1、 志存高遠(yuǎn),胸懷遠(yuǎn)大,這是成大事人的基本素質(zhì)。志存高遠(yuǎn)的基礎(chǔ)就是樂觀主義精神,他們眼里沒有不可能,沒有不可行,沒有不可為,這樣的樂觀主義是助他們成功的動力! 2、 我定義不可為思想就是懶人思...
2、 我定義“不可為”思想就是懶人思想,懶人潛意識中覺得事情不能做,是終于可以不為難自己了。
3、 我想為、想做、想干事的力量大的壓倒一切,見到棺材我也不掉淚,非要打開看看里面的人是否還活著?
4、 年輕人要有強(qiáng)烈的參與感,不要因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)郁悶或眼前不能達(dá)到的預(yù)期而放棄,哪怕在團(tuán)隊(duì)里做端茶倒水跑龍?zhí)状蛳率值墓ぷ饕彩且环N貢獻(xiàn),也要有團(tuán)隊(duì)的榮耀感,要是沒有這種參與就等于沒有生命,因?yàn)榇蠹叶疾粠阃媪恕?/p>
5、 在一個(gè)公司里工作,自己本身能通過公司這個(gè)平臺給社會做貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在貢獻(xiàn)價(jià)值的同時(shí)又能提升自己的價(jià)值,這樣的生命是非常有意義的。如果僅提升了自已價(jià)值沒有輸出,或者光輸出了沒有提升自己的價(jià)值,這都是不正常也是不可持續(xù)的。
6、 我們團(tuán)隊(duì)鼓勵出頭,拒絕平庸——寧肯犯成長中的錯(cuò)誤,也不要不求上進(jìn)的平庸。
7、 一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里,如果:好事沒他,壞事沒他,團(tuán)隊(duì)不能重用他。
8、 一個(gè)人如果經(jīng)常聽不懂、抓不住團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)方針,那得考慮一下自己的執(zhí)行力問題了;一個(gè)人如果經(jīng)常被別人影響不了,那得考慮一下自己如何能影響別人?
9、 此處不留爺自有留爺處——常說這句話的人很難找到“留爺處”。
10、 領(lǐng)導(dǎo)要善于用好表揚(yáng)與批評的工具,多用表揚(yáng)的票沒錯(cuò),主流肯定局部否定也是非常必要的。再優(yōu)秀的人也有毛病,再粗壯的樹也有斜杈,斜杈要注意打掉就能保證樹的挺拔。批評有時(shí)候講理、有時(shí)候不講理,猶如打掉斜杈有時(shí)候采取鋸掉、有時(shí)候采取砍掉,但只要是為了保證樹的挺拔而動手術(shù),采用什么樣的方式都不過份。
11、 我個(gè)人理解的自卑,人稍微有一點(diǎn)自卑,還是會奮進(jìn)會努力的,但不能太過于自卑,人一旦自卑到絕望,那就會放棄了。
12、 領(lǐng)導(dǎo)對部下的信任,不是完全放手,沒有檢查和監(jiān)督的信任是放任。人一旦“被放任”,就會“自流”。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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