現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)過熱的時(shí)代,是一個(gè)無序的時(shí)代,人力資源市場如同股票市場、房地產(chǎn)市場一樣正在重新洗牌,人才也如同貨幣一樣流動(dòng)性過剩。在經(jīng)濟(jì)的大潮中,存在機(jī)遇,同樣面臨挑戰(zhàn)。又到了歲末,又到了跳槽的季節(jié),已...
又到了歲末,又到了跳槽的季節(jié),已經(jīng)有人摩拳擦掌了。在紛繁蕪雜的表向里,每一個(gè)準(zhǔn)備跳槽的人一定要三思而后行。
近幾年,筆者對(duì)從DG公司離職的人進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,現(xiàn)把他們的情況介紹給大家,僅供參考。
李先生2004年離開DG公司,憑借較強(qiáng)的專業(yè)特長,跳槽到某民營工程建設(shè)企業(yè)任工程師。近幾年,由于建設(shè)項(xiàng)目激增,他所在的公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,他本人也因此得到了較快的提升,歷任工程師、責(zé)任工程師、項(xiàng)目副理,現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理,年度薪酬也從8萬元到20多萬元。專業(yè)特長使李先生工作起來得心應(yīng)手,事業(yè)發(fā)展一路路燈。李先生說:在原公司的時(shí)候,掙錢不多,工作節(jié)奏和緩,每天和家人在一起,是一種樂趣,但DG公司的人際關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜、發(fā)展機(jī)會(huì)不公平等問題也讓人心煩,F(xiàn)在工作很忙,一周才能和家人團(tuán)聚一次,特別忙的時(shí)候,一個(gè)月也見不上一面,很想女兒。但掙錢多了,家里生活條件好了,事業(yè)發(fā)展了,工作順心了,F(xiàn)在公司業(yè)務(wù)好,大家都很高興,但以后的事情誰也說不準(zhǔn)。跳槽,專業(yè)很重要,過硬的專業(yè)特長卻是一種資本優(yōu)勢,我的發(fā)展全靠它了。
王先生和李先生具有同樣的專業(yè)特長,2003年離開DG公司到某合資機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展,任工程師,年薪10萬元。2005年因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整,轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。王先生所學(xué)的專業(yè)不適應(yīng)新的崗位,被B合資企業(yè)辭退。王先生辭職后,幾經(jīng)波折,先后在染料、液化空氣、機(jī)械制造等企業(yè)工作,但因薪酬、職位、工作環(huán)境、發(fā)展空間等原因,選擇了離開。2006年底應(yīng)聘到合資的海上采油平臺(tái)作采油操作工,年薪及補(bǔ)貼等合計(jì)15萬元。王先生講:他現(xiàn)在從事的專業(yè)和原專業(yè)完全不同,原來學(xué)的機(jī)械專業(yè),現(xiàn)在干的才有專業(yè)。生活模式也發(fā)生了變化,在平臺(tái)上工作28天,回陸地休息28天,再會(huì)平臺(tái)工作28天,如此循環(huán)。在平臺(tái)上他不大適應(yīng),皮膚病、暈船。但給錢多,幾年下來,就可以在市中心買一套像樣的房子了。他不準(zhǔn)備常干這個(gè),等過了40歲,錢掙得差不多了就改行。
陳先生也是從DG公司跳槽的,和王先生原來在一個(gè)平臺(tái)工作。王先生就是陳先生介紹去的海上采油平臺(tái)。不過在平臺(tái)上時(shí),陳先生干的是安全專業(yè)。他現(xiàn)在跳槽到了一個(gè)外資公司作安全總監(jiān),年薪12萬。陳先生說:我現(xiàn)在的公司離家很近,每天開車不到半小時(shí)。雖然收入不如原來,但公司對(duì)他很器重,他的工作熱情很高,每天忙得不亦樂乎,很充實(shí)。不過,最近國家對(duì)資源開采進(jìn)行了限制,按現(xiàn)在的狀況,可能在十年內(nèi)估計(jì)該公司的資源就會(huì)枯竭。
一次,筆者去上海出差,特地拜望了從DG公司出去的楊先生。他現(xiàn)在已經(jīng)棄工從商了,F(xiàn)在是某電子產(chǎn)品代理公司老板。楊先生說:他當(dāng)時(shí)是看不慣DG公司某單位領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而決定辭職的。到上海后,他到一家臺(tái)資企業(yè),薪水不高,但工作環(huán)境很好,老板也很有人情味。但因?yàn)橘Q(mào)易政策變化,單位倒閉了。后來到韓國企業(yè)、日本企業(yè),工作很累、經(jīng)常加班,薪水也沒多多少。后來在意大利的一家公司站住了腳跟,薪水還不錯(cuò),挺人性化的。但任憑如何努力工作,職位就是上不去,好多中方雇員和我感覺一樣。后來,有了一點(diǎn)資本,就下海了,幾年下來,路趟開了,生意還不錯(cuò),F(xiàn)在國家形勢利于創(chuàng)業(yè)投資,我是趕上時(shí)候了,F(xiàn)在看我這里還不錯(cuò)吧,但是也有窮的啃饅頭、吃咸菜的時(shí)候,你都沒看見,一言難盡哪,跳槽也好,創(chuàng)業(yè)也好,總是有苦有樂呀。
還有好多案例,不說了。但總結(jié)起來就是:跳槽的喜與憂是多方面因素決定的,包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素有國際形勢、國家政策、國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、全國人才總量、分布、行業(yè)前途、法律因素等;內(nèi)部因素有所學(xué)專業(yè)、年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、性格等。這些因素共同作用,織成了一張巨大的看不見的網(wǎng),左右著每個(gè)人的命運(yùn),而每個(gè)人只是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。跳槽的、想跳槽的和臥槽的,大家共勉吧。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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