職涯規(guī)劃在這幾年被各種場合提的頻率越來越高,員工在這方面的需求也越來越強(qiáng)烈,很多公司現(xiàn)在也成立了專門的職能部門從組織上對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和梳理。在過去的幾年中,經(jīng)常會有人就如何進(jìn)行個(gè)人的職...
我在2008年在清華大學(xué)演講的時(shí)候,有個(gè)同學(xué)問我:像我們這樣希望去投行工作的人現(xiàn)在該怎么辦,有什么建議?在那個(gè)時(shí)候,投行的世道不太好,不像前兩年那么讓人羨慕。
我通常都會問他們四個(gè)問題:你的人生目標(biāo)是什么?你的優(yōu)勢是什么?你的優(yōu)勢和你的目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是什么?為了達(dá)成你的目標(biāo)你做了些什么,還需要做什么?
這個(gè)問題,實(shí)際上是個(gè)體的戰(zhàn)略定位和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略路徑選擇的問題。我們知道,對于企業(yè)來講,有企業(yè)的戰(zhàn)略定位,企業(yè)的定位是國際化還是本土化,是基業(yè)常青還是追求當(dāng)前利益;產(chǎn)品也有定位,是高檔還是中檔;對個(gè)人也是這樣,你的定位是什么,是要做管理,還是技術(shù),是要做經(jīng)理人還是要做老板,是到投行還是做實(shí)業(yè)。在職涯規(guī)劃上的選擇首先是一個(gè)定位問題,有了定位,然后才是規(guī)劃,即如何達(dá)到你的定位,實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)。
在柯維(Stephen R.Covey)的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中,第二個(gè)習(xí)慣就是“以終為始”。“終”就是定位,有了“終”的定位,再考慮 “始”,“始”就是規(guī)劃。沒有“終”先有“始”,根基不牢目標(biāo)不清楚,就會搖擺不定。
現(xiàn)在的問題,是怎么定位,定位了還可以改嗎?我經(jīng)常聽到的議論是,外企也不錯(cuò),民企好像機(jī)會更多;市場部的市場價(jià)值高,做工程設(shè)計(jì)好像更符合我的專業(yè)特長;海外的學(xué)位不錯(cuò),MBA也應(yīng)該去學(xué)學(xué)。這里我要說的是,職業(yè)生涯規(guī)劃,是一個(gè)不斷選擇調(diào)整的過程,定制你的職業(yè)規(guī)劃,實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)你的人生定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,明確戰(zhàn)略路徑的過程。“有所為有所不為”,就是戰(zhàn)略選擇。“有所為”是你選擇期望的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、行動(dòng)、專業(yè)等, “有所不為”是你在選擇的不參與、不投入的途徑、行動(dòng)、專業(yè)等。選擇和不選擇同樣重要,在很多時(shí)候,選擇“有所不為”比選擇“有所為”更痛苦。我碰到的職場人事,大部分都是在“有所不為”這里出了問題,什么流行,就學(xué)什么,什么行業(yè)賺錢,就想打破頭擠進(jìn)去,而不是根據(jù)自己的“終”來進(jìn)行選擇,最終工作了七八年了,公司換了好幾個(gè),還在原來的位置上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。沒有沉淀、沒有積累,靠投機(jī)是沒有用的。我們有看到過靠投機(jī)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)嗎?我們有看到靠投機(jī)來持續(xù)盈利的商業(yè)模式嗎?我們有看到任何一個(gè)靠投機(jī)來培養(yǎng)個(gè)體的能力嗎?對于個(gè)體熱言,積累是非常重要的,而且真正的積累需要瞄準(zhǔn)一個(gè)方向。
“以終為始”,堅(jiān)持“有所為有所不為”,不斷積累,是成功進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和落地的關(guān)鍵。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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