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企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)應(yīng)該怎么做?
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 課程開發(fā) > 正文 937 互聯(lián)網(wǎng) 2015-11-25 09:04:02

企業(yè)培訓(xùn)作為一種提升企業(yè)員工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式,近幾年一直受到廣大企業(yè)追捧,很多企業(yè)都在進(jìn)行員工的企業(yè)培訓(xùn),同時很多企業(yè)也在被企業(yè)培訓(xùn)較差的效果而困擾。針對這種狀況,企業(yè)需要在進(jìn)一步了解培訓(xùn)...

企業(yè)培訓(xùn)作為一種提升企業(yè)員工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式,近幾年一直受到廣大企業(yè)追捧,很多企業(yè)都在進(jìn)行員工的企業(yè)培訓(xùn),同時很多企業(yè)也在被企業(yè)培訓(xùn)較差的效果而困擾。針對這種狀況,企業(yè)需要在進(jìn)一步了解培訓(xùn)的同時改善方法,例如當(dāng)前運用較多的企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)。下面我們就來介紹一下企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)要怎么做。
首先,企業(yè)做團(tuán)隊培訓(xùn)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該顧及全面:
對于團(tuán)隊培訓(xùn)全方面問題。主要指的是企業(yè)要不局限其崗位所需的工作知識,還需要培訓(xùn)公司的各方面狀況。而之所以要全面兼顧,主要有如下原因:第一,員工除了要具備企業(yè)相應(yīng)崗位的工作能力,還需要了解企業(yè)的文化制度等體系;第二,做員工的培訓(xùn)不單單要培養(yǎng)其單方面素質(zhì),需要考慮到員工能力的全面提升,盡可能的擴大企業(yè)培訓(xùn)的成效。
其次,企業(yè)培訓(xùn)工作需要持續(xù)長久:
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容一般都會很龐大,這種龐大的培訓(xùn)量往往不能在單一時段完成,換一個角度,如果在單一時段完成了,那么企業(yè)培訓(xùn)所獲得的成效也會微乎其微。所以企業(yè)做培訓(xùn)需要將培訓(xùn)工作持續(xù)進(jìn)行下去。
再次,企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)工作的主要目的在于提升所有團(tuán)隊成員能力進(jìn)而做到提升整個團(tuán)隊的能力。
我們應(yīng)該有一個準(zhǔn)確地認(rèn)識:我們建立團(tuán)隊的目的是為了培養(yǎng)一些能幫助我們處理事情的人,而解脫出我們的人身,讓我們有時間、有精力去關(guān)注團(tuán)隊成員關(guān)注不到的問題、做他們做不了的事。所以我們的培訓(xùn)目的是制造和復(fù)制很多自己,并讓他們承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的事情,那么他們能力的提高就是我們應(yīng)該關(guān)注的問題,要讓他們有能力獨立地處理事情,而不是簡單地養(yǎng)著他們。
最后,企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該以獲得成效為核心:既然培訓(xùn)工作應(yīng)該有效果,那就要求培訓(xùn)工作不能簡單地流于形式。對于培訓(xùn)工作的執(zhí)行人,不能簡單地應(yīng)付這個差事,尤其是人力資源部門所負(fù)責(zé)的公司文化、行政制度、財務(wù)制度等和自身業(yè)務(wù)、職責(zé)工作聯(lián)系不緊密的培訓(xùn)內(nèi)容。而對于接受培訓(xùn)的團(tuán)隊成員,也不能簡單地看待這些培訓(xùn),不能總覺得培訓(xùn)的內(nèi)容和自己關(guān)系不大,或者培訓(xùn)的內(nèi)容和知識自己都做好了掌握和準(zhǔn)備。
以上就是對于當(dāng)前企業(yè)在團(tuán)隊培訓(xùn)方面工作做法的一些介紹以及建議,希望能夠引起廣大企業(yè)的重視,以最高效的方式完成企業(yè)的團(tuán)隊培訓(xùn)工作,做好培訓(xùn)管理,最終促進(jìn)企業(yè)得到更好的效果。
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