Yiwen老師說:員工自主性則是由壓榨他的人來決定的__不對喔。我發(fā)誓,如果這篇文章里還有一句話是對的,那就是這句。員工的自主性絕對是由壓榨他的人來決定的! T性的思維讓我們覺得:員工的自主性當(dāng)然是由...
慣性的思維讓我們覺得:員工的自主性當(dāng)然是由自己來決定的。我不能說這話不對,但我可以反問:一個員工在某個公司不努力,到了另一個公司卻拼命的干,這是什么原因?是員工變了嗎?不是,是老板換了,壓榨他的人換了。中國有句古話:士為知己者死。說的就是這個現(xiàn)象。再比如,芝麻。有的人壓榨3斤芝麻只出半斤油,可有的人就可以出一斤,芝麻沒變,壓榨的人變了而已。凡是每天埋怨員工不努力的主管,基本不配作主管,老板同理。因?yàn)槟銢]本事讓員工為你努力,還把責(zé)任推給了員工。
DAVID老師說:壓榨跟剝削和強(qiáng)奸是同義詞。強(qiáng)奸任何一頭包括但不限于人的哺乳動物,享受瞬間的快樂后都會馬上看到長期而嚴(yán)重的后果,但很多老板壓榨了幾十萬員工還被評為勞模,所以……。至于剝削跟壓榨,是否是同義詞呢?開完兩會我再說!
開啟今天的話題:如何才能讓員工被壓榨并快樂著?
作為員工,到哪里都是一樣的,無法脫離被壓榨的命運(yùn),所以我們認(rèn)命了,找個被壓榨得舒服一點(diǎn)的公司是我們的最高愿望和理想。
要想釣到魚,先要知道魚喜歡什么魚餌。所以作為主管的你必須了解:員工看重什么?
待遇
生存是發(fā)展的基礎(chǔ),所以作為主管,你必須要讓你的下屬有公正的物質(zhì)回報。這個回報不是由你決定,而是由其他公司來決定。如果有100個公司都可以為他開出兩萬的薪水,那你開一萬九就是低了,如果所有的公司都只愿給他開2000的薪水,你開2200就高了。所以,給員工定薪水,是一個如履薄冰的事,一定要慎重。讓他們不會為了給女朋友買SKII而發(fā)愁,他們才能安心的被你壓榨,在這個事上愁白幾根頭發(fā),基本上很值得。
當(dāng)然,綜合運(yùn)用底薪、獎金、績效、股份、職位等手段對員工進(jìn)行調(diào)戲,是一個優(yōu)秀主管和老板必備的素質(zhì)。
環(huán)境和氛圍
能夠像GOOGLE一樣提供臺球桌和允許帶寵物上班,是最好的。沒有的話也沒關(guān)系。
環(huán)境和氛圍方面,物質(zhì)是次要的,精神上更加被看重。沒有人喜歡勾心斗角的辦公室政治,沒有人喜歡把大量時間用在非業(yè)務(wù)范圍。為員工提供一個和諧的辦公氛圍,絕對有必要。當(dāng)然,如果個別害群之馬是股東的小舅子或者情人,以你的權(quán)利無法剔除,NO problem.公司好像不只你一個部門?我可什么都沒說。
增值空間
作為主管在專業(yè)能力上一定要超越下屬,作為老板在情商上一定要高于主管,這是他們非常看重的無形資產(chǎn),也是他們提升身價的最好方法。通常越是水平高的員工或者主管對這部分越是看重。所以除非你想帶一幫老弱病殘?jiān)腥ゴ蚪剑駝t不斷學(xué)習(xí)、努力提升自己是非常必要的。在你帶他們的過程中,能夠不斷的指引他們走向更高層次,這是抵制別人挖你墻角的法寶。
在認(rèn)為自己不是天才的前提下,如果不想讓自己太痛苦,25歲前不當(dāng)經(jīng)理,28歲前不當(dāng)總監(jiān),35歲前不作老板。
是否被重用
所謂的重用是讓能力相當(dāng)?shù)娜俗髂芰Ψ懂爟?nèi)的事,既不大材小用,也不小才大用。這是一句很有用的廢話。
感情
在世風(fēng)日下的大環(huán)境下,我想強(qiáng)調(diào)的是,所有的人都是有感情的,包括壞人。你是否真心的對待別人,這個裝不出來。沒有竅門,沒有捷徑,憑良心辦事就行。但這個比戒煙的難度系數(shù)還高,尤其是在權(quán)利、金錢和女色面前。慢慢來,別急。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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