招聘是企業(yè)吸收人才的重要渠道,是人力資源工作中最為重要的部分。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展、企業(yè)市場競爭的日益激烈,企業(yè)人才的重要性也越來越被企業(yè)管理者所重視,因此,人才競爭日益加劇,從而導(dǎo)致招聘渠...
招聘是企業(yè)吸收人才的重要渠道,是人力資源工作中最為重要的部分。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展、企業(yè)市場競爭的日益激烈,企業(yè)人才的重要性也越來越被企業(yè)管理者所重視,因此,人才競爭日益加劇,從而導(dǎo)致招聘渠道亦越來越受到HR們的重視。隨著招聘難度的加大,固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題,已成為許多HR的招聘工作突破重點。
傳統(tǒng)的招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部推薦等等渠道,已經(jīng)被很多企業(yè)廣泛采用,并將繼續(xù)發(fā)揮其重要作用。而隨著科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,除了傳統(tǒng)招聘渠道外,越來越多的新型招聘渠道逐漸出現(xiàn)并被招聘人員運用。新型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道諸如專業(yè)論壇、社交網(wǎng)站、QQ、MSN、微博、微信等等也有力地提升了企業(yè)的人才競爭能力。但是,招聘對有些企業(yè)來說依舊還是個比較令人頭疼的問題。
大家都知道,招聘渠道本身是沒有好壞之分的。它是需要因不同的地域、企業(yè)、職位以及人才類別、年齡段等的不同而進行選擇使用的。招聘實施中,招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環(huán),而其關(guān)鍵就在于企業(yè)的HR們怎樣靈活有效地運用。
推薦一:微博招聘。
公司建立有自己專門的企業(yè)微博,原則上所有員工必須關(guān)注企業(yè)微博。企業(yè)微博作為企業(yè)形象的建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,通過微博發(fā)布公司動態(tài)、祝福信息、優(yōu)秀文章視頻以及招聘信息。這些信息通過多米諾骨牌的方式向外傳播,這也是公司內(nèi)部推薦制在移動互聯(lián)網(wǎng)上的一個表現(xiàn)。微博真的不“微”,其傳輸速度快,范圍廣等優(yōu)點不受時間、地點的限制,很好的展現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,但是有一點不好的是招聘人員工作量大,有時大半夜會接到一些電話挺讓人不舒服的。
推薦二:微信招聘。
自從微信有了公眾賬號后,微信招聘、微購物、微信買賣等正如火如荼的展開。今年公司準(zhǔn)備創(chuàng)建一個自己的企業(yè)公眾賬號,用以宣傳企業(yè),增強公司凝聚力等。微信招聘和微博招聘的優(yōu)點基本上是共性的,由于微信有一個附件的人,這樣的話能從周邊企業(yè)挖墻腳等。
推薦三: 校企聯(lián)合。
這個途徑在前一段的分享中已經(jīng)提到過,今年呢公司準(zhǔn)備繼續(xù)大力開展,在原有一個班的基礎(chǔ)上加大投入增加到4個班。校企聯(lián)合辦學(xué)后,企業(yè)也是一種課堂,學(xué)校也是企業(yè)員工一個工作地。通過校企雙方的互動,能夠招聘到大量適應(yīng)崗位和公司需要的員工。因此這個途徑是今年公司大力支持的一個方向。
推薦四:QQ群招聘。
QQ 群發(fā)布招聘信息也是很不錯的一種招聘方式,因QQ群大部分人都知道在哪里,再加上平時的聊天與討論會有一定的了解。如果認為群里有合適的人員直接叫過來面試即可,尤其是所在地區(qū)的專業(yè)群,一般招聘專業(yè)崗位時,就直接在群發(fā)布招聘信息后,邀請群里人員過來面試或是要群友幫忙介紹合適人選,這就是好資源要充分利用呀。
社會發(fā)展太過迅猛,傳統(tǒng)的招聘方式在某種程度上已經(jīng)不能滿足我們的要求,開發(fā)新的招聘渠道勢在必行,因為此模塊自己并不擅長,希望大家提出意見,共同進步。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號