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對職業(yè)生涯的巨大恐懼
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 885 2012-04-13 14:00:28

上周末領(lǐng)導(dǎo)出差,將持續(xù)一周,本周我將在沒有請示、沒有匯報、沒有指導(dǎo)也沒有監(jiān)督的情況下開始工作。今天是周一,我意識到了自己情感的低落。領(lǐng)導(dǎo)臨走前給我的任務(wù)很明確,我可以自己掌握時間,今天情緒不好,我...

 上周末領(lǐng)導(dǎo)出差,將持續(xù)一周,本周我將在沒有請示、沒有匯報、沒有指導(dǎo)也沒有監(jiān)督的情況下開始工作。今天是周一,我意識到了自己情感的低落。

領(lǐng)導(dǎo)臨走前給我的任務(wù)很明確,我可以自己掌握時間,今天情緒不好,我不想強迫自己工作,想好好反思一下我初入職場的這四個月。


對于一家新成立的合資公司來說,需要吸納更多的年輕人;對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,新公司是我的幸運。入職四個多月,人力資源部的工作給我提供了廣闊的空間,一切都不成熟,制度不盡完善,HR新的工作領(lǐng)域尚未開發(fā),部長愿意聽取建議,這一切使我如魚得水。從招聘到合同管理到職稱評定再到員工關(guān)系、績效考核和薪酬體系,由淺及深,HR各大板塊的職能我都得以學(xué)習(xí)和實操。雖然工資保險和培訓(xùn)由同事負責(zé),但作為本部較為機動的成員,我接觸和學(xué)習(xí)到的HR所需知識和技能已是非常之多,對于此,我非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。


然而我不能僅僅看到現(xiàn)在,我的未來怎么樣呢?從法律上講,我與公司只有3年勞動合同,從道德上講,我應(yīng)該忠心耿耿地為本公司奉獻我的責(zé)任和能力,這表明我的生活、我的未來都不能離開哦鎳鉻絲的環(huán)境。然而正是這個環(huán)境然我對自己的職業(yè)生涯失去了十足的信心。


首先,我沒有發(fā)現(xiàn)新的合資公司的活力。我完全可以從HR的角度來質(zhì)疑“新”公司:所有的中層領(lǐng)導(dǎo)以及大部分員工來自老的國企,總經(jīng)理還是中資方企業(yè)董事長,所有工作的開展都給予老廠的習(xí)慣和原有的思維,新在何處?同樣需要質(zhì)疑的是所謂的合資公司。日方控股,董事長(日方)常駐,常務(wù)副總(日方)具體負責(zé),設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)和技術(shù)各領(lǐng)域由日本專家領(lǐng)導(dǎo)。然而我卻看不到日本企業(yè)的高效、務(wù)實、節(jié)儉,以及隨之而來的高利潤。從員工的角度說,這家合資公司薪水太低;對我來說,低工資不是自我考量的指標(biāo)。但痛苦來自比較之中,無論從理論上還是公司實際,我都無法理解人力資源管理員和文秘定崗后的薪水竟然相差50%.


其次,公司復(fù)雜的人際關(guān)系極大弱化了制度、戰(zhàn)略對于員工的正面約束,“辦公室政治”愈演愈烈,讓我極度壓抑并憂慮。大學(xué)專業(yè)課上我明白,家庭之外,哪里有團體哪里就有政治。然而加上了人情的政治更加泛濫和恐怖。人情的經(jīng)緯網(wǎng)上,牽一發(fā)而動全身,政治的波紋被最大化的傳播,甚至局外人也不幸被牽連。我是旁觀者,但不想袖手旁觀,可我更不想介入。我鄙視將政治泛化到生活中的人,我也堅決反對將人情帶到工作中的做法。爭吵不是爭鳴,人情不等于人性,我非常想告知如此的領(lǐng)導(dǎo),然而我只是一名普通的員工,還是個新來的。


