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如今四十歲左右的人，基本上還是很困惑的，特別是生活在都市的職場(chǎng)人，更是如此。家庭上有老下有小，兩面都要照顧，哪怕只是一點(diǎn)小小的挫折也可能對(duì)家庭帶來較大的沖擊。

四十歲這個(gè)特定的年齡層，基本上都有在國(guó)企或行政事業(yè)單位工作過的經(jīng)歷，隨著企業(yè)股改的進(jìn)一步推進(jìn)，部分原國(guó)家壟斷的企業(yè)也開始股改。對(duì)于股改國(guó)家雖然有相關(guān)的保護(hù)政策，但還是無(wú)法做到國(guó)企時(shí)代。這部分從國(guó)企中走出來的中間力量，如何快速在新的環(huán)境中生存成為個(gè)人與社會(huì)的關(guān)鍵問題。

阿杰，39歲，1985年（17歲時(shí)）中專畢業(yè)后分配回家鄉(xiāng)（廣西梧州）一國(guó)有日化公司做工人，由于專業(yè)對(duì)口，為人勤奮，也自修“精細(xì)化工”本科畢業(yè)。1999年已做到車間主任（國(guó)有時(shí)期正科級(jí)干部），2004年企業(yè)改制，阿杰與改制企業(yè)簽定了2年的合同，2006年12月份合同到期，公司均未與他及一起的原十多位干部簽合同。

面對(duì)這突來的變化，阿杰該如何，一時(shí)不知所措。筆者與其進(jìn)行了兩次長(zhǎng)時(shí)間的溝通，為其22年以來的職業(yè)生涯進(jìn)行了梳理。筆者對(duì)阿杰的情況梳理如下：

1、性格內(nèi)向、寡言少語(yǔ)，一路升職全憑真本領(lǐng)與實(shí)操技術(shù)。全車間的所有設(shè)備都有他維修的記錄，對(duì)機(jī)器的性能了如指掌；對(duì)自己責(zé)任生產(chǎn)的日化產(chǎn)品也有過研究。22年的工作中，多次對(duì)生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行過技術(shù)改良，并有9次獲自治區(qū)、市相關(guān)政府的表彰。

2、有一個(gè)堅(jiān)定的信念：做就要做第一，哪怕是處在自己不喜歡的工作崗位上也不例外。

3、國(guó)企時(shí)期的管理，全憑自己的真誠(chéng)為人、低調(diào)處事與技術(shù)超群去折服工人、影響同事，但由于不善言語(yǔ)，所以管理上沒有破例，管理上不見成效，改制后壓力明顯增加。

筆者結(jié)合他的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷、個(gè)性特征等作出職業(yè)發(fā)展建議：一是可以去作質(zhì)量檢測(cè)、品質(zhì)控制、技術(shù)工藝改良等藝術(shù)性工作；二是從事機(jī)修工作。此二種工作都是對(duì)技術(shù)性要求較高，好良好的人品與技術(shù)即可做到中高層，也不需要處理太多的人際關(guān)系。

在筆者的指引下，阿杰利用07年春節(jié)時(shí)間，對(duì)自己22年的工作進(jìn)行了整理，并將重點(diǎn)寫出來與筆者進(jìn)行討論以提煉出精髓。2007年4月份，一入家大型醫(yī)藥企業(yè)做設(shè)備維修部副經(jīng)理，2個(gè)月的試用期順利通過并正式升任為設(shè)備維修部經(jīng)理職務(wù)，月薪也比在原來奮斗了22年的企業(yè)高出2倍多。

回過來再看阿杰的轉(zhuǎn)行經(jīng)歷：被動(dòng)離職、徘徊、整理工作內(nèi)容、提煉出自己的核心能力、主動(dòng)出擊找工作、成功轉(zhuǎn)行。

阿杰的轉(zhuǎn)行可以說是非常成功的，從阿杰的成功中我們可以看出轉(zhuǎn)行其實(shí)并不難。重點(diǎn)是能明白自己要什么，有什么核心能力。關(guān)鍵是將自己的核心能力與發(fā)展要求進(jìn)行良好有效的匹配。