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員工入職培訓(xùn)的四大技能培訓(xùn)分析
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 課程開發(fā) > 正文 885 互聯(lián)網(wǎng) 2015-08-06 09:53:26

  企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難,一是想培訓(xùn)管理課程但怕沒效果,二是怕搞了培訓(xùn)課程但也沒效果,三是不培訓(xùn)課程就更沒效果。也正是因為這種困惑,很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)課程問題上就裹足不前,在培訓(xùn)課程決策上也遲疑難...

  企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,很多企業(yè)都在加強員工的培訓(xùn)與提升,對于新員工更是要進行崗前培訓(xùn),企業(yè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)容五花八門,總的來說是比較重視對員工技能的培訓(xùn),畢竟這是企業(yè)的立足之本,只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。那么對于一個新員工,企業(yè)該從什么方面去培訓(xùn)呢?下面就讓我們來詳細了解一下吧。

  1)認知培訓(xùn)

  認知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn),并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認識企業(yè)、了解企業(yè),從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認知培訓(xùn)時間2天為好,建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,并安排座談交流。認知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進行認知性的測驗,以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

  2)技能培訓(xùn)

  技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn),現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

  3)意志培訓(xùn)

  意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,但最少一周,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了,時間太長會造成員工的厭煩心理,再說企業(yè)的成本也會大幅增加。軍訓(xùn)期間,建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動,以豐富生活,淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等,這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

  4)職業(yè)培訓(xùn)

  職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),講師根據(jù)企業(yè)實際情況,內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化,不宜用宣講式,盡可能采用互動式,讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識,這樣才能在以后的工作中運用自如。當(dāng)然,職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進行考核的,建議采用開放式的考核方式,比如論文或者情景模擬等。

  對于企業(yè)新人來說,入職培訓(xùn)管理是必要的,因為這不僅可以訓(xùn)練員工的相關(guān)技能,還可以給時間員工了解企業(yè)的情況。這不僅對員工是好事,對企業(yè)也是好事,所以員工的崗前培訓(xùn)是必要的,是對雙方都是有益的。
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