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成功人士的10個(gè)優(yōu)良習(xí)慣
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 876 2012-04-13 12:11:20

 縱觀(guān)歷史不難發(fā)現(xiàn),眾多成功人士都有其自身好的習(xí)慣。習(xí)慣就像一面反光鏡,好的習(xí)慣折射的可能是安全,壞的習(xí)慣折射的可能就是危險(xiǎn)! 1、懂得做人  品德高尚是成功之本。會(huì)做人,別人喜歡你,愿意和你合作...

 縱觀(guān)歷史不難發(fā)現(xiàn),眾多成功人士都有其自身好的習(xí)慣。習(xí)慣就像一面反光鏡,好的習(xí)慣折射的可能是安全,壞的習(xí)慣折射的可能就是危險(xiǎn)。

  1、懂得做人


  品德高尚是成功之本。會(huì)做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容,對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。


  臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。


  2、善于決策


  一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”,同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè),決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個(gè)最佳方案。 四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià),從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。


  3、相信自己


  一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的信心,有時(shí)會(huì)有咄咄逼人之勢(shì)。他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己,也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。


  英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。


  4、明確目標(biāo)


  一個(gè)比較完美成功者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo),并使全體員工為之奮斗,為之奉獻(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義:“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。


  5、充滿(mǎn)熱忱


  熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要,若二者兼具,則天下無(wú)敵。


  產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo),努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo),而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后,再定出另一個(gè)目標(biāo),再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),如此就可以幫助一個(gè)人維持熱忱而不墜。


  6、頑強(qiáng)精神


  如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話(huà),那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng),并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。


  7、重視人才


  企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人,比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長(zhǎng)途,可以感染人,適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直?紤]個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí),有進(jìn)行思考的能力和魄力。


  8、充分授權(quán)


  著名的領(lǐng)導(dǎo)者知道,授權(quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任、賦予極力,并保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。


  美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者,他只關(guān)注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。


  9、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)


  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。


  組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來(lái),是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。


  10、終生學(xué)習(xí)


  在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀(guān)念、提高技能的挑戰(zhàn),因此需要終生地學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想,也就不會(huì)有新策略和正確的決策?鬃诱f(shuō):“朝聞道,夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。

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