不久前,微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團(tuán)股份有限公司,出任總裁兼CEO,負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等工作。中國(guó)的"打工皇帝"加盟一個(gè)不為公眾熟知...
很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開(kāi)公司當(dāng)老板。但是,為什么唐駿為什么沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)?為什么沒(méi)有自己當(dāng)老板?而是以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份為自己的事業(yè)拼搏。唐駿的職業(yè)生涯很形象的告訴了我們:加入一個(gè)企業(yè),跟企業(yè)一起合作共發(fā)展,也可以讓自己的事業(yè)很成功。唐駿的職業(yè)生涯給所有的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動(dòng)的職場(chǎng)課。用"中國(guó)第一事業(yè)經(jīng)理人"來(lái)稱呼唐駿,可能比"中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人"更合適,更貼切。因?yàn)樗麤](méi)有把他的工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)做,而是當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作為自己長(zhǎng)期的事業(yè),并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中,通過(guò)與企業(yè)的共同發(fā)展,把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當(dāng)然地成為中國(guó)"事業(yè)經(jīng)理人"的第一人,成為中國(guó)所有職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿和偶像,眾多企業(yè)家們的追逐對(duì)象。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為了應(yīng)對(duì)這種來(lái)自市場(chǎng)力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,中國(guó)大部門(mén)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化,相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè),在這種環(huán)境下,催生了一大批職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長(zhǎng)并在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色,它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊,它是大海中航行的船長(zhǎng),掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出了很大的貢獻(xiàn)。但是,由于職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的出現(xiàn)和發(fā)展只不過(guò)短短的十余年時(shí)間,職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來(lái)重大的變革之外,對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人本身來(lái)說(shuō),也在面臨一場(chǎng)變革,那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇,成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問(wèn)題,這幾年來(lái),一批優(yōu)秀的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)與事業(yè)之間開(kāi)始尋求突破:吳士宏離開(kāi)TCL;陸強(qiáng)華脫離創(chuàng)維集團(tuán)"空降"高路華后,選擇自己創(chuàng)業(yè);黃驍儉空降金蝶不到兩年,又重返原來(lái)的SAP……這些無(wú)不例外地反映出了當(dāng)下中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始在探索如何在職業(yè)與事業(yè)為之間做好抉擇,在職業(yè)發(fā)展的同時(shí),如何實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。
由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系,其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制,企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行改革和調(diào)整,并產(chǎn)生一定的效果,達(dá)到預(yù)期的效益指標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人為了在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效,并得到企業(yè)的認(rèn)可,很多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā),從而導(dǎo)致急功利,雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問(wèn)題,但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年,也許三五年以后他已經(jīng)離開(kāi)了公司,從而容易導(dǎo)致職來(lái)經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標(biāo)。這幾年來(lái),企業(yè)家們也看到了在這種企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間契約關(guān)系下存在的一些不足,也開(kāi)始注重企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的長(zhǎng)期發(fā)展。所以,現(xiàn)在很多管理專家及企業(yè)家開(kāi)始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的出路。
經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人,在選擇一家企業(yè)時(shí),將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上,考慮的是"企業(yè)能給我什么",而不是"我能為企業(yè)做什么",可能會(huì)覺(jué)得公司未來(lái)發(fā)展情況我的事業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系, 企業(yè)創(chuàng)造再多的效益那都是企業(yè)的,這家企業(yè)發(fā)展的不好,大不了再找另外一家企業(yè),這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益,沒(méi)有結(jié)合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步加快,很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位,企業(yè)追求效益的同時(shí),更關(guān)注的是企業(yè)是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,也開(kāi)始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái),例如騰訊公司去年拋出價(jià)值6800萬(wàn)港元的股份獎(jiǎng)勵(lì)員工計(jì)劃;作為國(guó)內(nèi)最大的IT服務(wù)提供商, 神州數(shù)碼在去年用21.5億注資新公司,神州數(shù)碼董事會(huì)主席郭為表示,在新成立的公司當(dāng)中,將拿出20%的股份,用于員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在這種社會(huì)背景下,企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己事業(yè)提供了更大的舞臺(tái)。
中國(guó)需要職業(yè)經(jīng)理人,然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來(lái)看,不能把自己定位成打工者,不能只關(guān)注眼前的利益,否則永遠(yuǎn)是一個(gè)很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起,把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起,把自己的職業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)做,從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人,在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,不斷突破自己,在不斷把企業(yè)做大的同時(shí),把自己的事業(yè)做大。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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