在與企業(yè)的接觸過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與管理常常存在不足。多數(shù)企業(yè)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃并不在乎,這方面的職能幾乎沒(méi)有發(fā)揮作用。而有的企業(yè)雖然做了這方面的工作,但多數(shù)不到位,要么把職業(yè)生涯規(guī)劃全...
通常來(lái)說(shuō),員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要企業(yè)與員工共同完成,首先,員工是自己的主人,是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,能否成功實(shí)現(xiàn)自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面,企業(yè)是員工職業(yè)發(fā)展的平臺(tái),要主動(dòng)并協(xié)助員工規(guī)劃在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì),確保員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要做好職業(yè)生涯規(guī)劃,需要企業(yè)員工個(gè)人、員工主管人員和企業(yè)人力資源管理部門(mén)的相互配合與通力合作,才可能制定出一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃,而三者的角色不同所分擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容也存在差異。
一、員工個(gè)人的責(zé)任
1、進(jìn)行自我評(píng)估。根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。
2、設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。
3、制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革或職能變化等重大變化,在實(shí)踐中不斷修正。
4、具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃,并定期比對(duì)個(gè)人計(jì)劃與行動(dòng)結(jié)果,出現(xiàn)重大差異需要與主管上級(jí)或人力資源部門(mén)進(jìn)行溝通。
二、主管人員的責(zé)任
1、管理人員要充分承擔(dān)起下屬人員職業(yè)導(dǎo)師的責(zé)任,充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn),擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議,幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。
2、對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并反饋給員工本人,幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。
3、主管人員要發(fā)揮言傳身教的職責(zé),對(duì)下屬員工的技術(shù)與能力進(jìn)行指導(dǎo)與幫助,確保員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、人力資源管理部門(mén)的責(zé)任
1、企業(yè)人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)員工發(fā)展與成長(zhǎng)的職能管理部門(mén),制定相關(guān)管理制度,在企業(yè)內(nèi)部建立并完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制度,從制度方面予以保障與約束。
2、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能,確保對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃有正確的認(rèn)識(shí)和做正確。
3、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系,幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑,并及時(shí)向員工傳達(dá)公司職位空缺信息。
4、定期開(kāi)展有關(guān)職業(yè)技能與能力素質(zhì)方面的培訓(xùn)需求調(diào)查,并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的發(fā)展需求制定符合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃與課程安排,為職業(yè)生涯的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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