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企業(yè)培訓(xùn):要好看還是要實(shí)用
知識(shí)庫(kù) > 培訓(xùn)管理 > 課程開(kāi)發(fā) > 正文 912 互聯(lián)網(wǎng) 2015-09-10 08:46:27

  隨著招聘專員和員工關(guān)系專員的入職,我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是,8月初開(kāi)始著手企業(yè)培訓(xùn)方面的工作,閱讀了兩本培訓(xùn)方面的書(shū)籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》,這是一本很貼地氣的培訓(xùn)...

  隨著招聘專員和員工關(guān)系專員的入職,我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是,8月初開(kāi)始著手企業(yè)培訓(xùn)方面的工作,閱讀了兩本培訓(xùn)方面的書(shū)籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》,這是一本很貼地氣的培訓(xùn)方面的書(shū)籍,書(shū)中鮮有大部分培訓(xùn)方面書(shū)籍所喜歡講的大家都知道的大道理,而且作者提出的“五基培訓(xùn)需求調(diào)查法“,也很有見(jiàn)地,而且可操作性很強(qiáng);另一本是《The art of great training delivery:strategies,tools,and tactics》,這是一本英文原版的培訓(xùn)書(shū)籍,2006年在美國(guó)出版的,國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有譯本,書(shū)籍內(nèi)容的編排方式很直觀,基本都是一問(wèn)一答,然后配合各種工具、表格,實(shí)用性極強(qiáng)。

  理想終歸要高于現(xiàn)實(shí)。

  理論雖好,可是如何落地卻是個(gè)十分棘手且個(gè)性化十足的事情,同一個(gè)方案,不同的企業(yè)使用,總會(huì)產(chǎn)生不同的效果。培訓(xùn)從無(wú)到有是一種境界;從有到優(yōu),又是另外一種境界。是先做框架建體系,還是先打地基做基礎(chǔ),我首先就面臨這樣的問(wèn)題。

  體系好看,卻不見(jiàn)得適用目前的現(xiàn)狀。

  附件的圖片是原來(lái)深圳的同事公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系,他現(xiàn)在深圳另一家企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。這個(gè)體系說(shuō)實(shí)話,真的很好,可是在落地的過(guò)程中卻顯得很單薄。這位前同事跟我訴苦說(shuō),一方面找不到內(nèi)訓(xùn)師,一方面很多人不愿意參加培訓(xùn);沒(méi)人講,也沒(méi)人聽(tīng),那么這個(gè)體系有什么用呢?;

  如果是你,你會(huì)怎么做?先建體系還是打基礎(chǔ)?要好看還是要實(shí)用?

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