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　職業(yè)生涯的管理對于企業(yè)來說具有重大意義。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的根本是“人”，只有擁有大批具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的忠誠員工為企業(yè)效力，企業(yè)才談得上具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過對專業(yè)技術(shù)員工進行職業(yè)生涯管理，企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)員工，激發(fā)專業(yè)技術(shù)員工的職業(yè)動機，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)員工

　　在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭更加激烈，人力資源管理的一項任務就是要吸引和留住優(yōu)秀人才。然而，專業(yè)技術(shù)員工的流動意愿又與此相左，他們更注重個體的成長而非組織目標的需要。基于此，企業(yè)首先應該注重對專業(yè)技術(shù)員工的人力資本投資，健全人才培養(yǎng)機制，為專業(yè)技術(shù)員工提供受教育和不斷提高自身技能的機會，從而具備一種終生就業(yè)的能力。專業(yè)技術(shù)員工對知識、個體和事業(yè)成長不懈的追求往往超過了他對組織目標實現(xiàn)的追求，當專業(yè)技術(shù)員工認為他僅僅是企業(yè)的一個“高級打工仔”時，就很難形成對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)不僅僅是為專業(yè)技術(shù)員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要充分了解專業(yè)技術(shù)員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路。也只有當專業(yè)技術(shù)員工能清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時，他才有動力為企業(yè)盡心盡力的貢獻自己的力量，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

　　激發(fā)專業(yè)技術(shù)員工的職業(yè)動機

　　企業(yè)需要幫助專業(yè)技術(shù)員工管理好職業(yè)生涯，以激發(fā)其最大的職業(yè)動機。職業(yè)動機包括三個方面：職業(yè)彈性、職業(yè)洞察力和職業(yè)認同感。職業(yè)彈性指員工處理某些影響工作的問題的能力大小。職業(yè)洞察力包括： 一是員工對自己的興趣、優(yōu)勢和不足有多大程度的認識。二是這些認識如何與職業(yè)目標相聯(lián)系。職業(yè)認同感指員工對其工作中個人價值的認可程度。

　　具有高職業(yè)彈性的專業(yè)技術(shù)員工能對工作環(huán)境中的阻礙因素做出快速的反應，并能夠應付意外事件（如工作流程或顧客需求的變化）。他們會不斷地學習，愿意探尋新的方式來運用技能，能進行認真的自我職業(yè)生涯管理，并能為企業(yè)做出較大的貢獻。具有高度職業(yè)洞察力的專業(yè)技術(shù)員工會設計職業(yè)目標，并參與相應的開發(fā)活動，以達到目標。他們會采取行動防止技能老化，并時常更新其技能。具有高度職業(yè)認同感的專業(yè)技術(shù)員工對企業(yè)很有責任心，只要能完成項目，自己付出再大的代價（如長時間的工作）也在所不惜，他們以能為企業(yè)工作感到自豪，并在組織中表現(xiàn)活躍。

　　促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　職業(yè)動機會受以下一些因素的影響，如公司在多大程度上提供了發(fā)展空間、人員開發(fā)的鼓勵政策以及與職業(yè)發(fā)展機會相關(guān)的信息等。企業(yè)對專業(yè)技術(shù)員工進行職業(yè)生涯管理能幫助他們確認這些機會并提供相關(guān)的職業(yè)信息。

　　只有眾多專業(yè)技術(shù)員工的職業(yè)生涯得到發(fā)展，實現(xiàn)人的真正發(fā)展，才能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，而專業(yè)技術(shù)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的成功主要體現(xiàn)在事業(yè)上，表現(xiàn)為事業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，眾多個體事業(yè)的發(fā)展，可提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和適應環(huán)境變化的能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。