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制定年度計劃前必看的幾點建議
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 課程開發(fā) > 正文 974 互聯(lián)網(wǎng) 2016-01-27 09:29:14

每到歲末年初,大大小小的企業(yè)都會做上一年的總結(jié)和下一年的計劃,多數(shù)企業(yè)為了達(dá)到激勵的目的只是報喜不報憂,今年的任務(wù)有沒有完成是其次,明年的計劃要做得宏偉壯觀才是最重要的,然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn),卻又...

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每到歲末年初,大大小小的企業(yè)都會做上一年的總結(jié)和下一年的計劃,多數(shù)企業(yè)為了達(dá)到激勵的目的只是報喜不報憂,今年的任務(wù)有沒有完成是其次,明年的計劃要做得“宏偉壯觀”才是最重要的,然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn),卻又另當(dāng)別論了。
事實上,企業(yè)總結(jié)與提升最核心的目標(biāo)應(yīng)該放在人力資源上。雖然企業(yè)的財務(wù)報表沒有具體表現(xiàn)出企業(yè)中每一個人的價值,但是,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會反映出企業(yè)人力資源的運用情況。人力在企業(yè)中不應(yīng)當(dāng)是一種成本,而應(yīng)當(dāng)是資源。懂得善用這種資源,發(fā)揮人的長處,讓員工有高的生產(chǎn)力水平,讓員工有好的績效表現(xiàn),就會降低成本。人力資源是企業(yè)存在的機會,而開發(fā)人的長處,其實就是讓機會發(fā)揮最大作用的體現(xiàn)。
 
讓員工掌握學(xué)習(xí)主動權(quán)
 
網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的優(yōu)勢在于倡導(dǎo)一種自由學(xué)習(xí)的模式。簡單說來,就是給予員工隨時隨地學(xué)習(xí)的機會。商學(xué)院的學(xué)習(xí)模式不再是以往一個教室、一位老師、一套講具,老師需要勞心勞力地去制定一份學(xué)習(xí)章程,而學(xué)生在課堂上又不一定能接受學(xué)習(xí)的內(nèi)容,或是學(xué)完就遺忘了。
如今,英盛網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院發(fā)揮自由地學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)的特點,通過技術(shù)上的跟進(jìn),讓您放心地把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給員工:
一是互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)督。我們在學(xué)習(xí)的過程中對學(xué)員的總課程進(jìn)度、分集課程進(jìn)度、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)次數(shù)等都做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計,員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度一目了然。不需要再耗費時間去建立課堂與規(guī)矩。
二是建立相應(yīng)的考核機制。如果你擔(dān)憂員工因為學(xué)時與進(jìn)度而只是簡單地在網(wǎng)上耗費時間,而忽略了內(nèi)容上的學(xué)習(xí)。大可不必,在我們的商學(xué)院里,管理者可以根據(jù)課程制定試題,每學(xué)完一課都有相應(yīng)的內(nèi)容考核,這樣,既保障學(xué)時和內(nèi)容,又能節(jié)省學(xué)習(xí)時間。
 
管理與激勵并行
 
很多員工都把學(xué)習(xí)作為一種額外的負(fù)擔(dān),認(rèn)為與工作無關(guān),學(xué)了也不一定用得上,特別是工作之余還要耗費精力去學(xué)習(xí),因此對企業(yè)的學(xué)習(xí)任務(wù)敷衍了事。學(xué)習(xí)的目的達(dá)不到,成效慢,說到底,還是員工認(rèn)識的問題。
那么,如果企業(yè)把學(xué)習(xí)當(dāng)做是一種激勵手段呢?
我們提出管理與激勵并重。
首先是管理,在員工中建立學(xué)習(xí)圈,每周留有半天作為互相交流的時間,在交流的過程中提出的問題也可以作為下一次系統(tǒng)改進(jìn)的參考意見。
其次是激勵,這是企業(yè)在員工學(xué)習(xí)中必不可少的一點:第一要將學(xué)習(xí)作為崗位晉升的目的和動力,鼓勵員工通過學(xué)習(xí)達(dá)到崗位要求,同時為下一步晉升做好準(zhǔn)備;第二要將節(jié)約下來的部分培訓(xùn)經(jīng)費作為優(yōu)秀學(xué)員的獎勵,并在公司商學(xué)院上張榜表揚及頒發(fā)證書。
這樣,員工的學(xué)習(xí)干勁鼓足,企業(yè)的培訓(xùn)才能見成效。
 
 合理運用“70—20—10”
學(xué)習(xí)法則
 
何謂“70—20—10”學(xué)習(xí)法則?
全球知名電腦直銷公司——戴爾認(rèn)為:想要做得更好,不能僅僅注重商業(yè)結(jié)果,而是要不斷培育和發(fā)展知識型員工。其獨創(chuàng)“70—20—10”學(xué)習(xí)法則,提出只有10%的知識是能從培訓(xùn)課程中獲得的,還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗者的學(xué)習(xí),剩下的70%都來自于實踐中。
學(xué)習(xí)的最重要的目的還是要讓員工能夠?qū)W有所用,合理運用“70—20—10”學(xué)習(xí)法則,建立“理論引導(dǎo)實踐、實踐完善理論”的良性循環(huán),使員工在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,進(jìn)而有動力回歸到學(xué)習(xí)的本身。
 
商學(xué)院
能給您帶來什么?
 
英盛網(wǎng)本著“簡單、便捷、高效”的理念,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,根據(jù)企業(yè)需求,為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運作平臺,負(fù)責(zé)所有前期的實施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù),企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機房、招聘IT人員,只需根據(jù)實際需要,租賃相關(guān)服務(wù)。
此外,英盛網(wǎng)聘請具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)導(dǎo)師,將線下培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗,依托線上平臺,協(xié)助企業(yè)將抽象的年度目標(biāo),具化至每季度,甚至是每月,制定符合企業(yè)目標(biāo)的培養(yǎng)計劃,幫助企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)。
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