定位這個(gè)詞如今很熱門(mén),但真正能從中悟出門(mén)道的卻是極少,其實(shí)不論是產(chǎn)品市場(chǎng)推廣還是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,如果不善于給自己準(zhǔn)確定位,找到自身區(qū)別于別人凸現(xiàn)個(gè)性化優(yōu)勢(shì)的核心訴求,就很難在市場(chǎng)和社會(huì)上站穩(wěn)腳跟。關(guān)...
關(guān)于產(chǎn)品如何在市場(chǎng)準(zhǔn)確定位這方面我寫(xiě)的文章已不少了,近期,我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)和某大學(xué)商學(xué)院主辦了一個(gè)活動(dòng)。我受邀請(qǐng)講授職業(yè)生涯的規(guī)劃課程,期間講了外國(guó)元首在競(jìng)選中的事例,從中也可發(fā)現(xiàn)在個(gè)人成長(zhǎng)中,找好定位,與別人實(shí)現(xiàn)差異化對(duì)自身成長(zhǎng)的幫助。
1952年艾森豪威爾參加總統(tǒng)競(jìng)選,一開(kāi)始便處于劣勢(shì),支持率與對(duì)手越拉越大。競(jìng)選過(guò)半時(shí),所有人都覺(jué)得他沒(méi)戲,他的競(jìng)選班子也有人提出放棄。
艾森豪威爾不為所動(dòng),他及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,利用自己“二戰(zhàn)英雄”之長(zhǎng),集中攻擊對(duì)手“逃避服兵役”之短,使事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時(shí)美國(guó)民眾正因朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)的失敗而怨聲載道,一旦證實(shí)另一個(gè)總統(tǒng)候選人是“懦夫,選民們立馬倒戈,艾森豪威爾由此翻盤(pán),當(dāng)上了美國(guó)第34任總統(tǒng)。
怎么找準(zhǔn)定位因人而異,關(guān)鍵是如何和對(duì)手形成區(qū)隔,把自身差異化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大,而把自身的短板和不足巧妙的隱藏起來(lái),當(dāng)然是在別人可接受范圍內(nèi),這也就是我們某種程度上所說(shuō)的人格魅力。現(xiàn)在,有許多人也在給自身做定位,但大多是主觀隨波逐流式的,缺乏從市場(chǎng)角度從商業(yè)價(jià)值上來(lái)妥善考慮,因而這種定位就談不上精準(zhǔn),相應(yīng)的也就很難給人帶來(lái)深刻印象。
下面我們?cè)賮?lái)看一個(gè)例子:
美國(guó)總統(tǒng)小布什在2004年競(jìng)選總統(tǒng)連任中,遇到了強(qiáng)勁對(duì)手克里的挑戰(zhàn),雙方進(jìn)入電視辯論的關(guān)鍵階段?偨y(tǒng)候選人除了要在辯論中向未做決定的選民闡明自己的政治觀點(diǎn),更重要的是要在鏡頭前向“以貌取人”的選民們展示自己的“總統(tǒng)相”,顯示自己在領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、人格魅力、個(gè)人形象等方面的優(yōu)勢(shì)。
小布什為了保證此次電視辯論的萬(wàn)無(wú)一失,精心設(shè)計(jì)、巧妙補(bǔ)拙;如競(jìng)選對(duì)手克里身高將近兩米,如果兩人靠得太近,就會(huì)顯出小布什的渺小。因此,小布什一方要求把兩人的距離盡可能地拉開(kāi);小布什的坐姿不佳,小動(dòng)作多,喜歡動(dòng)來(lái)東去,容易給人留下局促不安的印象。因此,小布什一方希望把候選人身前的講臺(tái)做大一些,多一些遮掩;小布什的口才沒(méi)有克里好,但小布什的競(jìng)選班子發(fā)現(xiàn)克里講話繁瑣、發(fā)言時(shí)間比較長(zhǎng),因此要求限制發(fā)言時(shí)間,并在場(chǎng)地內(nèi)安裝多個(gè)顯示剩余時(shí)間的指示燈,以分散克里的注意力,造成他的緊張。
不用說(shuō),最終布什贏了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)