1.培訓課程設(shè)計的基本點 培訓課程設(shè)計的主要原則是要符合成人學習的知識規(guī)律。培訓課程設(shè)計的本質(zhì)目標是為了進行人力資源開發(fā)。培訓是人力資源開發(fā)三個主要組成部分之一,這三個組成部分是職業(yè)開發(fā)、培訓與組...
1.培訓課程設(shè)計的基本點
培訓課程設(shè)計的主要原則是要符合成人學習的知識規(guī)律。培訓課程設(shè)計的本質(zhì)目標是為了進行人力資源開發(fā)。培訓是人力資源開發(fā)三個主要組成部分之一,這三個組成部分是職業(yè)開發(fā)、培訓與組織發(fā)展。
2.培訓課程設(shè)計的要素
課程目標——根據(jù)環(huán)境的需要而定;
課程內(nèi)容——以實現(xiàn)課程目標為出發(fā)點去選擇并組合;
課程模式——有效體現(xiàn)課程內(nèi)容,采用配套的組織與教學方法;
課程策略——教學程序的選擇,教學資源的利用;
課程評價——對課程目標與實施效果的評價;
教材——切合學員實際,提供足夠信息;
學習者——學習背景與學習能力;
執(zhí)行者——理解課程設(shè)計思想的主持人與教師。
時間——短、平、快。要求充分利用。
空間——可超越教室的空間概念。
培訓課程的設(shè)計程序
基本程序是:從需求的調(diào)查與分析出發(fā),明確課程目標,根據(jù)目標要求,進行課程設(shè)計。包括:安排課程內(nèi)容、確定教學模式、組織課程執(zhí)行者、準備培訓教材,選擇課程策略,作為課程評價方案,預設(shè)分組計劃、分配時間。
初步設(shè)計完成之后,要進行論證,確定可行因素,否定不可行的部分。如果是一個多次執(zhí)行的課程,每一次執(zhí)行效果的評價要反饋到下一次的設(shè)計,作為一個環(huán)境的需求因素去考慮。
在基本程序確定之后,如何實施設(shè)計卻無一定之規(guī)。一個好的課程設(shè)計,一定要用系統(tǒng)思想來作為指導,這是我們培訓課程設(shè)計的本質(zhì)所在。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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