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HR八大職能,你最擅長(zhǎng)哪些?
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 890 2012-04-13 14:00:18

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求,在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立,配備什么機(jī)構(gòu)。2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分...

  1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求,在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立,配備什么機(jī)構(gòu)。


2、整體的人力資源規(guī)劃。


依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。


3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。


人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目,企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。


4、工作分析和崗位評(píng)價(jià)。


明確工作的目的,掌握工作分析的程序,選擇工作分析的方法,并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。


5、招聘和配置。


了解招聘程序,分析招聘渠道,設(shè)定招聘策略,把握人員選拔的方法。


6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),確定培訓(xùn)對(duì)象,分析培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算,設(shè)置培訓(xùn)課程,選配培訓(xùn)教師,評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。


7、績(jī)效管理應(yīng)用選擇考評(píng)的方法,制定績(jī)效管理的策略,(準(zhǔn)備、實(shí)事、評(píng)估、總結(jié))了解和掌握考評(píng)內(nèi)容。應(yīng)用不好會(huì)出現(xiàn)不良后果。


8、勞資管理最復(fù)雜的一項(xiàng)工作,也是最常見的,同時(shí)也是最不好處理的.


例如薪酬管理:要調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計(jì)等等。我只講“三化”;勞動(dòng)關(guān)系法制化;勞動(dòng)制度書面化;勞動(dòng)管理證據(jù)化。


上述的內(nèi)容希望大家自我盤點(diǎn),發(fā)揮自己最擅長(zhǎng)的選擇,擇時(shí)鎖定內(nèi)容深入探討和交流。希望大家可以加入到這個(gè)深層次的探討中來。

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