再次,當(dāng)我站在員工的角度看問題時,我與之同命相連;當(dāng)我站在經(jīng)營者的角度是,我感到無能為力。員工應(yīng)該有“主人翁”意識吧!可為什么幾乎很少人能顧全大局,克盡職守呢?只要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù),這很難嗎?領(lǐng)導(dǎo)們既督促又關(guān)心自己的下屬使之成為一個團隊,這很難嗎?部門之間及時協(xié)調(diào)、通力合作、共赴目標(biāo),這很難嗎?在我們公司,這的確很難。不然為什么員工平日偷懶周末加班?為什么有些人對有些領(lǐng)導(dǎo)陽奉陰違,為什么領(lǐng)導(dǎo)間相互鄙視?為什么該有利潤的卻虧損,為什么所有的項目都供貨延期,為什么有人無所事事,有人焦頭爛額,為什么廢件無人負責(zé),外協(xié)廠家監(jiān)管不力?為什么?為什么我要想著解決這些?為什么我有一顆這樣的心和這樣的一雙眼睛?


還有,是我對職業(yè)的迷茫。


HR,我已經(jīng)認可并喜歡上了這個職業(yè)。HR經(jīng)理人面對隨時而來的應(yīng)聘者,是公司形象的代表,笑臉相迎,認真對待,尊重來者,招攬人才,此為招聘;員工入職,正式歡迎,安排培訓(xùn),講解制度與文化,使新員工融入公司,認可文化,此為入職培訓(xùn);指導(dǎo)員工認識工作的未來并幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃,此為職業(yè)生涯規(guī)劃和員工開發(fā);醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、生育和住房公積金。事關(guān)員工切身利益,手續(xù)繁瑣又有何妨,此為五險一金保障;組織對員工工作的評價和考核,發(fā)現(xiàn)問題和差距,激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工,此為績效考核;制定并完善更合理的薪酬體系,此為薪酬管理;企業(yè)文化的推進、員工輔助計劃、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃——龐大的體系,眾多的模塊,科學(xué)精神和人文關(guān)懷的統(tǒng)一,與人為善,于廠有益,我時常為之振奮,感到工作的價值莫過于此。


然而,我卻越來越不安心,感到日常工作與我的期望相去甚遠。我無法獲知公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向,無法得知公司產(chǎn)能和盈虧狀況,我們?nèi)肆Y源部也似乎沒有參與公司戰(zhàn)略的確定,戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃無從談起。表現(xiàn)在招聘上就是,部門人員需求的隨意性、臨時性太強,使得招聘也缺乏計劃性和規(guī)范性;表現(xiàn)在績效考核上就是,個人目標(biāo)不明確,考核指標(biāo)無法量化,考核更多地依賴領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象。HR的眾多領(lǐng)域公司現(xiàn)在仍然沒有計劃涉獵,比如員工輔助,組織文化建設(shè),職業(yè)生涯規(guī)劃等,我曾經(jīng)提出過合理化建議實施方案,并打算以此為契機,提出更多的建議,但是合理化建議沒有得以通過,其他的想法則具有一定的理想性,需要從長計議。就現(xiàn)在的狀況,忙碌時我暫時忘卻理想,無所事事時我如坐針氈?释咛魬(zhàn)性的工作通常被認為不肯腳踏實地,好高騖遠,可對我來說,我相當(dāng)?shù)牟徽J可。我知道很多人力資源總監(jiān)都是從HR最基本的工作開始的成功之路,我深刻理解細小工作對于員工成長的基礎(chǔ)性作用,我不想拋開零散的工作,我樂意去實踐,但我希望這些零散的工作起到螺絲釘?shù)淖饔,而不是一粒粒散沙。它們需要有統(tǒng)領(lǐng)、有銜接,能為明確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻清楚的力量。在做好這些工作的同時我不想閑著,我應(yīng)該有能力主動尋找工作去做,但我發(fā)現(xiàn)我似乎不能,是有心無力,是散落在路邊的蒲公英,它主動給世界帶來的美麗被忽略。

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