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隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復一日的機械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這 種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場人士的心情就象持續(xù)拉伸的彈簧，失去了以前對工作的感情體驗和心理彈性，職場生活猶如一碗寡淡的白開水，變 得越來越沒有了生機和活力。正如王朔在小說里描寫的那樣：“沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何 新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感”的職場人們。這就是當前我們常常談起的一個職場現(xiàn)象——“職場橡皮人”。

　　“職場橡皮人”的出現(xiàn)不是一個偶然現(xiàn)象，造成對工作失去夢想和激情的倦怠感原因來自不同方面。從外部社會大環(huán)境來講，當下中國正處在社會轉型 期，各種各樣光怪陸離的現(xiàn)象在我們身邊發(fā)生，不斷刺激人們的心理感應系統(tǒng)。信仰和信念的缺失，以及人和人關系的淡漠和疏離，使得人們越來越感覺缺少溫情的 關愛和生命的慰藉。這些負面情緒的積累使得人們的心理感覺越來越疲憊，進而變得麻木和蒼白。無疑，這些從社會環(huán)境層面積累的負面心理情緒成為形成職場橡皮 人的外部誘因。

　　從企業(yè)或組織的內部來看，目前商業(yè)競爭的加劇和工作節(jié)奏的加快，也使得職場人士工作熱情和激情不斷透支，他(她)們同時還面臨激烈競爭造成的成就感降低。這些因素如果不能得到有效的應對，就會使得員工心理期望和積極情緒的衰竭，久而久之，職場橡皮人的出現(xiàn)在所難免。

　　毋庸置疑，無痛無愛，沒有激情和夢想的職場橡皮人對一個組織的潛在殺傷力是很大的。因為，職場橡皮人往往在一個企業(yè)或組織里面待了三年到五年， 甚至更長時間，他們本應該是企業(yè)的中堅力量，也是新晉員工的榜樣和模仿對象。而當這些“橡皮人”所表現(xiàn)出對工作的倦怠以及形成的暮氣沉沉的氛圍，會像傳染 病一樣席卷整個組織，使得企業(yè)就像得了重感冒神經麻木的病人，沒有了活力和銳氣。有時候，“橡皮人”們本身也不想這么早就陷入事業(yè)的衰竭期，管理者也很頭 疼，到底怎樣才能拯救這些過早就陷入心理困境的“橡皮人”們的心靈呢?

　　實際上，越來越多的學者和一線的管理人員都在關注這個問題。因為，當心靈暴露出了問題所造成的負面影響還遠遠大于象體制和流程這些具體的管理問 題，同時心靈的問題往往隱藏在人們情緒的深處，并包裹了厚厚的偽裝，這些不能靠簡單的管理技術改造來完成，而需要更深入實際的組織交流和心理疏導來完成。 從企業(yè)文化的角度來說，這也是管理者為組織明確清晰的使命、愿景及重塑企業(yè)核心價值觀和相關理念的變革過程。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷應對來自外部的競爭和挑戰(zhàn)、合作與交流，同時還有組織內部的溝通與整合、分配與共享，企業(yè)文 化潛在的核心價值判斷即由此產生。企業(yè)的發(fā)展歷程不僅僅是一段企業(yè)歷史，更是一筆寶貴的精神財富，它教會企業(yè)的員工要想獲得組織的發(fā)展和個人的成就，怎樣 做才是對的，是非判斷的標準是什么，應對挑戰(zhàn)的精神能量是什么，我們的目標在哪里，什么才是我們的使命和存在的意義。當這些明確而積極的情感因素在員工心 靈深處扎下根之后，就會由內而外的生發(fā)出一整套的企業(yè)文化價值體系，成為員工持續(xù)的精神能量來源和企業(yè)發(fā)展壯大的精神動力。

　　事實上，我們對企業(yè)文化的認識往往是片面的和不系統(tǒng)的，有些管理者認為墻上掛上振奮人心的標語，做一些企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)的設計，組織 一下業(yè)余活動，比如爬爬山、打打球，或者搞一場歌詠比賽，就是企業(yè)文化的全部了。實際情況遠不是這樣膚淺，企業(yè)文化是企業(yè)的生命之根，良好而清晰的企業(yè)文 化不但能有效的治療“職場橡皮人”的頑疾，還是企業(yè)基業(yè)長青的核心需求。