兩個概念，一定意義上和男人娶個老婆差不多。比如我們?nèi)€賢惠的老婆，她會洗衣做飯，會相夫教子，男人娶到這樣賢惠的好老婆，等于是娶到一筆凈資產(chǎn)。假如我們?nèi)⒌氖且粋€非常漂亮的老婆――她有著張愛玲的氣質(zhì)、張曼玉的身材、章子怡的微笑、還有著林志玲的美貌，可偏偏像個花瓶一樣擺在家里，什么事情都不干，白天供她吃供她喝，晚上哄她睡覺，周末還要陪她買房子、買車子、買珠寶手飾。我們可以把這類花瓶老婆稱為男人的負(fù)債。當(dāng)然，娶個花瓶老婆擺在家里，對男人而言，是一份艷福，是一種美的享受，是一種幸福的享受，每每回到家里，可以飽飽眼福，但是在企業(yè)里，我們養(yǎng)一個庸才，是一種負(fù)擔(dān)，是一種折磨，是對優(yōu)秀員工勞動的不尊重，是對企業(yè)股東價值的漠視，因?yàn)槠髽I(yè)不是敬老院、不是福利院，更不是什么慈善機(jī)構(gòu)！

很多年輕的朋友，從大學(xué)校園踏入現(xiàn)實(shí)社會后，總是為了點(diǎn)薪水和老板談判：什么一個月三千、四千、五千、六千了等等。尤其是名牌大學(xué)畢業(yè)的，只許高不許低。前幾天，我遇到一個交大畢業(yè)的研究生，他和我談起了薪水的問題：我告訴他，研究生進(jìn)入到一個新公司，薪水不是你和老板多談的內(nèi)容，你要和老板談的內(nèi)容是要求老板多給你鍛煉的機(jī)會。你要做的是盡可能爭取機(jī)會、發(fā)展自己，盡量在短時間內(nèi)把自己培養(yǎng)成公司的人力資本，而不是什么人力成本。因?yàn)槿肆︐Y本有一個很重要的特征——即不可替代性。等你成了公司的人力資本，這個時候你便有資格和老板談了。你現(xiàn)在和老板談薪水、談福利，可能在老板眼中，你只是企業(yè)的人力成本，是一種負(fù)擔(dān)，而不是企業(yè)的人力資本，不是企業(yè)優(yōu)良的資產(chǎn)。所以，你要盡快地把自己培養(yǎng)成公司的人力資本。當(dāng)你成了人力資本，無論到那里，你都將受到歡迎的！

優(yōu)秀的企業(yè)，永遠(yuǎn)追求自身價值的最大化。而一個企業(yè)要想追求自身價值的最大化，首先要對自己的資產(chǎn)進(jìn)行投資。在企業(yè)的眾多資產(chǎn)中，人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，也是最優(yōu)良、最核心的資產(chǎn)。我們請老師講座、派員出去學(xué)習(xí)，就是給自己的企業(yè)投資，給員工將來的職業(yè)生涯投資。

所以，企業(yè)培訓(xùn)的目的有二：第一，給企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)增值――人力資源進(jìn)行再投資；第二，積累企業(yè)的知識儲備，藏知識于員工，寓人才于基層。

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