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新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設(shè)法提升競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，培訓(xùn)成為當(dāng)前企業(yè)所認(rèn)同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在紛繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
然而，企業(yè)培訓(xùn)仍面臨著一些問(wèn)題，很大程度上影響著企業(yè)培訓(xùn)的效果。
企業(yè)培訓(xùn)必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，才能形成氛圍和共同思想，并且需要訓(xùn)練檢查，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，盡量提高企業(yè)培訓(xùn)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)的提升，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
首先，要在培訓(xùn)時(shí)間上和空間上最大限度地貼近經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)實(shí)際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，如此員工受訓(xùn)后才有可能并有意愿應(yīng)用培訓(xùn)成果。
其次，要營(yíng)造支持性工作環(huán)境，由高層管理者在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的必要性，并明確直線職能經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)成果有效應(yīng)用的責(zé)任，通過(guò)把培訓(xùn)應(yīng)用納入績(jī)效考核中，調(diào)動(dòng)直線經(jīng)理的積極性，從而客觀上保證培訓(xùn)成果能夠有效應(yīng)用到工作中。

最后，要保證長(zhǎng)期收益，培訓(xùn)成果必須不斷鞏固并完善。
可采用以下方法：
①推行小組;
②行動(dòng)計(jì)劃;
③多階段培訓(xùn)方案;
④應(yīng)用表單。
為防止受訓(xùn)者中途懈怠，可由其上級(jí)或培訓(xùn)人員定期檢查或抽查，一般適用技能類(lèi)培訓(xùn)。
總之，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，能夠體現(xiàn)老板的智慧、格局和眼光。
一要把培訓(xùn)成果與績(jī)效、薪酬、晉升掛鉤；
二要將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合；
三要把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合；
四要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點(diǎn)。