對(duì)今天的組織而言,變革無處不在,變革也無比重要。組織的HR部門要承擔(dān)起變革推動(dòng)者的角色,需要做三件事情! ∫、讓員工把以前不能說、不敢說的事情說出來! ∶總(gè)企業(yè)都有一些沒有被說出來的問題,阻礙變...
一、讓員工把以前不能說、不敢說的事情說出來。
每個(gè)企業(yè)都有一些沒有被說出來的問題,阻礙變革的成功。這些問題通常都是企業(yè)長久以來形成的一些舊習(xí),員工行為受其影響非常嚴(yán)重。
二、化理念為行動(dòng)。
知道該做什么與真正行動(dòng)起來是兩碼事。領(lǐng)導(dǎo)者在管理組織內(nèi)部的變革時(shí),都能在一兩分鐘內(nèi)準(zhǔn)確地列出七至十個(gè)關(guān)鍵的成功因素,而HR人員要通過為每個(gè)項(xiàng)目或舉措羅列變革清單,來幫助組織成員將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
三、讓變革成為模式,而不是偶然才發(fā)生的事件。
讓變革成為模式,意味著HR要促進(jìn)企業(yè)文化的改變,鼓勵(lì)企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí),忘卻舊習(xí),改進(jìn)自我,并接受變革的必然性。變革不應(yīng)是在工作坊、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、流程評(píng)估會(huì)上才會(huì)發(fā)生的事情,而應(yīng)該是自然而然地發(fā)生在每一天的工作中。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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