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　　慣性的思維讓我們覺得：員工的自主性當(dāng)然是由自己來決定的。我不能說這話不對，但我可以反問：一個員工在某個公司不努力，到了另一個公司卻拼命的干，這是什么原因？是員工變了嗎？不是，是老板換了，壓榨他的人換了。中國有句古話：士為知己者死。說的就是這個現(xiàn)象。再比如，芝麻。有的人壓榨3斤芝麻只出半斤油，可有的人就可以出一斤，芝麻沒變，壓榨的人變了而已。凡是每天埋怨員工不努力的主管，基本不配作主管，老板同理。因?yàn)槟銢]本事讓員工為你努力，還把責(zé)任推給了員工。

　　DAVID老師說：壓榨跟剝削和強(qiáng)奸是同義詞。強(qiáng)奸任何一頭包括但不限于人的哺乳動物，享受瞬間的快樂后都會馬上看到長期而嚴(yán)重的后果，但很多老板壓榨了幾十萬員工還被評為勞模，所以……。至于剝削跟壓榨，是否是同義詞呢？開完兩會我再說！

　　開啟今天的話題：如何才能讓員工被壓榨并快樂著？

　　作為員工，到哪里都是一樣的，無法脫離被壓榨的命運(yùn)，所以我們認(rèn)命了，找個被壓榨得舒服一點(diǎn)的公司是我們的最高愿望和理想。

　　要想釣到魚，先要知道魚喜歡什么魚餌。所以作為主管的你必須了解：員工看重什么？

　　待遇

　　生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，所以作為主管，你必須要讓你的下屬有公正的物質(zhì)回報。這個回報不是由你決定，而是由其他公司來決定。如果有100個公司都可以為他開出兩萬的薪水，那你開一萬九就是低了，如果所有的公司都只愿給他開2000的薪水，你開2200就高了。所以，給員工定薪水，是一個如履薄冰的事，一定要慎重。讓他們不會為了給女朋友買SKII而發(fā)愁，他們才能安心的被你壓榨，在這個事上愁白幾根頭發(fā)，基本上很值得。

　　當(dāng)然，綜合運(yùn)用底薪、獎金、績效、股份、職位等手段對員工進(jìn)行調(diào)戲，是一個優(yōu)秀主管和老板必備的素質(zhì)。

　　環(huán)境和氛圍

　　能夠像GOOGLE一樣提供臺球桌和允許帶寵物上班，是最好的。沒有的話也沒關(guān)系。

　　環(huán)境和氛圍方面，物質(zhì)是次要的，精神上更加被看重。沒有人喜歡勾心斗角的辦公室政治，沒有人喜歡把大量時間用在非業(yè)務(wù)范圍。為員工提供一個和諧的辦公氛圍，絕對有必要。當(dāng)然，如果個別害群之馬是股東的小舅子或者情人，以你的權(quán)利無法剔除，NO problem.公司好像不只你一個部門？我可什么都沒說。

　　增值空間

　　作為主管在專業(yè)能力上一定要超越下屬，作為老板在情商上一定要高于主管，這是他們非常看重的無形資產(chǎn)，也是他們提升身價的最好方法。通常越是水平高的員工或者主管對這部分越是看重。所以除非你想帶一幫老弱病殘?jiān)腥ゴ蚪�山，否則不斷學(xué)習(xí)、努力提升自己是非常必要的。在你帶他們的過程中，能夠不斷的指引他們走向更高層次，這是抵制別人挖你墻角的法寶。

　　在認(rèn)為自己不是天才的前提下，如果不想讓自己太痛苦，25歲前不當(dāng)經(jīng)理，28歲前不當(dāng)總監(jiān)，35歲前不作老板。

　　是否被重用

　　所謂的重用是讓能力相當(dāng)?shù)娜俗髂芰Ψ懂爟?nèi)的事，既不大材小用，也不小才大用。這是一句很有用的廢話。

　　感情

　　在世風(fēng)日下的大環(huán)境下，我想強(qiáng)調(diào)的是，所有的人都是有感情的，包括壞人。你是否真心的對待別人，這個裝不出來。沒有竅門，沒有捷徑，憑良心辦事就行。但這個比戒煙的難度系數(shù)還高，尤其是在權(quán)利、金錢和女色面前。慢慢來，別急。