親愛(ài)的安妮:我在金融服務(wù)行業(yè)干了14年,但我剛剛失業(yè)了,而且我覺(jué)得要是再找一份和以前一樣的工作也沒(méi)什么意義(金融服務(wù)業(yè)的工作總是轉(zhuǎn)瞬即逝)。我覺(jué)得在尋找下一份工作的同時(shí)我需要一些可靠的建議和培訓(xùn)——...
親愛(ài)的“跟銀行業(yè)說(shuō)拜拜”: 哎呀,任何人都能把自己稱作職業(yè)規(guī)劃教練(或者是人生教練),許多人也的確從事著這份工作。所以正如你發(fā)現(xiàn)的那樣,要想找到一個(gè)合適的人來(lái)幫助你重新給自己定位并發(fā)展自己的職業(yè)生涯,的確需要下點(diǎn)功夫。
“甚至許多正規(guī)的職業(yè)生涯教練也只是給與一些理論上的建議,因?yàn)樗麄兒苌偕踔翛](méi)有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)為你提供咨詢,”約翰?麥基(John McKee)說(shuō)。他是一名主管級(jí)職業(yè)規(guī)劃教練,已經(jīng)擁有30年的經(jīng)驗(yàn)了。為了盡可能找到一個(gè)好的教練,麥基列出了下面這幾項(xiàng)來(lái)供你參考——或者注意:
1、工作經(jīng)驗(yàn)。該教練是否擁有同你差不多的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)?麥基指出,大約只有80%的自稱是職業(yè)規(guī)劃教練的人實(shí)際上接受過(guò)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),而許多人很少能提供實(shí)際建議來(lái)幫助你達(dá)成工作相關(guān)的目標(biāo)。
麥基問(wèn)道:“如果你要做手術(shù),你是愿意要一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)手術(shù)的人來(lái)主刀還是要一個(gè)僅僅學(xué)過(guò)怎么做手術(shù)的人就行?”
2、從業(yè)資格。選擇那些隸屬于某個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的教練,比如國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)和世界商業(yè)教練協(xié)會(huì)(WABC)。擁有這些協(xié)會(huì)資格意味著教練接受過(guò)正式的培訓(xùn),并且符合通行的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、行業(yè)聲譽(yù)。“你的教練在這一領(lǐng)域應(yīng)該有所作為,”麥基說(shuō)。他/她是否寫(xiě)過(guò)書(shū)?是否在主要媒體上發(fā)表過(guò)文章或是接受過(guò)采訪?是否在專業(yè)會(huì)議上作過(guò)演講?
麥基說(shuō):“證實(shí)教練擁有良好的聲譽(yù)是非常重要的”,“你想找的是那種將職業(yè)生涯培訓(xùn)作為第一選擇的教練,而不是隨隨便便從業(yè),并非百分之百投入的人。”
4、客戶證明。教練是否會(huì)提供給你他過(guò)去客戶的評(píng)價(jià)?如果沒(méi)有,或者你只看到一兩份,那就要小心了:一切可能并非像看上去的那么好。
5、培訓(xùn)方法。有些教練堅(jiān)持要你親自去他們的辦公室,另一些人可能按你所愿在咖啡吧見(jiàn)面,或者是通過(guò)電話或電子郵件為你服務(wù)。如果你希望通過(guò)特定的方式同教練見(jiàn)面,就要確保你選擇的教練能提供這種服務(wù)。順便說(shuō)一句,麥基不太相信小組討論的方式:“要想把錢(qián)花在刀刃上,最好是進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)。”
6、制定目標(biāo)。麥基說(shuō):“一位好的職業(yè)教練應(yīng)該能夠幫助你制定整體目標(biāo)。”“甚至在那之前,你就應(yīng)該確立幾個(gè)重點(diǎn),比如:何時(shí)應(yīng)該見(jiàn)到成果,這些成果應(yīng)該是怎樣的?”否則,麥基認(rèn)為你只是在沒(méi)有方向地亂碰。
7、初次咨詢。第一次咨詢對(duì)你是否能與職業(yè)教練建立良好有效的關(guān)系至關(guān)重要。畢竟職業(yè)教練要與你分享你生活中私密的種種細(xì)節(jié)。“要充分利用第一次咨詢,” 麥基說(shuō)。但是要記住,第一次咨詢應(yīng)該是免費(fèi)的。“任何職業(yè)教練第一次咨詢就收費(fèi)的話你就要注意了。”
8、退款保證。有可能盡管你做足了功課,可是與你選的職業(yè)教練之間合作得還是不見(jiàn)起色。那樣的話,你還能指望什么呢?你的職業(yè)教練會(huì)把咨詢費(fèi)退給你嗎?會(huì)延長(zhǎng)咨詢期限還是……?
“盡量提前弄清教練退還咨詢費(fèi)的頻率以及原因。” 麥基建議道,“許多優(yōu)秀的教練都必須這樣做,而且那些誠(chéng)實(shí)的教練也會(huì)毫不猶豫向顧客解釋清楚這些情況。”
9、咨詢費(fèi)用。麥基指出收費(fèi)的差異非常大。將客戶定位在中層管理者的教練其咨詢收費(fèi)從75到500美元不等,咨詢有可能只進(jìn)行一小時(shí)也有可能會(huì)持續(xù)一天。有的教練希望只和你見(jiàn)一兩次面,這樣只是幫助你決定新發(fā)展方向上的頭幾步,而有的教練咨詢期限則更長(zhǎng)些,每周或每月都會(huì)進(jìn)行。某些教練會(huì)給你一些書(shū)或資料以作為咨詢的補(bǔ)充,而有的則不會(huì)。你一定要事先知道自己要掏多少錢(qián),為什么而掏。麥基說(shuō):“對(duì)花費(fèi)上些心是可以的,但是不要撿了芝麻丟了西瓜。”換句話說(shuō):尤其是你對(duì)獲得教導(dǎo)的期望,或者說(shuō)目標(biāo)之一是以此幫助你賺更多的錢(qián)時(shí),就不要只想請(qǐng)收費(fèi)最低的職業(yè)教練。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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